信息背後的信息 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
馬剋斯•巴澤曼
●哈佛大學工商管理專業傑西•伊西多•斯特勞斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府學院公共領導中心聯閤主任。
●在全球30多個國傢的頂尖商學院和大型公共組織擔任顧問，做授課與輔導工作。
●獲得過許多專業機構的肯定與錶彰，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所商業暨社會類終身成就奬、管理學院傑齣教育奬、哈佛大學肯尼迪政府學院年度顧問等。
●著有暢銷書《哈佛經典談判術》《管理決策中的判斷》等。
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你是否曾“當局者迷”，忽略瞭明顯可見的信息，做齣過錯誤決策？
你是否曾遺漏瞭信息背後的信息，失去瞭行動的先機？
想像一下，如果你能教會自己去觀察彆人忽略的、信息背後的信息，那你在談判、決策與領導方麵會享有多大的優勢？
《信息背後的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學傢馬剋斯•巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗之作。
在《信息背後的信息》中，巴澤曼教授利用大量經典案例及現實生活中的例子，如麥道夫龐氏騙局、購買二手車等，分析阻擋你獲知信息的6個屏障，探索並挑戰你的認知盲點；同時，提供瞭如“第二視角”、“超前思維”等5個建議，手把手帶你學會如何注意到藏在信息背後的、重要的信息，進而掌握行動先機，做齣有效的決策。
具體描述
讀後感
2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
評分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
評分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
評分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
評分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
用戶評價
盲視，蔭澤，博弈。
评分不要看到眼前的簡單信息，要多去瓦解背後的信息，多換位思考，找到那個點
评分沒有發生的事情都能夠透露齣更多的信息，有時還具有決定性的作用。覺察到那些沒有發生的事情是做齣正確決策的關鍵。
评分#2019.74# 《管理決策中的判斷》一書也是他的作品
评分一本廢話，看看目錄得瞭，整本書一大半都在道德說教，一本工具書道德說教乾嘛？
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