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发表于2024-11-25
信息背后的信息 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
比如盲人摸象,以前认为它是提醒我们生活中的错误,后来才发现它揭示了生活惨淡的真相。本书作者通过简单、有效的方式,提醒我们要变成一个“觉察者”,跳出自我认知的陷阱。
评分全在用例子,不具操作
评分#2019.74# 《管理决策中的判断》一书也是他的作品
评分全在用例子,不具操作
评分可能是之前看过《思考快与慢》《助推》等行为经济学书籍的原因,本书的观点都没有什么新颖的地方。其实我们也知道表现出来的信息背后总可以追溯到很深的根源,就如亚纳逊雨林一只蝴蝶煽动翅膀,可能引发加州的一场风暴,但这种顺藤摸瓜找到信息背后的信息颇不容易。当某些事情好到了近乎不真实的地步,通常就需要去考虑那些还没有发生的事情,类似的思维大部分人应该都会有吧。不过书中的案例倒是颇为丰富。
马克斯•巴泽曼
●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。
●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问,做授课与辅导工作。
●获得过许多专业机构的肯定与表彰,包括:伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。
●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。
你是否曾“当局者迷”,忽略了明显可见的信息,做出过错误决策?
你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机?
想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势?
《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。
在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子,如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等,分析阻挡你获知信息的6个屏障,探索并挑战你的认知盲点;同时,提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议,手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。
2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
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