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用贯穿始终的例子讲述如何应用用户故事地图发来拆分需求，正在一边实践一边试验

有点失望，虽然Oreilly上的评分很高，但我觉得这本书对于kanban项目管理的方法剖析得太细了。同时也提到了Design Thinking ，Service Design Thinking的一些观念，稍微调整了措辞。话太多让人觉得太花哨。项目管理这种方法还是得靠workshop之类的案例教学来帮助学习消化。

特别好的一本书，从用户故事为切入点，把整个一套敏捷方法介绍给读者。粗读一遍，感觉还要好多点需要在工作中去运用和深挖，产生自己的体会与实践！

去年无意发现这本书英文书的电子版，一直想读，终于在今年开年读完，竟然花了一个月又11天。书中讲了将需求产品化的手段，即从用户角度出发，分析用户故事，将产品要达到的效果进行拆解，并不断验证、迭代，以便不断提升产品体验。书中语言文字写的比较啰嗦，但是基本思路还是很实用的，特别是结合PM实际工作，让我对于产品方案制定、需求拆解、需求开发、效果评估有了更深的思考。

此书有中文版，且买了。看完才发现，智障啊老常

买了许久，应该也是类似微博推荐文。作为第一本涉及和技术开发相关的读物，对我来说，在飞机上花了两个小时读完，特别不容易。 源于对于技术开发的外行，所谓隔行如隔山。不止是在沟通、乃至思路上，差异太大。所以书中许多内容，结合到工作实践中确实有很多认证之处。基于敏捷...

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

5月份零零散散把这本书翻完了。 前半部分作者通过“用户故事地图是什么、怎么用“，从而达到“看见树木也看见森林“、“输出最大价值的最小实现方案”的目的。 后半部分作者主要围绕 “如何识别最关键价值” 以及 “如何协作”来进行展开，即如何做到"Do the right things, and...