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读后感
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刚读完，利用零碎时间， 前半部分读的很认真，有涉及项目管理方法的部分可用来借鉴，然而读到后面，发现整本书约70%在讲价值观而非绩效管理，讲体现价值观的事例而非绩效管理实例，难免失望，后半部分匆匆掠过，几无有价值的部分。
评分一看作者是一个从来没有在华为待过也没做过华为case的在野厂长，我就有了预判。文末还列出了十来本参考书目——合着您就是来个大杂烩呗?一本写绩效的书只有最末一章在粗浅地讲几种绩效考核方法，前面全是废话一样的激励故事。现在真是什么人都能贴个华为标签出书了啊
评分所有的理论都需要经过实践才知道是不是适合自己公司
评分价值观的书，随手翻，没多大用
评分所有的理论都需要经过实践才知道是不是适合自己公司
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