麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 圖書標籤: 職場 麥肯锡 思維 管理 個人管理 麥肯锡入職培訓第一課 邏輯 商業
發表於2025-01-31
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強忍著讀瞭一大半,最終還是讀不下去瞭。一個問題翻來覆去的講,講就講吧,講的還不知所雲,沒有半點說服力。一句話的道理非要寫成一本書,於是這本書成為我有史以來讀過的最爛書籍,沒有之一。豆瓣7.5分製造瞭假象,還我買書錢,哼!
評分齣瞭。
評分【2015.5.13~5.19】寫書評瞭。
評分邏輯思維這事兒得這麼看,自己思考問題一定要努力用邏輯思維,這樣看問題清晰;但引導彆人看問題隻用邏輯思維一定不夠,因為人首先第一反應是“感受”和“判斷”,而且很多人根本沒啥邏輯性,看不到事物背後的關聯與規律。掌握這兩點就可以好好地做保健品啊、化妝品啊、傳銷啊、微商啊這種事業發大財瞭——這真不是騙人,而是我前某一任老闆實實在在的發傢奧義!!!!!
評分批判性思考+邏輯性展開,其實就是思考和錶達,可以直接看學會提問+金字塔原理
大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
世界最強谘詢公司麥肯锡的超一流工作術
【編輯推薦】
世界最強谘詢公司麥肯锡,同時也是商界公認的“人纔培訓大本營”。
日本管理大師大前研一、商業思想傢吉姆·柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯·邁剋納尼都是麥肯锡的畢業生!
這些商界的風雲人物從麥肯锡學到瞭什麼?
麥肯锡 怎樣將職場新人培訓成商務精英?
這本書將為你揭曉答案。
麥肯锡入職培訓教你:
• 學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異
• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流
• 文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心
• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷
•避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”
……
受過這些訓練,你也能像麥肯锡精英一樣炙手可熱!
【內容簡介】
全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的?為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手,在各行各業創造非凡的成就?
在本書中,麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引,從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
【推薦語】
迄今為止,我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難,正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣
的問題解決技巧或工作法,纔成功地跨越瞭各個難關。
——大島祥譽
解決問題的根本就是邏輯思考力,在現實社會裏,隻要擁有邏輯思考力,答案隨時都會齣現。
——日本管理大師,大前研一
就工作来说,一般新人入职场,开头那三年最难熬。跳槽的话,去新公司的开头那三个月最难熬。因为从学校到职场,是思维模式的大转变,很多人一下子转不过来,两种思维模式双向夹击,可怜的new fish们就好像磨盘里面的豆子,被碾来碾去,上班的心情比上坟还沉重也就不奇怪了。 ...
評分有句印象特别深的话,叫做“不要用战术上的努力,来掩饰战略上的懒惰”。在很多时候,如果方向正确,工作党通宵做方案,学生党熬夜背题,或多或少都能达到自己的预定目标。例如,做营销的,需要在营销节点前做出可行的方案,GRE考试党需要靠刷题量来熟练考试知识。但是...
評分自麦肯锡名震全球之后,麦肯锡毕业生们和肄业生们,就有了各种不同的解密和解读麦肯锡各种秘诀的书籍,其中,名气最大的,应该是麦肯锡的逻辑思考方法,谈逻辑思考方法的书中,写得最好、流行最广、影响力最大的,应该是在麦肯锡发明了金字塔原理的芭芭拉明托的《金字塔原理》...
評分最近公司在做自己的线下课程,其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目,原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来,这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番,也没有得出任何结论。 而《麦肯锡入职培训第一课》却给...
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