麦肯锡入职培训第一课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
具体描述
读后感
最近公司在做自己的线下课程，其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目，原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来，这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番，也没有得出任何结论。 而《麦肯锡入职培训第一课》却给...
评分麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的，而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发，这种启发不仅仅是做事的方式进步，还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术，优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...
评分先讲6个故事。 第1个故事。大一的时候上现代文学课，讲鲁迅专题。老师问，让你们来评价鲁迅，你们会怎么说？课堂40个学生包括我在内，异口同声：文学家思想家革命家！老师笑：知道你们会这么说，高中课本要求这么背的嘛，鲁迅是“文思革”。不过你们想过没有，鲁迅革命过吗？...
评分麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的，而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发，这种启发不仅仅是做事的方式进步，还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术，优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...
用户评价
1小时读完系列，简单的逻辑思维例子，连入门都不算，真正要运用到工作中还是要精选下，而且他书中提到的逻辑思维架构基本在大公司内都是正常的工作流程制度了，所以基本只能用在优化自身上。日本人写的书，不知是语法问题还是翻译问题总有一种想抓住作者抽一顿问他能不能好好说话的感觉。全本书这句话最干货：你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思的。（公司的MINI图书馆竟然有麦肯锡全系列）
评分出了。
评分写的太简单，感觉只是提纲挈领的介绍，论述的并不充分
评分让逻辑思维改变你的一生！
评分出了。
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