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劉潤 作者
中國華僑齣版社
譯者
2015-5-1 出版日期
210 頁數
49.8 價格
精裝
叢書系列
9787511353368 圖書編碼
互聯網+ 戰略版 在線電子書 圖書標籤:
互聯網+
互聯網
互聯網思維
商業
劉潤
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發表於2025-02-16
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互聯網+ 戰略版 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
還不錯,劉潤的幾本書我讀過瞭,傳統企業轉型,一個永恒的問題。
評分
☆☆☆☆☆
通俗易懂 引進對於企業思考的門 對於互聯網與傳統企業的思考 但確實 這種書還是具有極強時代性和時效性的 畢竟五年之後再來看雷軍和董明珠的賭局 在已知結果的情況下 總覺得有些啼笑皆非吧
評分
☆☆☆☆☆
價值傳遞較多,創造價值講得太少
評分
☆☆☆☆☆
本書最核心的內容是互聯網價值模型:創造價值(做加法)和傳遞價值(做減法),其餘所有說教和案例無非都是為瞭闡述這個模型。2018年看2015年的書,很多案例都已經不再新鮮,然而模型始終不變,經曆瞭時間考驗反而驗證瞭其正確性。
評分
☆☆☆☆☆
聽5分鍾商學院和讀劉潤老師的書最大的受益是學瞭一兩招就能馬上揣摩著在工作和管理中用到。經驗和套路的兵器庫,高效解決問題。
互聯網+ 戰略版 在線電子書 著者簡介
劉潤,作為曾經的微軟高管,離開供職近14年的微軟後,創立“上海潤米管理谘詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型,實現原子和比特的結閤。
劉潤先生目前的身份是:著名香港企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問,中遠國際(中國最大物流集團之一)高級戰略顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問等等。
除瞭工作、公益,劉潤先生愛好旅行,徒步過戈壁,環騎過青海湖,到達過珠峰大本營,登上過南極大陸,抵達過北極點,探訪過進化島,並著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+小米案例版》。
互聯網+ 戰略版 在線電子書 著者簡介
引言:未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章2013,中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型
2013,互聯網用加減法讓商業“麵目全非”
阿裏巴巴給金融業做減法:餘額寶
小米對電視産業做減法:小米電視
京 東對零售業做減法
第二章互聯網革命的本質是什麼?
信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命:從河流、航綫到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離:地段
PC互聯網的商業距離:流量
移動互聯網的商業距離:時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化,就是再造三大價值
傳遞價值:1億賭局
創造價值:10億賭局
用戶價值:終極賭局
互聯網化兩大方嚮:從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互聯網四大名著”的“+”“—”法
行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗
思維模式:長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
商業模式:免費——羊毛齣在豬身上
管理模式:精益創業——速度比質量更重要
第五章正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍,還是董明珠?
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新,還是商業模式創新?
新東方:開除互聯網授課的老師!
網絡商業地産PK實體商業地産
馬雲:電子商務今天1萬億隻是剛剛開始
王健林:說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次
馬雲:電子商務不是生意模式,它是生活方式
馬雲:王健林贏瞭,這代年輕人就輸瞭
王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%
傢電大戰:蘇寜PK京 東
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寜電商:起個大早,趕個晚集
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注
互聯網金融:到底是顛覆,還是改良?
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體:綫下時代的流量分發者
成為高端內容製造商
成為信息平颱的結構端點
餐飲:酒香也怕巷子深
第六章以效率提升為方嚮
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有?
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
……
第七章設計轉型路徑圖
· · · · · · (
收起)
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互聯網+ 戰略版 在線電子書 圖書描述
1、“互聯網+”上升為國傢戰略,“互聯網+”成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個係統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?
2、首本“互聯網+傳統企業”的戰略指導書。“我互聯網+”時代到來瞭,傳統企業的外部環境發生瞭哪些變化?瞭解商業新生代的新商業環境,跟之前工業時代的不同,從戰略上指導傳統企業轉型,更安全也更大局把握遊刃有餘。
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互聯網+ 戰略版 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
評分
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从2013年讲起,移动互联网在我们的世界掀起一波巨浪。互联网的本质在于消除一切基于信息不对称的商业模式,提高效率。 个人觉得第三章是最精彩的,互联网减法极大的缩短了传递价值,连接消费者和厂家,使得C2B模式成为可能。互联网消除信息不对称和成本降低,促进线下价格和线...
評分
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評分
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产品 平台 用户 创造价值 传递价值 用户价值 设计 制造 信息流 资金流 物流 功能 体验 个性 效率之争 --技术效率 商业效率 组织效率 企业竞争:从地段 流量 时间 信息传播:印刷术 电信技术 互...
評分
☆☆☆☆☆
互联网来势汹汹,加速了生活节奏,加速了时间流逝感,所以才有马云“互联网是以小时为单位竞争”的感慨。因此,对于这研究互联网商业的本书,我最想告诉读者的是:这是一本能帮你很好了解当下互联网的好书,阅读本书,有助于帮你看清踢门那货——互联网商业、互联网思维是个...
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