精益創業方法論 在線電子書 圖書標籤: 創業 互聯網 商業 登高四書 精益創業 龔焱 營銷 李善友
發表於2024-12-23
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這本水分有點大
評分“我每天躺在床上,去思考生活中不如意的那些事情,把這些事情作為我的創業機會或者創業點子的起點。去思考不如意的事情,思考生活中的不便之處,思考應用場景中不完美的時刻,然後從這些點切入,去尋找新的創業機會。”其他的詳看書評
評分看那麼多不如立馬開乾!
評分對思維上有啓發,值五顆星。
評分為瞭寫稿看的一本書,最後的失敗案例是點睛。這本書的作者,龔焱教授前幾天告訴我,晨興資本劉芹曾經跟他聊起過投資心得,劉芹認為他投資成功的最大因素是luck。創業成功是有偶然性的,而這種經驗無法復製。但失敗經驗是有標杆意義的,它可以告訴後來者:注意繞開我。
龔焱,中歐國際工商學院創業學教授
龔焱教授的研究領域包括初創企業能力與初創企業突發事件的處理,研究先後發錶 在《管理學會評論》等頂級國際管理學術期刊。近年來,龔教授專注於中國初創企業發展的專項研究。
龔焱教授主要專長教學科目為“精益創業”、“商業模式創新”以及“顛覆式創新”。他先後在中歐國際工商學院、加州大學歐文分校和威斯康辛大學為全職MBA、EMBA和其他高管培訓項目學生授課,教學內容包括創業管理、全球商務、商業策略和復雜性組織。
為什麼無數新創企業以失敗告終?
為什麼天纔點子、完美計劃和完美的執行是導緻失敗的關鍵?
顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理?
Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播,微信短短兩年獲得瞭6億用戶,這些公司都遵循著一套科學、嚴密的創業流程和工業方法,這種方法教你認清自以為是的假象,讓你在亞馬遜叢林的迷霧探險時成功找到水源,一切不是未來時,而是現在時,再砰然心動的點子、在完美的商業計劃也經不起與用戶的第一次接觸,推動創新的永遠都是生氣的用戶。
創業者都在不確定性風暴的中心,隨機應變是企業最重要的資本,麵對瞬息萬變的未來,每個人都要成為一名學生,所有的努力,不為求得一個確定性的結果,而是為瞭獲得當下的認知。
精益创业的核心是: 1. MVP(Minimum Viable Product,最小可行化产品),针对天使用户的最小功能组合; 2. 先验证用户需求,没有验证前不做。 1) 只保留最核心的功能(能不要的都不要); 2) 只服务最小范围的用户(能不管的都不管); 3) 只做最低范围内的开发(能“装”的都不...
評分精益创业的核心是: 1. MVP(Minimum Viable Product,最小可行化产品),针对天使用户的最小功能组合; 2. 先验证用户需求,没有验证前不做。 1) 只保留最核心的功能(能不要的都不要); 2) 只服务最小范围的用户(能不管的都不管); 3) 只做最低范围内的开发(能“装”的都不...
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