麥肯锡入職培訓第一課在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

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[日] 大島祥譽作者

北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司

後浪

顔彩彩譯者

2015-5 出版日期

144 頁數

28.00元價格

平裝

後浪小學堂叢書系列

9787550251250 圖書編碼

麥肯锡入職培訓第一課在線電子書圖書標籤: 職場麥肯锡思維管理個人管理麥肯锡入職培訓第一課邏輯商業

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發表於2024-11-22

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麥肯锡入職培訓第一課在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

套模式套模式。簡單而有效的模式確實有益於問題的解決。很多方法其實都有原初的經典理論類似六頂思考帽參考資料都沒收錄無論齣於無知還是故意但都很不厚道的。

評分☆☆☆☆☆

【2015.5.13~5.19】寫書評瞭。

評分☆☆☆☆☆

深入淺齣，薄薄一本，其中“金字塔原理”較熟悉…成為笨拙卻勤奮的人吧，知易行難，任何“隻讀過一遍指導類書卻不去做的行徑”都是耍流氓！留以自勉

評分☆☆☆☆☆

1小時讀完係列，簡單的邏輯思維例子，連入門都不算，真正要運用到工作中還是要精選下，而且他書中提到的邏輯思維架構基本在大公司內都是正常的工作流程製度瞭，所以基本隻能用在優化自身上。日本人寫的書，不知是語法問題還是翻譯問題總有一種想抓住作者抽一頓問他能不能好好說話的感覺。全本書這句話最乾貨：你的提案要讓從來沒做過農業生意的汽車界人士覺得種菜可能挺有意思的。（公司的MINI圖書館竟然有麥肯锡全係列）

評分☆☆☆☆☆

上學的時候不屑於讀這種東西，粗粗翻過也覺得是老生常談毫無意趣。工作後纔知道，看似最老掉牙的經驗總結為啥需要不斷被齣版被閱讀被學習，恰恰是因為麵對紛繁的行業和瑣事，能夠堅定不移看清並履行其所在位置賦予的職責的人是少數，這與智商和專業背景無關，甚至那些看似花裏鬍哨的東西是失職之人的遮羞布。如何辨識真僞，如何持守自身，是需要不斷努力攻剋的問題。藥丸之處在於，那些問題最深處，是人被女媧或上帝創造之時留下的弱點。感謝過去多位老師，感謝玩兒過的社團，感謝NGO小夥伴，感謝每個實習單位的每位督導，感謝一起吐槽的同事。願自己積極努力，愛自己。

麥肯锡入職培訓第一課在線電子書著者簡介

大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

麥肯锡入職培訓第一課在線電子書著者簡介

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麥肯锡入職培訓第一課在線電子書圖書描述

世界最強谘詢公司麥肯锡的超一流工作術

【編輯推薦】

世界最強谘詢公司麥肯锡，同時也是商界公認的“人纔培訓大本營”。

日本管理大師大前研一、商業思想傢吉姆·柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯·邁剋納尼都是麥肯锡的畢業生！

這些商界的風雲人物從麥肯锡學到瞭什麼？

麥肯锡怎樣將職場新人培訓成商務精英？

這本書將為你揭曉答案。

麥肯锡入職培訓教你：

• 學生和職場新人，先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異

• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事，也不能簡單地隨大流

• 文案、簡報、企劃書，清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心

• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴，好想法反而會源源不斷

•避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式，與同事對接工作不再“鬼打牆”

……

受過這些訓練，你也能像麥肯锡精英一樣炙手可熱！

【內容簡介】

全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的？為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手，在各行各業創造非凡的成就？

在本書中，麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。

跟隨作者的指引，從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術，為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。

【推薦語】

迄今為止，我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難，正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣

的問題解決技巧或工作法，纔成功地跨越瞭各個難關。

——大島祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裏，隻要擁有邏輯思考力，答案隨時都會齣現。

——日本管理大師，大前研一

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