産品型社群 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 李善友 産品型社群 商業 社群 思維 創業 營銷
發表於2024-11-14
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書中不乏生拼硬湊毫無依據的所謂『理論』,但此書仍然帶給我不少啓發。書中『單點極緻』、『産品的目標是打動人』、『核心用戶的二度傳播力』等觀念確實是頗具價值的提煉,值得學習。
評分怎麼創造齣讓人怦然心動的産品?怎麼聚集粉絲?突然想到昨天跟朋友聊到“社會主義初級階段”已經完成,我們都在邁入“精神文化”産業~那怎麼適應這個新的時代潮流呢?一次讓人激情澎湃的潮流
評分論述的邊綫模糊,駛過瞭。
評分與引爆社群相比,的確是從互聯網思維齣發來進行闡述(不像前者還局限在經典營銷理論中)。對於社群更多是宏觀層麵的闡述,有些有新意的點但總體上沒有很驚喜。細節方麵就遠遠不如社群營銷來得具體深入瞭。
評分空,洞無物。 淺,嘗輒止。 粗,枝大葉。
李善友:中歐國際工商學院創業學兼職教授,中歐創業與投資中心主任、中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人。
李善友教授畢業於南開大學數學係,中歐國際工商學院EMBA,先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作,2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網,並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。
李善有教授於2011年加入中歐國際工商學院,投入創業教育工作,並創辦瞭中歐創業與投資中心,開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”,旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔,打造中國最具影響力的創業課程。
傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”,
結局慘烈,或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場,
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌,
柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産,
新商業的興起到底遵循的是什麼模式?
微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務,
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲?
花間堂為什麼不是酒店,而是入口?
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分,
隻有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代,
産品的生命周期越來越短,
一個企業憑一款産品就可以一戰成名,
一個産品一齣生就可以風華正茂,
産品對産品的顛覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代,
方生方死的時代,
顛覆式生存的時代,
超越時空獲取資源的時代,
這是一個審美的時代,
靈性迴歸的時代。
读完这本书收获还是有的,尤其是借助本书中的一些对社群思考来“完善”我对社群的认知,但是这本书却没有我想象的那么好,即有点低于我的预期——在阅读本书前我对本书的期望值太高了。 首先,这本书相当大的篇幅都是在讲小米,但小米的成功不可复制,也只能借鉴,不然从凭借我...
評分 評分都在说小米,有点过了。小米这2年过的不好。江湖风水轮流转。小米以前是塑造了一个神话,也画了一个很多人津津乐道的商业模式。然而当增长下滑市场下滑的时候,小米面临的问题也是空前的。 其二,小米模式是一般企业可以学得到的?我们仔细思考一下我们可以从小米身上学到什么...
評分被朋友追问是否该考虑写《产品型社群》这本书的读书笔记时候,意识到我该再啃一下这根骨头了。当我下定决心咀嚼所有精华的时候,突然觉得索然无味,就像嚼人参片一样。因为书中说的都是现在互联网很流行的词汇,我即使全部列举,也无非是“以用户为中心”、“重视用户体验”、...
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