給你一個團隊，你能怎麼管？2 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》《創業可以走直綫》等。
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在《給你一個團隊，你能怎麼管？》的基礎上，作者對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，立足實踐，分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動，講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的睏惑，作者通過多年的研究與實踐，總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找齣問題區域，提齣切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
具體描述
讀後感
我有个高中同学高考后，填报志愿失误，调剂进了T大文理兼收高端大气上档次的国际工商管理学院。我等一干未来女汉子技术工、屌丝搬砖男纷纷对其悲惨境遇表示同情安慰，实则暗地里“羡慕嫉妒恨”，哀怨之余无他，就差晚上睡不着扎小人。后来，大学期间，某次聊天，迂回再三...
評分一加一，等于二。这是一个人的成果。有了第二个人，第三个人，就开始超过了二了。 一加一，大于二。这是一群人的成果。这个数字，开始变成三，变成四，变成十，变成一万，变成十亿，皆有可能。 第一次看到作者的书，是爸爸买来的。他还未看，我被标...
評分团队中，人的因素是至关重要的。 把人心凝聚在一起，团队的才会有无崔不摧的战斗力。 无时无刻都在提醒着一个团队管理者，不是简单的看着队员在干干活，在笑，在发呆，应该挖掘深层次的内心活动。 共识指数，目标指数，绩效指数，快乐指数，多元指数，参与指数，倾听指数，...
評分本书内容完全是一流的企业标准，有很多值得我们这些知识工作者学习和实践的地方。作者的观点和对团队管理的认识，以及满分的职业良知都是值得我们去探究的。看一百遍也不为过，可以珍藏一生、也是绝对有推荐价值的一本宝典~
評分无论你是一个企业的老板，还是一个部门的主管，都非常有必要掌握正确的团队管理方法。我们经常会听到有些主管在抱怨，自己的“兵”是公司最牛的人，但是为什么一群有能力的人，在一个团队发挥的作用却总是和之前预想的差很多呢？在《给你一个团队，你能怎么管？2》书中，首次提...
用戶評價
莫非我買錯瞭版本？那些點五星的人是怎麼迴事。。。不少內容不過是把第一本的道理倒騰用另一種說法罷瞭。其次，單純擺大道理的部分較多。還是第一本實在。
评分真是一部管理實踐書籍,作為上一部的續作有很多值得參詳的地方,說說架構:1.團隊管理"憲章":a.規則,b.以員工優點為齣發點,c.分享,溝通和信任;2.凝聚力;3.如何高效執行;4.團隊的心理;5.團隊溝通,民主的氛圍;6.團隊關係;7.如何尋找人纔;8.奬懲,激勵和授權;9.找齣團隊的害群之馬;10.如何提高領袖力.對於我現在管理上的問題而言,重點在於2,3,8,10.值得反復推敲.
评分隻讀瞭第一章，就覺得精彩指數飆升！
评分還行吧
评分莫非我買錯瞭版本？那些點五星的人是怎麼迴事。。。不少內容不過是把第一本的道理倒騰用另一種說法罷瞭。其次，單純擺大道理的部分較多。還是第一本實在。
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