豐田生産方式 Toyota Production System 在線電子書 圖書標籤: 精益生産  管理  項目管理  生産管理  商業  思維  商業經管  汽車   

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TPS的創造者——大野耐一親自給你講豐田生産方式的前世今生，可惜寫成瞭淩亂的隨筆，無法給學習研究者建立一個係統的知識框架或為企業管理者提供可操作的指導意見。如果要豐田的理念是“消除一切浪費”，那是不是也不該浪費這麼多頁齣現重復的概念寫同樣的話呢？還是更推薦《金礦》多一些。這個翻譯也是差強人意。

瞭解大野耐一的思考過程，非常好

通過在阿裏學到的一句哈：“沒有問題就是最大的問題”。想知道這句話的來源，偶然的機會找到瞭大野耐一的書籍，很贊！

內容略顯單薄

精益生産豐田方式：一個中心（徹底杜絕浪費），兩大支柱（準時化和自働化）；精髓就是均衡化生産，執行方法通過看闆。

首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...  

现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...