传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,
结局惨烈,或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场,
诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,
柯达发明了数码成像技术却依然破产,
新商业的兴起到底遵循的是什么模式?
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,
“好未来”为何让传统教育不明觉厉?
花间堂为什么不是酒店,而是入口?
将来不会有互联网企业与传统企业之分,
只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代,
产品的生命周期越来越短,
一个企业凭一款产品就可以一战成名,
一个产品一出生就可以风华正茂,
产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代,
方生方死的时代,
颠覆式生存的时代,
超越时空获取资源的时代,
这是一个审美的时代,
灵性回归的时代。
李善友:中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。
被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...
评分互联网思维之一:功能成为标配,情感成为强需 互联网思维之二:中间成本趋零,二次打击盈利 互联网思维之三:个人异端化,组织社群化 互联网时代的生存方式:产品型社群 去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理,当这些独立的维度都降为零时,什么才是互联网时代最为重要的...
评分都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...
评分读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...
评分从我大学开始,我旁边以及我不认识的人,都在跟我说,要两手准备两手抓,多考几个证,以后比较好就业。 而当时,我就读的还是我们学校最好的专业,这个最好的定义,来自高就业率和高薪酬。连我们专业都常常能听到这样的声音,更何况其他的学生。其实这种生存的恐慌...
《产品型社群》这本书,给我一种“醍醐灌顶”的感觉。我一直对社群运营有着模糊的概念,总觉得它是一个充满“软技能”的领域,但这本书却用一种非常“硬核”的方式,将社群运营拔高到了战略层面。它强调,社群本身就可以被视为一个“产品”,而运营社群的本质,就是围绕这个“产品”进行持续的迭代和优化。 书中对于“社群产品化”的论述,让我从根本上改变了对社群的看法。我开始思考,我们所热衷的社群,它的核心价值是什么?它解决了用户的什么痛点?它提供了怎样的独特体验?这些问题,在本书的引导下,变得清晰而具体。它不仅仅是教你如何“拉人进群”,更是告诉你如何“筛选和留住对社群产品真正有需求的用户”,以及如何通过精细化的运营,不断提升用户在社群中的“产品体验”。我尤其喜欢书中关于“社群价值闭环”的阐述,它清晰地勾勒出了社群如何从用户价值出发,最终反哺社群产品自身,形成一个良性循环。
评分最近读的《产品型社群》这本书,让我对社群的理解发生了翻天覆地的变化。之前我总觉得社群就是个“大杂烩”,人多了就热闹,内容多了就有人看。但这本书让我明白,一个有价值的社群,背后一定有一个清晰的“产品”定位,并且整个社群的运营都围绕着这个“产品”展开。 书中关于“社群价值主张”的论述,让我眼前一亮。它不仅仅是要求社群提供信息,更要强调社群能为用户带来什么独特的价值,这种价值体现在哪里?如何衡量?作者通过对不同成功社群案例的深度剖析,揭示了这些社群之所以能吸引并留住用户,正是因为它们为用户提供了一种独特且难以替代的价值。我尤其喜欢书中关于“社群成员赋能”的章节,它让我意识到,社群的成长离不开成员的参与和贡献,而如何设计机制,让成员从“消费者”变成“创造者”,是社群能否持续发展的关键。这本书记载的不仅仅是运营技巧,更是关于如何构建一个能够自我生长、自我进化的“社群产品”的智慧。
评分《产品型社群》这本书,给我一种“原来如此”的顿悟。我一直觉得社群运营是件很“虚”的事情,很难量化,也很难掌握。但这本书却用一种极其“实在”的方式,把社群运营的核心逻辑梳理得明明白白。它把社群看作是一个“产品”,并且强调要用“产品思维”去运营。 我最受触动的是书中关于“社群生命周期”的描绘。它像是在讲一个关于“产品”从诞生到成熟,再到衰退和转型的故事,只不过这个“产品”是活生生的人组成的社群。作者详细地分析了在每个阶段,社群需要关注的重点和采取的策略。这让我明白,社群的运营不是一成不变的,而是需要根据社群的发展阶段进行调整和优化。特别是关于“社群的留存和活跃”部分,书中提供的很多方法都非常接地气,而且都有明确的逻辑支撑,让我不再是凭感觉去摸索,而是有了更清晰的方向。
评分最近刚好读完了一本名为《产品型社群》的书,它给我带来的冲击和启发是实实在在的。我原本以为社群运营不过是些日常的互动、内容的分享,但这本书彻底颠覆了我的认知。它将“产品”的思维深度地渗透到了社群建设的每一个环节,让我意识到,一个真正有生命力的社群,绝不仅仅是人群的聚集,而是围绕着一个核心“产品”——无论是实际的商品、服务,还是某种理念、价值观——而形成的深度连接和共同成长。 书中大量的案例分析,让我看到了那些看似“自然而然”兴盛的社群,背后隐藏着多少精妙的设计和策略。它不仅仅是告诉你“要做好内容”,而是引导你思考“什么样的内容才能真正服务于你的社群产品”,以及“如何通过内容构建社群的独特文化和用户粘性”。我尤其印象深刻的是关于“社群身份”的构建部分,作者没有空泛地讲道理,而是通过具体的案例,拆解了社群如何为成员赋予独一无二的归属感和价值感,让我在思考自己正在参与或运营的社群时,有了全新的视角。它让我明白,每一个社群成员,不仅仅是数据的累积,更是“产品”的使用者、体验者,甚至是共同创造者。
评分读完《产品型社群》之后,我感觉自己对社群的理解,已经提升到了一个全新的维度。在此之前,我可能只是把社群看作是推广、获客的渠道,但这本书让我看到了社群的无限可能,它本身就是一个“产品”,可以为用户带来持续的价值和情感连接。 书中对“社群产品定位”的探讨,让我受益匪浅。它引导我思考,我的社群到底是要满足什么样的用户需求?它提供的核心价值是什么?通过对不同类型社群的案例分析,我明白了,每一个成功的社群,都有其独特的“产品定位”,就像每个优秀的产品都有其明确的目标用户和核心功能一样。作者并没有直接给出“套路”,而是通过层层递进的提问和丰富的案例,让我自己去探索和构建社群的产品逻辑。这种“授人以渔”的方式,让我觉得这本书的价值远超于简单的技巧分享。
评分有一定提纲挈领的指导作用,以小米和逻辑思维作为目标案例进行了深入剖析。主观是主观了点,以此为一扇门,继续随着时局深入思考还是极其必要的。
评分有点以偏概全的意味,说服力不强,仅供参考
评分小米吹得太过了,事实上现在小米因为产品和营销定位的问题,现在高端机都不咋卖得多
评分空,洞无物。 浅,尝辄止。 粗,枝大叶。
评分基本可以概括成小米简史。并没有之前两本好了。
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