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Jeff Patton，在過去二十多年的經曆中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種，但錯誤的更是多得數不勝數。

Jeff有十五年豐富的産品經驗，做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時，Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注於敏捷方法，尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。

出版者:O'Reilly Media

作者:Jeff Patton

出品人:

頁數:324

译者:

出版時間:2014-9-25

價格:USD 34.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9781491904909

叢書系列:

圖書標籤:

設計
産品
UX
計算機
Agile
User-Story
軟件需求基礎
人機交互

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具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

买了许久，应该也是类似微博推荐文。作为第一本涉及和技术开发相关的读物，对我来说，在飞机上花了两个小时读完，特别不容易。源于对于技术开发的外行，所谓隔行如隔山。不止是在沟通、乃至思路上，差异太大。所以书中许多内容，结合到工作实践中确实有很多认证之处。基于敏捷...

評分☆☆☆☆☆

5月份零零散散把这本书翻完了。前半部分作者通过“用户故事地图是什么、怎么用“，从而达到“看见树木也看见森林“、“输出最大价值的最小实现方案”的目的。后半部分作者主要围绕 “如何识别最关键价值” 以及 “如何协作”来进行展开，即如何做到"Do the right things, and...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

1. 口水話太多，內容安排沒章法，乾貨就是一些散亂分布、神神叨叨的語錄； 2.讀完此書不得不懷疑作者不喜歡文檔，和他本人寫書時體現齣來的內容散亂無章法也是有關係的，哪個是因，哪個是果就不清楚瞭。

评分☆☆☆☆☆

有點失望，雖然Oreilly上的評分很高，但我覺得這本書對於kanban項目管理的方法剖析得太細瞭。同時也提到瞭Design Thinking ，Service Design Thinking的一些觀念，稍微調整瞭措辭。話太多讓人覺得太花哨。項目管理這種方法還是得靠workshop之類的案例教學來幫助學習消化。

评分☆☆☆☆☆

去年無意發現這本書英文書的電子版，一直想讀，終於在今年開年讀完，竟然花瞭一個月又11天。書中講瞭將需求産品化的手段，即從用戶角度齣發，分析用戶故事，將産品要達到的效果進行拆解，並不斷驗證、迭代，以便不斷提升産品體驗。書中語言文字寫的比較囉嗦，但是基本思路還是很實用的，特彆是結閤PM實際工作，讓我對於産品方案製定、需求拆解、需求開發、效果評估有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

用貫穿始終的例子講述如何應用用戶故事地圖發來拆分需求，正在一邊實踐一邊試驗

评分☆☆☆☆☆

【書.2018-07】逛動物園咯。寫的還是很有趣的，在這個派係紛爭的年代，“用戶是上帝”這個基本國策還是不應該改變的，産品和他們的故事應該是真真切切，實實際際，如治病良方也如心中情愫。