具体描述
产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。
作者简介
李娟：经济学副教授，青年学者。主要研究方向为世界经济与政治、思想政治、思想政治教育等。近年来主持和参加课题20余项，发表论文20余篇。李飞宇：资深产品经理，在多家企业产品经理岗位实战，现从事产品经理的培训。
目录信息
第一节 你不知道的那些关于产品经理的事
第二节 为什么很多人选择做产品经理
第三节 企业需要神一样的产品经理
第四节 产品经理的自我修养
第五节 产品经理到底要不要懂技术
第二章 产品经理，入学容易毕业难
第一节 用户是产品经理的第一顺位
第二节 产品规划蓝图必不可缺
第三节 需求活在项目中不容忽视
第四节 建立信息来源网络
第五节 策略匹配问题有窍门
第三章 互联网产品经理的第一堂课
第一节 这个时代需要互联网产品精神
第二节 市场调研的准备工作
第三节 产品开发不只是工程师的事
第四节 互联网时代的巨大颠覆
第五节 关注用户体验才有新的可能
第四章 产品经理的特殊技能
第一节 项目经理并不等于产品经理
第二节 数据的搜集、编辑和编码
第三节 产品经理应具备的职能性技巧
第四节 产品经理的跨职能角色
第五节 文档不只是手段
第五章 新产品的提案、开发与上市
第一节 从产品工作流程说起
第二节 新产品的概念与开发
第三节 产品设计的理念和能力
第四节 我的创意我做主
第五节 产品测试进行中
第六章 团队文化是不容忽视的一环
第一节 尊重每一个声音，学会沟通的哲学
第二节 让每日构建成为一种习惯
第三节 从目标到结果，做执行达人
第四节 细节和推理是我们的双手
第五节 一路坎坷，你我同行
第七章 财务方面的细枝末节
第一节 做个懂财务的产品经理
第二节 产品管理的财务面
第三节 定价要建立在准确的销量预估之上
第四节 网络经济里的产品策略
第五节 如何进行社会化网络营销的投资回报率评估
第八章 有渠道才有未来
第一节 营销是产品经理的另一张底牌
第二节 通过微电影支持独特形象
第三节 坚持以多种方式来“讲故事“
第四节 产品包装是无声推销员
第五节 如何吸引顾客发布在线点评
第六节 品牌效应与影响
第七节 产品运营是一门艺术
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读后感
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用户评价
这本书的语言风格非常接地气，完全没有传统技术书籍那种高高在上的说教感。我是一个已经工作了几年、但感觉职业发展遇到了瓶颈的PM，很多市面上的书籍都或多或少地提到了“同理心”和“沟通技巧”，但这本书的处理方式却显得尤为真诚。它不是空泛地告诉你“要多和用户沟通”，而是深入剖析了在不同场景下，如何设计有效的访谈提纲，如何在面对强势的业务方时，运用非暴力沟通的原则来捍卫产品的愿景。我尤其欣赏作者在探讨“冲突管理”时所展现出的成熟和智慧。他没有美化职场斗争，而是坦诚地告诉我们，冲突是常态，关键是如何将负面能量转化为推动项目前进的动力。书中的很多小技巧，比如如何用数据支撑自己的观点，如何撰写一份让所有人都信服的PRD，都像是经验丰富的前辈悄悄塞到你手心里的“秘籍”，让人读完后有一种豁然开朗的感觉，迫不及待想应用到接下来的工作中去验证效果。
评分我必须称赞作者在结构设计上的匠心，这本书读起来的节奏感把握得非常好，如同一次精心编排的音乐会。它不像市面上很多同类书籍那样，开篇就堆砌大量的行业术语，让人望而却步。相反，它采用了渐进式的学习路径，从基础的“产品经理的自我认知”开始，稳步过渡到“工具与方法论”，再深入到“战略与领导力”。这种层层递进的叙事方式，极大地降低了学习门槛，让初学者不会因为前期的挫败感而放弃，也让资深人士能从更基础的逻辑层面，重新审视自己的知识体系。特别是它在最后部分对“产品经理的职业发展路径”的描绘，非常现实且具有指导性，它没有提供虚无缥缈的成功模板，而是列举了不同方向的成功案例和所需能力模型的对比，这对我规划未来三到五年的职业发展起到了至关重要的导航作用。这本书的价值，体现在它能陪伴读者走过从入门到精通的每一个关键阶段。
评分对于我这种习惯于从宏观视角审视问题的读者来说，这本书最大的价值在于它提供了一个非常完整且逻辑严谨的“产品思维模型”。它不仅仅是一本教你如何写文档或开会的工具书，更像是一部关于“产品哲学的构建指南”。作者似乎在构建一个从市场分析、用户画像、价值主张到最终商业变现的完整闭环。我尤其关注其中关于“产品愿景”的章节，作者强调了产品经理必须是公司战略的连接器，而不是一个单纯的需求接收者。这种对PM角色的拔高，让我重新审视了自己目前工作的意义和价值。书中的理论框架搭建得非常坚实，引用了很多跨学科的知识，但作者巧妙地将这些复杂的理论融入到产品生命周期的各个阶段，使得整个阅读体验如同在攀登一座结构精巧的金字塔，每登上一层，对全局的把握就更清晰一分。它帮助我把零散的知识点串联起来，形成了一个有机的整体。
评分这本书的深度和广度是令人惊叹的，它没有厚此薄彼地偏向于互联网或传统行业，而是努力去平衡不同领域对产品管理的要求。我所在的是一个相对传统的制造业升级领域，很多互联网的“时髦词汇”在这里难以落地。然而，这本书在“技术选型”、“项目风险评估”和“利益相关者管理”等方面，提供的解决方案和思考维度，完全可以兼容到我的工作场景中。比如，书中关于如何评估技术债务的章节，分析得极其透彻，它让我们看到，技术决策不仅仅是研发团队的事情，而是直接关系到产品长期健康的关键战略。阅读过程中，我多次停下来，不是因为看不懂，而是因为里面的观点过于深刻，需要时间消化吸收，甚至需要拿出一张白纸，对照着书中的流程图，重新梳理自己手头的项目。这本书绝不是那种“翻两页就能看完”的快餐读物，它需要你投入时间去“磨”，去实践，才能真正感受到其内含的巨大能量。
评分这本书的封面设计很有意思，色彩搭配和字体选择都显得很专业，让人一眼就能感受到它对产品经理这个角色的深度剖析。我个人很看重书籍的阅读体验，这本书的排版清晰，段落划分合理，即使是涉及一些比较复杂的概念，也能通过合理的结构和适当的留白，让阅读过程变得轻松不那么枯燥。在阅读过程中，我发现作者在文字运用上非常老道，既有对行业现状的犀利洞察，又不失对初入行者的耐心引导。尤其是那些关于用户故事梳理和需求优先级排序的章节，作者没有停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例，这种“手把手”的教学方式，对于渴望快速成长的职场新人来说，简直是福音。我特别喜欢其中一个关于“MVP”迭代的案例分析，作者用简洁的语言描绘出了一个产品从概念到落地的全过程，让我对敏捷开发有了更直观的理解，这远比教科书上的定义来得生动有效得多。整体而言，这本书的装帧和内容呈现方式，都体现出一种对读者负责任的态度，值得反复品读。
评分没什么干货，空洞的话比较多。一上来前面的内容居然和《结网》内容一样。后面的内容基本没有什么实质性的，最后营销那章还算有些内容。
评分确实非常不错 http://www.chanpindashi.com/
评分各种抄袭转载，干巴巴的拼接。果然是个阿猫阿狗都敢出书了。 反过来说，写的出这种玩意儿的人，自己又能是个真具有多少素质的产品经理？
评分只能说是一般的书
评分多看限时免费确无太多高质量好书。
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