引言
第一章 給人纔自由發揮的空間
優秀的人纔曆來都是維珍集團的命脈所在。這在很大程度上與我們一直努力維持小規模經營，以及管理團隊之間的緊密閤作分不開。
激勵你的員工像企業傢一樣思考。你給員工越多的獨立思考、自行決定的權利，他們對你的幫助就會越大。你真的不必事必躬親。
第二章 讓品牌旗幟飛揚
品牌應該體現企業的經營範疇。一個品牌的蘊意是日積月纍的結果，有些蘊意是經過認真探討，在直接或間接的努力、投入中得齣來的；有些蘊意則總是與品牌如影隨形，不管你喜歡與否。
請記住，品牌總是代錶某些意義，而你最終隻有通過提供給客戶的産品和服務來決定品牌的內涵。
第三章 將商業創意付諸實踐
在商界，變革發生的速度總是比你預期的要快。麵對好點子，一定要清晰思考，化繁為簡、抓住本質。記住：復雜化是你的大敵。任何一個愚笨的人隨時都能把事情復雜化，難的是怎麼把事情變簡單化。
第四章 從錯誤和挫敗中學習
馳騁於商海中，有一點是可以肯定的：當你推陳齣新、突破極限時，難免會犯錯。你要清楚地認識到這一點。
要想找到問題的解決方法，就需要百分之百的專注，直到問題得到解決。如果你這樣做瞭，還是沒能解決問題，那麼至少你知道自己已經盡瞭全力。然後，忘卻過去，重新開闢一片新天地。
第五章 創新：商業的引擎
創新通常是這樣一種事物，在你做齣創新之前，你並不知道你想要的創新為何物。
我曾經認為自己一輩子隻是個小企業傢，但是現在所有的跡象錶明，情況剛好相反!我發現，維珍運營的資本可以在太空領域産生重要影響，並帶動其他小企業的發展。現在，我不僅僅是在現有市場上進行創新，我以及像我這樣的人實際上是在幫助創建一個新市場。
第六章 創業者與管理者
創業者和管理者有著本質的區彆，不可混為一談。我相信，的確有很多創業者同時也是優秀的管理者，但我還是要提齣一點忠告：魚和熊掌不可兼得。
創業者具有勇於嘗試新鮮事物的魄力，他們眼光獨到，能捕捉彆人難以察覺的機遇，並有膽量放手一搏。然而創業者並不一定擅長應付生意場上的細枝末節。我得承認，這也不是我的專長。
第七章 企業社會責任也是生意
要做一個有道德的企業，你必須考慮企業在經營過程中對其他人造成的影響。你可能完全無法忍受賄賂行為，同樣，你也不應容忍肆意破壞環境的行為。
但為什麼要悲觀地看待這個問題呢？反過來想想：如果能在這個領域獲得成功，你會發現，有益於社會的事情正給你的公司帶來可觀的利潤。
後記 我的商業冒險之旅
緻謝
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