具体描述
世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 逻辑性展开
第 4 章 批判性思维
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后 记
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
东方卫视有一档很有趣的节目叫【东方直播室】，每期都会关注当下热点新闻事件，以及引起广泛关注、值得讨论的社会现象，邀请有关领域的专家及事件本身各方的当事人。有时候主持人甚至会故意激发矛盾，让矛盾各方在节目现场进行辩论，现场气氛经常是甚为火爆，节目秉承的是“话...
评分麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的，而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发，这种启发不仅仅是做事的方式进步，还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术，优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...
评分有句印象特别深的话，叫做“不要用战术上的努力，来掩饰战略上的懒惰”。在很多时候，如果方向正确，工作党通宵做方案，学生党熬夜背题，或多或少都能达到自己的预定目标。例如，做营销的，需要在营销节点前做出可行的方案，GRE考试党需要靠刷题量来熟练考试知识。但是...
评分就工作来说，一般新人入职场，开头那三年最难熬。跳槽的话，去新公司的开头那三个月最难熬。因为从学校到职场，是思维模式的大转变，很多人一下子转不过来，两种思维模式双向夹击，可怜的new fish们就好像磨盘里面的豆子，被碾来碾去，上班的心情比上坟还沉重也就不奇怪了。 ...
评分就工作来说，一般新人入职场，开头那三年最难熬。跳槽的话，去新公司的开头那三个月最难熬。因为从学校到职场，是思维模式的大转变，很多人一下子转不过来，两种思维模式双向夹击，可怜的new fish们就好像磨盘里面的豆子，被碾来碾去，上班的心情比上坟还沉重也就不奇怪了。 ...
用户评价
然并卵
评分逻辑思考的能力不仅是对于咨询业和广告业有帮助，它其实和每个人都生活都息息相关，没有逻辑的沟通会经常出现障碍，但在中国这样注重“人情”的国家，逻辑往往被忽略掉了，这是很多问题的根源。
评分作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。 批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。
评分讲逻辑思考的。这两天正在考虑这个事。逻辑思考，非常重要，人生利器啊。2015/5/21-22读第一遍
评分1小时读完系列，简单的逻辑思维例子，连入门都不算，真正要运用到工作中还是要精选下，而且他书中提到的逻辑思维架构基本在大公司内都是正常的工作流程制度了，所以基本只能用在优化自身上。日本人写的书，不知是语法问题还是翻译问题总有一种想抓住作者抽一顿问他能不能好好说话的感觉。全本书这句话最干货：你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思的。（公司的MINI图书馆竟然有麦肯锡全系列）
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