《负责任的企业》是一本适时且意味深远的书,在当下这个利益至上的社会,更应得到企业的重视。本书以巴塔哥尼亚公司为例,描述了它所做的有意义的工作:无痕攀岩、保卫文图拉河、 “1%地球税”等,为你讲述负责任的企业应该承担的义务,以及应该回报的除了股东之外的其余利益相关者。
本书提出了企业社会责任的5大要素,另附有多份清单,帮助企业管理者理清思路并认识不足,更高效地采取行动。
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《负责任的企业》刷新了人们的价值观,引发人们对商业模式和消费方式的新思考。
本书作者伊冯•乔伊纳德是畅销书《任性总裁的成功创业法则》作者,巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者。他是狂热的登山爱好者、传奇的成功企业家、坚定的环保急先锋。
《负责任的企业》一书将告诉你,商业如何在不丧失其灵魂的前提下盈利,经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机,只有具备危机意识的企业才能在边缘起舞、不断演化,迎接多样性,在百年后基业长青!
湛庐文化出品。
伊冯•乔伊纳德
著名登山家和环保主义者,畅销书《任性总裁的成功创业法则》作者,“户外GUCCI”巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者,该公司目前是全美最大的户外用品公司,被《财富》杂志评为“全球最酷公司”。
2001年,他与克雷格•马修斯(Craig Mathews)共同创建了“1%地球税”商业联盟,始终积极致力于解决环境问题。他还在多家环保组织中担任理事。
文森特•斯坦利
巴塔哥尼亚公司联合创始人,营销副总裁。
创建了巴塔哥尼亚公司久负盛名的在线销售网站“生产足迹记录”( Footprint Chronicles)。该网站主要追踪巴塔哥尼亚的产品对环境的影响,并讨论了公司面临的最紧迫的社会和环境问题。
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这本《负责任的企业》读下来,感觉就像是跟随一位经验丰富、见多识广的向导,穿越了一片充满机遇与挑战的商业丛林。作者的叙事节奏把握得极其老到,既没有那种故作高深的学术腔调,也没有流于表面的空洞口号。书中对全球供应链中那些不为人知的角落进行了深入的挖掘,尤其是涉及到劳工权益和环境保护的部分,描写得极为细腻且富有冲击力。比如,书中对某个跨国快时尚品牌在东南亚工厂的案例分析,不仅仅罗列了数据,更通过几个关键人物的命运沉浮,将“负责任”这三个字从抽象的概念具象化成了活生生的责任与担当。我特别欣赏作者在提出批评的同时,也提供了切实可行的转型路径,这使得整本书读起来充满了一种建设性的力量,而不是单纯的指责。它迫使我——作为一个长期关注市场动态的读者——重新审视自己对“成功企业”的定义,不再仅仅以利润为唯一标尺。全书结构清晰,逻辑严密,从企业治理到社区关系,层层递进,展现出一种宏大的历史视野和对微观实践的敏锐洞察力,实在是一部值得反复研读的商业伦理指南。
评分这本书给我的冲击力,很大程度上来源于它对“权力”的解构。作者没有将企业视为一个孤立的经济实体,而是将其置于一个复杂的政治经济生态系统中进行审视。他大胆地探讨了大型企业如何影响甚至塑造国家政策,以及这种权力失衡可能带来的系统性风险。我尤其对其中关于“问责机制”的探讨印象深刻,作者指出,在很多情况下,现有的监管和法律体系已经滞后于企业的创新速度,因此,企业自律和透明度就显得尤为重要。全书的论证过程极其严谨,充满了来自一手资料和深度访谈的鲜活证据,让人无法轻易用“理想主义”来将其打发。读完后,我清晰地认识到,我们所处的商业环境已经进入了一个“责任即竞争力”的新阶段,这本书无疑是为我们理解并驾驭这个新环境提供了一张不可或缺的战略地图。
评分坦白讲,这本书的阅读门槛并不低,它要求读者对全球宏观经济和复杂治理结构有一定的了解,但一旦沉浸其中,那种智力上的满足感是无与伦比的。作者的知识储备令人叹服,他信手拈来地引用了经济学、社会学、法学乃至哲学领域的精辟观点,构建了一个多维度的分析框架。我花了大量时间去思考书中关于“外部性内部化”的讨论,这不仅仅是一个经济学术语,更是理解现代企业如何在市场失灵的情况下实现自我规范的关键。书中对不同文化背景下企业责任实践的对比分析,也极其引人入胜,揭示了责任并非放之四海而皆准的铁板一块,而是需要因地制宜的智慧。这本书的语言风格非常成熟、稳重,带着一种历经沧桑后的深刻洞察力,没有丝毫浮躁,字里行间透露出对商业文明深沉的关怀与期许。
评分这本书的阅读体验可以说是酣畅淋漓,它成功地避开了许多同类书籍的窠臼,没有陷入那种空泛的“社会责任感”说教,而是直击商业运作的核心矛盾。我特别喜欢其中关于创新与伦理边界探讨的那几章,作者以极具前瞻性的视角,分析了人工智能、基因编辑等前沿技术可能带来的社会风险,并论证了企业在这些领域承担的独特责任。这种将经典商业伦理与未来科技趋势相结合的尝试,极大地拓宽了我的视野。文字的节奏感极强,时而如疾风骤雨,对那些漠视规则的企业进行猛烈抨击;时而又如涓涓细流,讲述那些默默耕耘、坚持原则的小公司如何通过可持续发展建立起更坚韧的商业模式。读罢全书,我深感这不是一本教人如何“做好事”的书,而是一本教人如何“做好生意”的书——一个真正面向未来的、能够穿越周期的生意。
评分初翻阅这册书时,我本以为会是一部枯燥的商业管理教材,充斥着各种模型和框架,但很快我就被其生动的故事性和哲思性所吸引。作者的笔触极为独特,仿佛他本人就是那些在转型边缘挣扎的企业家、环保主义者或是基层员工的密友。他没有直接告诉你“应该怎么做”,而是通过一系列精彩的案例对比,让你自己去感受不同决策背后的价值冲突与权衡取舍。书中关于“漂绿”(Greenwashing)现象的剖析尤其精彩,那种犀利和毫不留情的批判,如同手术刀般精准地切开了许多企业华丽外衣下的虚伪。特别是关于利益相关者理论的阐述,作者似乎在挑战一种根深蒂固的股东至上观念,他用无可辩驳的事实证明,短期的股东利益最大化,往往是以长期的生态和社会资本为代价的。读完后,我脑海中浮现出很多关于我所在行业未来走向的疑问,它不是提供标准答案的教科书,更像是一面能映照出自身企业文化和战略缺漏的镜子,迫人深思。
评分CSR入门读物
评分翻译的狗屎一样
评分企业做公益,先从负责任开始。
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