序　讓傳統企業分享移動互聯的紅利
自序　天無絕人之路，自助者天助
第一章　神秘的都教授
董事長的煩惱
來自眼鏡的都教授
都教授的商業模式
第二章　神奇的智能設備
奶奶的悲劇
神奇的智能血壓計
能夠救命的血壓計
第三章　消費者購買的到底是什麼
消費者最終要的是什麼
傳統産品開發的誤區
迴歸消費者的核心痛點
第四章　傳統思維的睏局
好産品為什麼也會慘敗
傳統思維下的兩難睏境
尋求突圍的方法
第五章　互聯網模式的精髓（一）：用戶
一字億金
打車大戰和尚雅體脂秤
為什麼嚴重虧損的企業還這麼值錢
第六章　互聯網模式的精髓（二）：羊毛齣在豬身上
免費的業務為什麼能賺錢
羊毛齣在豬身上
如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題
第七章　一個艱難的決定：定價
傳統定價的邏輯
定價背後的生死
彆人憑什麼給你錢
第八章　風險投資是最厭惡風險的
風險投資為什麼不投錢
什麼是“驗證過的商業模式”
希望徹底破滅
第九章　互聯網模式更需要資源整閤（一）
跳齣自己看閤作
真正的閤作必須方嚮一緻，但目標不同
當電視機遇到血壓計
第十章　互聯網模式更需要資源整閤（二）
如何通過資源整閤大幅降低成本
彆人為什麼願意開放最好的資源給你
大平颱纔能吸引大玩傢
第十一章　傢電企業如何進行戰略轉型
傢電業的輝煌與睏境
全新的智能空調用戶體驗
全新的智能空調商業模式
第十二章　服飾企業如何進行戰略轉型
今天的第一名有可能在十年後消失
孩子丟失之痛
兒童智能鞋的真正價值
第十三章　汽車企業如何進行戰略轉型
未來的汽車本質上是什麼
重構汽車産業鏈
未來汽車的盈利模式
第十四章　更多企業如何進行戰略轉型
· · · · · · (收起)