Jeff Patton,在過去二十多年的經曆中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種,但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人,StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...
評分买了许久,应该也是类似微博推荐文。作为第一本涉及和技术开发相关的读物,对我来说,在飞机上花了两个小时读完,特别不容易。 源于对于技术开发的外行,所谓隔行如隔山。不止是在沟通、乃至思路上,差异太大。所以书中许多内容,结合到工作实践中确实有很多认证之处。基于敏捷...
評分 評分 評分5月份零零散散把这本书翻完了。 前半部分作者通过“用户故事地图是什么、怎么用“,从而达到“看见树木也看见森林“、“输出最大价值的最小实现方案”的目的。 后半部分作者主要围绕 “如何识别最关键价值” 以及 “如何协作”来进行展开,即如何做到"Do the right things, and...
此書有中文版,且買瞭。看完纔發現,智障啊老常
评分大概是沒有時間讀完瞭。讀瞭前麵1-4章,感覺非常棒。以後有機會接著讀。
评分讀瞭第一章,話太多,乾活少
评分沒看完,翻瞭翻
评分看瞭前麵6章,覺得太囉嗦瞭,講瞭太多的故事來說一個簡單的事情
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