产品经理岗位培训手册

产品经理岗位培训手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济
作者:宁小军
出品人:
页数:225
译者:
出版时间:2011-6
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787545407617
丛书系列:
图书标签:
  • 产品经理
  • 产品
  • 营销
  • 经济
  • ererer
  • 产品经理
  • 岗位培训
  • 职场技能
  • 职业发展
  • PM
  • 产品管理
  • 实战指南
  • 入门
  • 提升
  • 技能培训
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《产品经理岗位培训手册》内容简介:产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色,才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系,使客户满意,成功将产品推向市场。《产品经理岗位培训手册》从产品经理需要扮演的各个角色入手,全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧,是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。

作者简介

华南理工大学毕业,北京大学MBA工商管理硕士。先后有国企、外企、私营、民营企业的服务经历。美国“贝蒙特”汽车润滑油品广东总代理,成功建立全省级各地市的代理分销体系,与中国网通合作,创造性地策划实施了“广告电话”、“电话大富翁”、“IP多方通话”等多项电信增值业务,并带领团队针对不同客户群进行各种广告和市场营销策划。在业务拓展、营销策划、运作管理方面有丰富的实战经验。

目录信息

第一章 产品经理岗位认知 第一节 产品经理岗位描述 一、产品管理的形式 二、产品经理的工作内容 三、产品经理扮演的几种角色 第二节 产品经理岗位要求 一、产品知识要求 二、产品经理的素质要求 三、产品经理必备的工作态度 探究·思考第二章 产品与产品目标定位 第一节 产品基础知识 一、产品的定义 二、产品的层次 三、产品的分类 四、产品生命周期 五、产品组合 第二节 产品目标定位 一、设立产品目标的适用情况 二、产品目标层次划分 三、产品定位 四、产品战略选择 探究·思考第三章 新产品开发管理 第一节 什么是新产品 一、新产品的定义 二、消费者对于新产品的观点 三、生产者对市场和新产品的观点 第二节 新产品开发策划 一、新产品开发的组织形式 二、新产品开发策划调查 三、新产品开发策划应注意的事项 第三节 新产品开发战略计划 一、新产品开发战略制定 二、制作新产品市场开拓计划书 三、制作新产品开发企划方案 第四节 新产品开发程序 一、新产品构思的产生 二、构思筛选 三、新产品概念的发展和测试 四、制订营销战略计划 五、商业分析 六、产品实体开发 七、新产品市场测试 八、商业化 探究·思考 五、品牌认知度 六、品牌因素 七、品牌认知的成功要素 第二节 品牌策略决策与实施 一、品牌决策的内容 二、品牌决策流程图 三、品牌建立决策 四、品牌归属决策 五、品牌命名决策 六、品牌策略决策 七、品牌重新定位决策 八、品牌策略的实施 第三节 品牌延伸策略 一、品牌延伸决策 二、品牌延伸的步骤 三、品牌延伸的策略性问题 探究·思考第五章 产品价格制定 第一节 产品价格制定方法 一、产品定价目标 二、影响价格决策的因素 三、产品定价的方法 第二节 产品价格制定技巧 一、新产品定价技巧 二、产品组合定价 三、产品价格调整技巧 四、价格变动策略 探究·思考第六章 产品市场推广 第一节 产品市场推广策划 一、产品市场推广策划的思路 二、产品市场推广工具 三、产品市场推广策划的程序 第二节 产品促销 一、新产品上市促销客观规律 二、产品促销准备 三、产品促销策划流程 四、促销目标的制定 五、促销方案的制定 六、促销策划方案撰写 七、产品促销管理 八、促销活动效果评估 探究·思考第七章 产品广告宣传 第一节 广告与广告定位 一、现代广告的特征 二、广告的作用 三、产品的广告定位 第二节 广告策略 一、广告策略的形式和内容 二、广告的信息策略 三、广告的产品策略 四、广告的市场策略 五、广告的发布和表现策略 第三节 产品广告策划 一、广告策划的基本程序 二、广告主题策划 三、广告媒体选择策划 四、制订广告计划 五、编写广告策划书 探究·思考附录 总自检 常用工具表单参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书在方法论的更新速度和前瞻性上,展现出了极高的水准。它显然不是那种照搬几年前陈旧模板的过时读物。我注意到书中对当前技术趋势,比如AI赋能下的用户体验设计、敏捷开发中的跨职能协作模式等热点话题,都有着非常及时的关注和深入的探讨。它并没有停留在描述“应该怎么做”,而是进一步探讨了“在当前的行业环境下,最佳实践正在如何演变”。这种与时俱进的特点,让这本书的价值远超一般的入门指南,更像是一份动态维护的行业基准线。对于希望保持自身技能不过时的资深从业者来说,书中提供的那些关于“未来趋势的判断”和“能力迭代的方向建议”,比那些基础的流程介绍更有价值,它能帮助读者跳出日常琐碎的工作,从战略高度审视自己的职业发展路径,确保自己的知识结构能够持续面向未来。

评分

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面采用了哑光质感的深蓝色调,配以烫金的字体,显得既专业又不失沉稳。我尤其欣赏它在细节处理上的用心,比如内页的纸张选择,那种微微泛黄的米白色纸张,不仅有效减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳,那种触感也让人感觉非常舒适,仿佛手中捧着的是一本经过精心打磨的工艺品,而不是一本普通的工具书。排版布局也极其考究,行距和字号的比例把握得恰到好处,大段文字阅读起来丝毫不会感到拥挤或压抑,关键信息的加粗和使用醒目的色块进行标注,让查找重点变得异常高效。这种对用户阅读体验的深度关注,从拿到书的第一刻起就给了我极好的第一印象,它不仅仅是一本内容的载体,更像是一个精心设计的阅读界面,体现了编者对目标读者群体——那些追求高标准、注重细节的职场人士——的深刻理解。可以说,在信息爆炸的时代,一本能把“颜值”和“内涵”完美结合的书籍是相当难得的,这本手册无疑做到了这一点,光是摆在书架上,也觉得自己品味提升了不少。

评分

阅读体验上,这本书的语言风格可以说是独树一帜,它成功地在“学术的严谨性”和“实战的接地气”之间找到了一个完美的平衡点。它既没有使用那些令人望而生畏的晦涩术语,也没有陷入口语化的随意表达。作者的文字如同老教授的课堂讲解,既充满智慧的洞察力,又带着一种温和的鼓励。尤其是一些复杂概念的阐释部分,常常使用生活化的比喻或类比来降低读者的理解门槛,仿佛作者正坐在你对面,用最日常的语言为你解构复杂的商业难题。这种沟通方式,极大地消除了初学者面对庞大知识体系时的焦虑感。同时,书中对于一些行业内术语的界定也异常清晰,提供了标准的定义,这对于希望快速融入专业圈子的新人来说,无疑是建立正确认知框架的基石。读起来丝毫没有枯燥感,反而有一种与智者对话的愉悦感,让人愿意一口气读完,并且反复回味那些精辟的总结。

评分

这本书的论述逻辑之严密,简直像是一套精密的工程图纸。它没有采取那种零散、碎片化的知识点堆砌方式,而是构建了一个完整、层层递进的知识体系框架。初读时,你会被其宏大的结构所震撼,从产品生命周期的宏观把握,到具体功能模块设计的微观剖析,每一步都有明确的前置条件和必然的后续推导。作者仿佛是一位经验老到的向导,带领我们从模糊的概念云雾中逐步走出,进入清晰的实战路径。最让我印象深刻的是,它在讲解每一个方法论时,都会辅以大量的案例分析作为支撑,但这些案例并非是简单的“复述成功”,而是深入剖析了决策背后的权衡取舍和失败教训。这种“正向引导”与“反面教材”并重的叙事手法,极大地增强了知识的可迁移性和实用性,让人在学习理论的同时,也能提前预演到未来可能遇到的复杂情境,避免了纸上谈兵的空泛感。

评分

我发现这本书的一个独特之处在于,它非常注重培养读者的批判性思维和独立判断能力,而不是简单地提供“一键式解决方案”。在讲解完所有步骤和技巧之后,书中总会留出空间,引导读者去思考“为什么是这样?”、“如果环境改变了怎么办?”。例如,在涉及到需求优先级排序的章节,它不会武断地推荐某一种模型最优,而是详细对比了不同模型在不同商业目标下的适用性和局限性。这种引导读者进行深度思考的结构设计,才是真正培养“产品经理”的核心素质。读完后,我感觉自己不再是被动地接收信息,而是开始主动地运用工具去解构问题,形成自己的判断体系。这本书的成功之处在于,它教会了我们如何成为一个思考者,而不是仅仅成为一个执行者,这对于职业生涯的长期发展而言,是无价的财富。

评分

可以当一本线下产品各个生命周期中的管理手册

评分

一个岗位培训丛书中的一本,明显的拼凑。互联网、传统行业的内容混杂。不同行业的产品生产、营销的方法大相径庭,硬要拼在一起,纯粹是为编书而编书。

评分

可以当一本线下产品各个生命周期中的管理手册

评分

一个岗位培训丛书中的一本,明显的拼凑。互联网、传统行业的内容混杂。不同行业的产品生产、营销的方法大相径庭,硬要拼在一起,纯粹是为编书而编书。

评分

正读,说得再理,暂未发现实用之处,对我而言。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有