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发表于2025-02-16
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这本书像是一本企业文化洗脑书,从企业家角度看很喜欢的员工,但从员工角度看不想做这样的员工。
评分让基层保持饥饿感 让中层保持责任感 让高层保持使命感
评分对进步的精神孜孜以求,是一个人的优越的标记与胜利的征兆。 虽有过于褒扬华为之嫌,但对于开展工作还是很有启发~
评分2016-050~写得太繁杂太啰嗦了~可以做一些参考。
评分对进步的精神孜孜以求,是一个人的优越的标记与胜利的征兆。 虽有过于褒扬华为之嫌,但对于开展工作还是很有启发~
孙科炎
北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业精益管理咨询专家,战略管理学、组织行为学讲师。长期从事组织战略管理、运营和人事管理的系统咨询和研究工作, 著有《大误区:中国企业经营管理的批判性反思》《商战中的心理学》《执行的逻辑:分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》等多部畅销书。
《华为工作法》一书中,作者结合着华为的案例、华为人的成功经验展开,介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区,更娴熟地掌握科学的工作技巧,从而提高工作的效率。
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