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发表于2024-11-15
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这是垃圾啊,讲的内容也挺老的,文笔也不好。这能有7分吗?
评分感觉是某公司的软文水平。
评分除了太薄,没什么缺点
评分除了太薄,没什么缺点
评分云战略=万物互联(用户*羊毛出在猪身上)^资源整合。很快的看完了,第一本讲互联网思维的书,虽然很通俗易懂,但对我这种传统企业的小白来说有些还是理解不那么透彻,继续,再多看几本类似的书,应该就能有深刻的认识了。
徐欢生,毕业于北京大学国家发展研究院,在传统行业拥有超过10年的战略和管理经验,同时在顶级互联网公司拥有多年的产品经验,对传统产业和互联网的融合有着深刻的理解,并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。
互联网公司的超速发展,以及对传统产业越来越猛烈的变革,让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个极端的例子:在中国,一年血压计的销量大约是1000万台;但是,很可能在不远的将来,这个行业中的绝大多数玩家将会死去,因为有人会免费送出数百万台血压计。是谁这么大方?难道是 疯了吗?
答案当然是否定的。更让人想不明白的是,这家公司不但没有倒闭,反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法,但是当它变成现实的时候,一定是个天才的设计,基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑,在本书中会得到清晰而完整的展示,并用故事的形式表达出来,让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂,为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。
云战略(Cloud strategy )来源于《著云台》的分析师团队结合云发展(Cloud Development )的理念总结认为,是基于云计算商业模式应用的战略智慧产业资源平台服务,在云平台上战略决策、价值管理、战略投资等集中云整合成决策资源池、各个资源相碰撞和互动,按需交流,达成统一...
评分听到老师说出《云战略》此书,原以为会是一个艰深晦涩的大部头,没想到它讲了如此一个短小精悍的故事。第一遍通读整个故事只用了一个小时左右,故事表面上看起来的确挺白痴的,但作者将各种互联网概念名词寓于故事之中,形成一个有机的整体,比起条条框框的解释,更加容易理解...
评分互联网+时代,这本书可以帮助我们更好的理解企业转型的思路,以前传统企业的消费者要变成互联网时代的用户,以前以产品为中心转变为以用户为中心,和用户在一起,通过与客户的沟通,和大数据分析,准确评估和发现问题与商业机会。同时互联网可以帮助企业去中心化的管理,以后企...
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