小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。
布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司,早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”,曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献,他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。
布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作,2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。
在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版40年后的今天,我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
本书读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起,体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学:莫忘初心。 确实,软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景:凭空,凭大脑,凭双手,凭一台计算机。...
在合适的时间读到合适的书是一种幸运,有限的读书经验使我认为很多事情必有实际经历才能产生更深的理解与共鸣。本书中关于项目复杂度、规划的乐观性、沟通重要性、组织的形式和冲突、任务执行的关键、 文档的作用和构成以及其在不同阶段的角色,都深有感触。仅将此书推荐给软件工程的项目管理者实在是浪费,应该给更广泛的复杂系统开发管理者。#原来此书和Project Apollo并没有一毛钱关系,火车上六小时看完
评分翻译太差
评分配合《大教堂与集市》阅读。
评分巴别塔寓言:组织/合作,是交流的结果;即人力(人)和时间(月)之间的平衡远不是线性关系,使用人月作为生产率的衡量标准实际是一个神话。
评分3个人6个月能开发完成的软件,6个人3个月不一定能完成。《人月神话》揭示了这样一个无奈的事实。同样,向已经落后进度的项目增加人手,只会让其更加落后进度。对于大型软件工程,“写出”代码只是其中一小部分工作,人员沟通、代码调试占用大量时间与精力。这本书中的概念形成很早,虽然计算机技术日新月异,书中提到的具体技术大多数人几乎不会再用到,但是软件复杂性带来的难题依然存在。解决“焦油坑”、让人一劳永逸的“银弹”也许永远不会到来。这个40周年纪念版,包括了原书和20周年纪念版增加的内容,并且新增了近年评论和思考。
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