《对标世界一流企业:做优做强,管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企业的要素”，通过分析过去十年在本行业具有骄人业绩，且兼具成长性、盈利性、稳定性特征的世界500强企业，筛选出107家世界一流企业（第一、二章），归纳出世界一流企业管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企业如何和世界一流企业进行对标”，在详述对标管理的概念、方法以及对本次管理提升活动的建议后（第四章），比较分析中央企业在硬实力及软实力上与世界一流企业的差距（第五、六章），介绍了世界一流企业管理最佳实践，参考对标体系及案例。第三篇“中央企业管理提升路线及工具”，向中央企业建议了管理提升工作如何开展更为有效，并简略介绍了德勤推荐的相关管理提升工具。
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读后感
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与国资委合作项目的成果，具有比较强得指导意义。现在看。感觉略微有点数据陈旧
评分以后不会再买商业服务公司出的这类书籍了。基本全是空架子，最佳实践写的也很泛泛，对怎么用模型完全没有论述。指标体系也只能用于应对不较真的甲方。还不如说是咨询服务推销册。
评分这书是我添加的，比麦肯锡的《对标管理》要详尽，很多都是空话套话，不过很多模块的理论模型还是做得不错的，对比两家公司的对标模型很有意思。
评分与国资委合作项目的成果，具有比较强得指导意义。现在看。感觉略微有点数据陈旧
评分像教科书 不咋样
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