豐田生産方式 Toyota Production System 在線電子書 圖書標籤: 精益生産  管理  項目管理  生産管理  商業  思維  商業經管  汽車   

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豐田生産方式：以“徹底杜絕浪費”作為基本思想；而貫穿其中的兩大支柱分彆是“準時化”和“自働化”。

從經營的角度去看管理，既需要用戰略眼光思考全局，又需要務實地深入現場。書中關於“浪費”的定義和看法對我有很大啓發。越是看似資源充足，越容易滋生浪費——帶團隊也是一樣，需要極力避免浪費有限的團隊資源。關於發現問題、創新、改革方麵，記得多問幾個“為社麼？”

啓濛之作

由於是生産的完全門外漢，所以很多並不能充分理解，倒是大野的思維模式和方式很棒

適閤啓濛

如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...  

首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...  

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...  

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精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 　　 　　前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 　　 　　同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以...