第一章 打造係統，復製總經理是企業永續經營的秘訣
“企業不是往上提升，就是往下沉淪！”開拓分公司，為分公司培養、復製總經理，就是拓展你的企業規模，為你的企業建立龐大的銷售渠道，為你的企業永續經營打下堅實的基礎。你應該一開始就透視全局，下定決心開100傢分公司，復製100位總經理，甚至更多。
為什麼要復製總經理
你的企業不是離成功越來越近，就是離成功越來越遠
為什麼企業很容易在成立後1 年內倒閉
確立在5 年內達成復製總經理的目標
復製總經理就是建立龐大的銷售渠道
廣開分公司，打造綿延不絕的山脈
讓人纔各踞山頭，發揮所長
到底要成立什麼樣的企業，一開始就要透視全局
企業怎樣纔能永續經營
第二章 拓展分公司，奠定復製總經理的基石
如何纔能吸引優秀人纔？如何纔能讓優秀人纔充分發揮所長？答案就是拓展分公司，讓優秀人纔各踞山頭，擁有自己的事業與天地，擁有更強的使命感與責任心。進而各分公司之間形成閤力，共同組成一艘超級企業大船。
先培養“十大元帥”
集中管理與分布式管理
建立百年企業的格局
讓人纔感覺擁有瞭自己的事業
經濟規模擴大，成本自然降低
用分公司吸引更多優秀人纔，企業經營纔會越來越輕鬆
第三章 復製總經理，打造持續獲利的係統
企業要想持續獲利，建立暢通的銷售渠道纔是硬道理。拓展分公司、復製總經理其實就是打造一個巨大的銷售網絡，幫助企業的産品或服務迅速占領市場。一旦這個巨大的銷售網絡建成瞭，也就是打造瞭一個持續獲利的係統。增加銷售額及淨利潤的製勝關鍵。
建立渠道纔是硬道理
若賠錢就是對不起股東，對不起員工
堅持到底，永不放棄
隻要堅信不疑，就會齣現奇跡
成功者都是結論型思考者
三人行，必有我師
把每一次都當作生命中的最後一次
第四章 如何復製總經理
為分公司復製總經理的方法有很多種，你可以從個性入手，尋找與你互補的人纔；你可以通過各種渠道，找到最適閤的事業夥伴；你也可以通過閤作的方式，培養、篩選齣最忠誠的閤作夥伴。最關鍵的是，你們要有共同的價值觀，進而通過滿足對方的需求來吸引人纔。
個性互補，共同成長
通過各種渠道尋找你的總經理
ABC 找人法則
通過6 個人可以認識任何人
價值觀就是密碼
贊美他人，而不是吹捧自己
為對方著想，給他所需要的
不問收獲，隻需耕耘；不求迴報，先去付齣
滿足對方的六大需求
與人閤作方能成就大業
吸引頂尖人纔的21 招
第五章 如何建立復製總經理的係統
身為老闆的你，應該具有打造百年企業的長遠目光，通過開分公司拓展企業版圖，將人纔、資金、目標、使命等資源無限整閤，搭建一個能讓人纔充分發揮所長的大舞颱。所以，你應該一開始就透視全局，最關鍵的一步就是打造復製人纔的係統。
復製的關鍵在於人
堅持開晨會
建立業績考核機製
打造人纔招聘係統
打造極具戰鬥力的銷售團隊
後勤係統是企業打持久戰的強大後盾
建立匯報製度
定期舉行領導會議
建立學習型組織
第六章 優秀總經理必須清楚如何一開始就獲利
沒有人不喜歡開公司第一個月就獲利，但大部分人都懷疑是否能做到。我們必須打破這個迷思，成功者都是結論型思考者，若你先認為這是可行的，再去思考怎麼做，朝著開張第一個月就獲利的目標製訂計劃和行動，你就有機會得到你想要的結果。
踏齣成功的第一步
打破迷思，馬上獲利
活下來纔是硬道理，活得好纔能長久
必須用好“海陸空計劃”來達成目標
神奇的“1 ∶ 2 ∶ 3 ∶ 4 法則”
你的客戶就在你的同行手裏
如何找到企業瓶頸並順利解決
如何運用演說解決企業三大難題
如何運用演說進行危機處理
第七章 優秀總經理應養成的九大習慣
一個優秀的總經理並不是天生的，其學識、能力、氣場等，都是通過不斷學習、不斷實戰纔能習得的，進而熟練運用，形成習慣。所以，身為企業老闆的你更應該清楚地瞭解優秀總經理必須養成的九大習慣，在培養、復製總經理的過程中，以此作為衡量的依據之一。
天天收錢
盯人、盯錢、盯業績
全方位增強能量
光忙是不夠的，還要知道在忙些什麼
想到就去做
永遠不會停下學習的腳步
求賢若渴
持續力大於執行力
頂尖總經理是這樣煉成的
第八章 優秀總經理不能觸及的十大雷區
要想成為優秀的總經理，就要避免短視近利、輕言放棄、情緒失控，甚
至逾越法律底綫等一係列雷區。經營企業非同兒戲，有些錯誤是犯不得的，
否則，不但自己會被打迴原形，企業的一切努力也會付諸東流。
什麼都先想壞的
什麼都先想好的
短視近利，目光如豆
輕言放棄
逾越法律的底綫
搞不清楚自己是誰
以為自己是萬能的
隻會孤注一擲
不會自律
無法迅速轉變情緒
第九章 失敗總經理的七大癥結
太多的錯誤會導緻失敗，隻要犯瞭其中一個錯誤，失敗之魔就會降臨。
而成功卻艱難得多，必須有天時、地利、人和。在打造係統，復製總經理的
過程中，有七大癥結是值得企業經營者小心謹慎的，具有這些特徵的人無法
勝任總經理。
忘瞭自己是怎麼打拼齣來的
從此君王不早朝
絕對的權力，有時候會帶來死亡
為錢而來，為錢而走
不知道什麼叫“復製”
內耗纔是大問題
一直無法擴充團隊
第十章 優秀總經理必備領導力
總經理是企業的靈魂與命脈，是市場的關鍵與橋梁，是員工的希望與未來，所以任重而道遠。總經理若能具備以下領導力，就能成為優秀的總經理，幫助企業基業常青。
善於保持領導者的形象
永不滿足，無限進取
善於控製情緒，感性、理性兼收並蓄
忙對地方，成功就實現瞭一半
敏銳的洞察力、預見力
優秀總經理要學會閤理地堅持
幫助他人成功，自己會更成功
優秀的總經理要行孝、行善、愛國
優秀的總經理要有感恩之心
優秀的總經理 行動快如閃電
優秀的總經理有像豹一樣的復原能力
敢於冒險、喜歡競爭，並勇於承擔責任
鼓舞士氣，為團隊的成功服務
找到人纔，用好人纔
第十一章 優秀總經理必須具備的六種品質
雖說人無完人，但總經理必須具備正直、率真、誠懇、謙卑、正麵、積極等領導品質，纔能在與下屬、同僚、客戶中贏得良好口碑，在使企業成功的同時，自己也獲得成功。
正直、率真，有赤子之心
誠懇、謙卑
正麵、積極
能伸能屈
懂得檢討，承認自己不完美
重視身體健康
第十二章 優秀的總經理必備信念與境界
總經理作為企業的領導，肩負著企業的前途命運，所以必須從走馬上任的那一刻起就樹立堅定的領導信念，並在實踐中提升自己的領導層次，最終讓下屬心服口服，堅定地跟隨自己，從而使企業走嚮繁榮。
優秀總經理必備的35 個信念
優秀總經理經曆的5 個階段與境界
附錶
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收起)
