产品型社群

产品型社群 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:李善友
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2015-3-1
价格:CNY 69.00
装帧:精装
isbn号码:9787111490791
丛书系列:登高四书
图书标签:
  • 互联网
  • 李善友
  • 产品型社群
  • 商业
  • 社群
  • 思维
  • 创业
  • 营销
  • 产品
  • 社群
  • 运营
  • 增长
  • 用户
  • 商业模式
  • 数字化
  • 协同
  • 闭环
  • 体验
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具体描述

传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,

结局惨烈,或生或死。

传统模式很难避免悲惨下场,

诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,

柯达发明了数码成像技术却依然破产,

新商业的兴起到底遵循的是什么模式?

微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,

“好未来”为何让传统教育不明觉厉?

花间堂为什么不是酒店,而是入口?

将来不会有互联网企业与传统企业之分,

只有互联网思维与传统思维的较量。

这是一个崭新的时代,

产品的生命周期越来越短,

一个企业凭一款产品就可以一战成名,

一个产品一出生就可以风华正茂,

产品对产品的颠覆将成为常态。

这是一个降维化生存的时代,

方生方死的时代,

颠覆式生存的时代,

超越时空获取资源的时代,

这是一个审美的时代,

灵性回归的时代。

《产品之道:从0到1,打造用户忠诚的增长引擎》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,仅仅拥有一个出色的产品已经不足以在激烈的市场竞争中脱颖而出。真正的壁垒,在于能否围绕产品构建起一个充满活力、用户高度参与且忠诚度极高的生态系统。本书将带你深入探索“产品之道”,揭示如何从零开始,一步步构建起能够持续吸引、激活和留存用户的强大增长引擎。 第一篇:根基夯实——理解用户,定义价值 用户研究的深度之眼: 我们将摆脱表面的用户画像,深入挖掘用户的真实痛点、潜在需求以及未被满足的渴望。通过多维度、多层次的用户调研方法,让你真正“看见”你的用户,理解他们的行为模式、决策逻辑和情感驱动。这不仅仅是收集数据,更是走进用户的内心世界,建立起同理心。 价值的精准锤炼: 在清晰洞察用户的基础上,本书将指导你如何提炼产品的核心价值主张。什么样的价值才能真正触动用户,让他们愿意为之付出时间、金钱和注意力?我们将学习如何将抽象的价值转化为具体、可感知的产品特性,确保每一项功能都围绕着为用户创造最大化价值而设计。 产品定位的战略高度: 在竞争激烈的市场中,清晰的产品定位是生存和发展的关键。本书将教你如何审视行业格局,找到产品的独特优势,并将其转化为清晰的市场信息。我们将探讨如何通过差异化竞争,让你的产品在众多选择中独树一帜,吸引目标用户的目光。 第二篇:用户激活——从吸引到参与 体验的无缝打磨: 用户体验是产品与用户连接的第一道门。本书将详述如何从用户注册、初次使用到日常互动,设计每一个触点的细节。我们将深入剖析用户旅程,识别并消除任何可能导致用户流失的摩擦点,打造流畅、愉悦、令人难忘的使用体验。 内容驱动的互动魔法: 内容是连接用户与产品的桥梁。本书将为你揭示如何策划和生产高质量、有价值、能引起用户共鸣的内容。无论是引人入胜的教程、激发讨论的社区话题,还是个性化的推荐,我们将学习如何利用内容有效吸引用户,并引导他们参与到产品的互动中来。 引导与激励的设计艺术: 如何让新用户快速上手,并体会到产品的价值?如何鼓励用户积极参与,贡献自己的力量?本书将深入探讨引导设计(Onboarding)的奥秘,以及激励机制的巧妙运用。我们将学习如何设计有效的奖励体系、徽章系统、积分制度等,让用户从被动接受者转变为产品的积极贡献者。 第三篇:社群构建——连接个体,凝聚力量 社群DNA的识别与塑造: 一个成功的社群并非偶然。本书将带领你探索构建社群的底层逻辑,理解不同类型社群的特性,并为你自己的产品找到最适合的社群“DNA”。我们将从愿景、价值观、参与规则等方面,为你的社群奠定坚实的基础。 高质量成员的吸纳与筛选: 优质的社群离不开优质的成员。本书将分享如何吸引与产品理念高度契合的早期用户,并通过有效的筛选机制,确保社群的整体质量。我们将探讨吸引种子用户的渠道,以及如何通过互动和价值输出来沉淀真正的忠实用户。 互动机制的设计与运营: 社群的生命力在于持续的互动。本书将提供丰富的社群互动策略,包括但不限于话题引导、活动策划、问答机制、用户分享等。我们将学习如何通过精心的设计,激发成员之间的交流,形成良好的社区氛围,让用户在社群中找到归属感和价值感。 赋能与共创的模式: 真正的社群是用户与产品共同成长的。本书将重点阐述如何赋能社群成员,让他们能够积极参与到产品的改进和创新中来。我们将探讨用户反馈的收集与响应机制,以及如何鼓励用户进行内容共创、功能测试甚至原型设计,形成产品与用户协同进化的良性循环。 第四篇:用户忠诚——从参与到热爱 情感连接的深度挖掘: 用户忠诚不仅仅是习惯,更是情感的连接。本书将探讨如何通过个性化服务、惊喜体验、价值认同等方式,触动用户的情感,建立深层次的信任和依恋。我们将学习如何将每一次用户互动都转化为一次建立情感连接的机会。 价值认同的强化与传播: 当用户认同产品的价值,并将其视为自身一部分时,忠诚度便油然而生。本书将指导你如何通过清晰的品牌沟通、用户故事的分享,以及社群内部的价值共识,不断强化用户对产品价值的认同感。 个性化服务与关怀的温度: 在人与人的交往中,个性化的关注和真诚的关怀能够极大地增进好感。本书将为你揭示如何利用数据和技术,为用户提供更加精准、个性化的服务和支持,让他们感受到被重视和被理解。 裂变增长的内在动力: 满意的用户是最好的传播者。本书将深入分析用户口碑传播的内在机制,并提供行之有效的裂变增长策略。我们将学习如何设计用户推荐奖励、用户成长体系,以及鼓励用户主动分享的机制,让忠诚的用户成为你产品最强大的增长引擎。 第五篇:持续增长——数据驱动的优化闭环 关键指标的洞察与解读: 如何衡量社群的健康度和产品的增长潜力?本书将为你梳理一系列关键的用户行为指标,并教会你如何深入解读这些数据,发现问题,抓住机遇。 数据驱动的迭代优化: 数据不仅仅是冰冷的数字,更是用户行为的真实写照。本书将指导你如何运用数据分析结果,指导产品的优化方向,调整运营策略,形成一个持续改进的增长闭环。 风险预警与应对: 增长的道路并非一帆风顺。本书将帮助你识别潜在的风险,如用户流失、社区矛盾、负面口碑等,并提供相应的预警和应对策略,确保产品的稳健发展。 《产品之道》 是一本面向所有希望打造持久生命力产品的创业者、产品经理、运营人员以及对用户增长感兴趣的读者的实操指南。它将带领你走出“产品为王”的单一视角,拥抱“用户为核心、社群为驱动”的增长新范式。通过本书的学习,你将掌握一套系统的方法论,让你能够从0到1,构建起一个用户愿意为之付出、为之分享、为之热爱的产品生态,最终实现可持续的、有韧性的增长。

作者简介

李善友:中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。

李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。

李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。

目录信息

引言 互联网时代的生存方式:产品型社群
第一部分 两种思维之争
01 思维是案例背后的逻辑体系
你用手指月亮,你到底是看月亮,还是看手指头?任何案例、任何技巧、任何推导过程都只不过是这个“手指头”而已,我们希望引导大家看到的是“月亮”,是案例背后的逻辑体系,所以请大家千万不要计较案例里的是是非非。
02从10亿元赌局说起
互联网时代充满了不确定性。王石说:“你不是输给了互联网,是输给了不信互联网。”赢你的根本不是互联网企业或者技术,而是你是否相信有互联网思维。
03从小米模式看互联网思维
雷军说:“互联网是一种观念,互联网核心是‘七字诀’——专注、极致、口碑、快,用互联网思想做任何事都会事半功倍。”
第二部分 互联网思维之产品篇
04降至一维,唯剩产品
今天,如果我们不能对这个时代有深刻的理解,就不能理解为什么产品是王道。颠覆,以
产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。
营销和产品,哪个更重要?
技术和产品,哪个更重要?
战略和产品,哪个更重要?
颠覆,以产品为颠覆
产品是怦然的“心动感”
05产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀
产品=功能×情感,情感体验超过功能体验,产品进入审美主义时代的核心关键:极致、简洁和情怀。
审美与极致:把自己逼疯,把别人逼死
审美与简洁:至繁归于至简
审美与情怀:一切品牌都将人格化
第三部分 互联网思维之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”:别人先做硬件,小米先做软件;别人先做产品,小米先聚用户。
定义核心人群:寻找100个天使用户
020社群运营:抢占意识空间的制高点
参与感游戏:小米销售的是参与感
07 社群商业模式(上):中间成本为零,如何实现营收
如何实现零广告费、零库存、零渠道费的神话?当一个企业能够不需要广告费、库存和渠道费就能生存的时候,它转身去攻击那些需要这些东西才能生存的企业,这件事令人惊恐。
零广告费的营销神话
零库存的商业模式
零渠道费就在一戳之间
降维化:中间成本为零
产品就是广告,社群就是渠道
08 社群商业模式(下):毛利率为零,如何实现盈利
如何在毛利率为零的情况下实现盈利?产品是入口,用户是资产,必须有价值链的递延,具备第二次、第三次打击能力。
降维化:毛利率为零
价值链递延,实现二次打击
手机是入口,用户是资产
新社群商业模式:用户估值是王道
第四部分 产品是入口,社群是商业模式
09互联网时代的二向箔
什么是互联网时代的二向箔?第一是产品,第二是社群,两者共同构成了互联网时代的二向箔。
10社群势能方程式
社群势能=产品质量×连接系数。这是一个世界观的升级,或者换句话说,产品和社群之间可以互相转换,而我们具有传统思维的人只能从原子世界里来看产品,无法从比特世界里来看社群,理解不了这件事儿,你就只能从一个角度着手。
11今天,人就是商业模式
互联网时代,我们从商品为中心转为以用户为中心,从经营实物到经营用户。实物是手段,用户才是资产,人就是商业模式。
12互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
我的互联思维“七字诀”——产品、社群、自组织,就像江湖里有武当派、有少林派一样,我们这个派别叫产品型社群,或者叫产品社群派。
附录 学员感言
李善友的异端学说与恐怖裂变(节选)
一生悬命,谨致匠心(节选)
· · · · · · (收起)

读后感

评分

被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...  

评分

互联网思维之一:功能成为标配,情感成为强需 互联网思维之二:中间成本趋零,二次打击盈利 互联网思维之三:个人异端化,组织社群化 互联网时代的生存方式:产品型社群 去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理,当这些独立的维度都降为零时,什么才是互联网时代最为重要的...  

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都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...

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读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...  

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从我大学开始,我旁边以及我不认识的人,都在跟我说,要两手准备两手抓,多考几个证,以后比较好就业。 而当时,我就读的还是我们学校最好的专业,这个最好的定义,来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音,更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌...  

用户评价

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《产品型社群》这本书,给我一种“醍醐灌顶”的感觉。我一直对社群运营有着模糊的概念,总觉得它是一个充满“软技能”的领域,但这本书却用一种非常“硬核”的方式,将社群运营拔高到了战略层面。它强调,社群本身就可以被视为一个“产品”,而运营社群的本质,就是围绕这个“产品”进行持续的迭代和优化。 书中对于“社群产品化”的论述,让我从根本上改变了对社群的看法。我开始思考,我们所热衷的社群,它的核心价值是什么?它解决了用户的什么痛点?它提供了怎样的独特体验?这些问题,在本书的引导下,变得清晰而具体。它不仅仅是教你如何“拉人进群”,更是告诉你如何“筛选和留住对社群产品真正有需求的用户”,以及如何通过精细化的运营,不断提升用户在社群中的“产品体验”。我尤其喜欢书中关于“社群价值闭环”的阐述,它清晰地勾勒出了社群如何从用户价值出发,最终反哺社群产品自身,形成一个良性循环。

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最近读的《产品型社群》这本书,让我对社群的理解发生了翻天覆地的变化。之前我总觉得社群就是个“大杂烩”,人多了就热闹,内容多了就有人看。但这本书让我明白,一个有价值的社群,背后一定有一个清晰的“产品”定位,并且整个社群的运营都围绕着这个“产品”展开。 书中关于“社群价值主张”的论述,让我眼前一亮。它不仅仅是要求社群提供信息,更要强调社群能为用户带来什么独特的价值,这种价值体现在哪里?如何衡量?作者通过对不同成功社群案例的深度剖析,揭示了这些社群之所以能吸引并留住用户,正是因为它们为用户提供了一种独特且难以替代的价值。我尤其喜欢书中关于“社群成员赋能”的章节,它让我意识到,社群的成长离不开成员的参与和贡献,而如何设计机制,让成员从“消费者”变成“创造者”,是社群能否持续发展的关键。这本书记载的不仅仅是运营技巧,更是关于如何构建一个能够自我生长、自我进化的“社群产品”的智慧。

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《产品型社群》这本书,给我一种“原来如此”的顿悟。我一直觉得社群运营是件很“虚”的事情,很难量化,也很难掌握。但这本书却用一种极其“实在”的方式,把社群运营的核心逻辑梳理得明明白白。它把社群看作是一个“产品”,并且强调要用“产品思维”去运营。 我最受触动的是书中关于“社群生命周期”的描绘。它像是在讲一个关于“产品”从诞生到成熟,再到衰退和转型的故事,只不过这个“产品”是活生生的人组成的社群。作者详细地分析了在每个阶段,社群需要关注的重点和采取的策略。这让我明白,社群的运营不是一成不变的,而是需要根据社群的发展阶段进行调整和优化。特别是关于“社群的留存和活跃”部分,书中提供的很多方法都非常接地气,而且都有明确的逻辑支撑,让我不再是凭感觉去摸索,而是有了更清晰的方向。

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最近刚好读完了一本名为《产品型社群》的书,它给我带来的冲击和启发是实实在在的。我原本以为社群运营不过是些日常的互动、内容的分享,但这本书彻底颠覆了我的认知。它将“产品”的思维深度地渗透到了社群建设的每一个环节,让我意识到,一个真正有生命力的社群,绝不仅仅是人群的聚集,而是围绕着一个核心“产品”——无论是实际的商品、服务,还是某种理念、价值观——而形成的深度连接和共同成长。 书中大量的案例分析,让我看到了那些看似“自然而然”兴盛的社群,背后隐藏着多少精妙的设计和策略。它不仅仅是告诉你“要做好内容”,而是引导你思考“什么样的内容才能真正服务于你的社群产品”,以及“如何通过内容构建社群的独特文化和用户粘性”。我尤其印象深刻的是关于“社群身份”的构建部分,作者没有空泛地讲道理,而是通过具体的案例,拆解了社群如何为成员赋予独一无二的归属感和价值感,让我在思考自己正在参与或运营的社群时,有了全新的视角。它让我明白,每一个社群成员,不仅仅是数据的累积,更是“产品”的使用者、体验者,甚至是共同创造者。

评分

读完《产品型社群》之后,我感觉自己对社群的理解,已经提升到了一个全新的维度。在此之前,我可能只是把社群看作是推广、获客的渠道,但这本书让我看到了社群的无限可能,它本身就是一个“产品”,可以为用户带来持续的价值和情感连接。 书中对“社群产品定位”的探讨,让我受益匪浅。它引导我思考,我的社群到底是要满足什么样的用户需求?它提供的核心价值是什么?通过对不同类型社群的案例分析,我明白了,每一个成功的社群,都有其独特的“产品定位”,就像每个优秀的产品都有其明确的目标用户和核心功能一样。作者并没有直接给出“套路”,而是通过层层递进的提问和丰富的案例,让我自己去探索和构建社群的产品逻辑。这种“授人以渔”的方式,让我觉得这本书的价值远超于简单的技巧分享。

评分

有一定提纲挈领的指导作用,以小米和逻辑思维作为目标案例进行了深入剖析。主观是主观了点,以此为一扇门,继续随着时局深入思考还是极其必要的。

评分

有点以偏概全的意味,说服力不强,仅供参考

评分

小米吹得太过了,事实上现在小米因为产品和营销定位的问题,现在高端机都不咋卖得多

评分

空,洞无物。 浅,尝辄止。 粗,枝大叶。

评分

基本可以概括成小米简史。并没有之前两本好了。

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