1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。
2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。
3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。
4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。
具体描述
读后感
一、开会 1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间，2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事的讨论时间；3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。 ppt：开会中ppt一般不会超过10张，给董事长总裁的汇报，基本不会超过3张。 二、培训 1.特色培训7步。1）改...
评分一、开会 1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间，2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事的讨论时间；3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。 ppt：开会中ppt一般不会超过10张，给董事长总裁的汇报，基本不会超过3张。 二、培训 1.特色培训7步。1）改...
评分印象最深，也值得学习的是：在万达，复盘已形成一种文化。人人有复盘思维：从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录。目前工作中的敏捷转型，同样要有这个思维，其实就是通过度量拉动项目改进：度量-回顾-改进来推动不断的改进。关键...
评分用户评价
宣传多余分享
评分最有价值的是那些图表
评分这本书读起来没有重点，不如《万达哲学》。内容也说不上丰富和有诚意，更说不上可操作性。但话说回来，反正也不后，很快就能翻完，说不定哪个点就受到启发了。
评分确实有一股浓郁的“我们是最棒的”风吹来；列举的很多数据和事实也确实是凸显了万达很棒，尤其是里面举例用的很多表格，很有参考价值和启发意义；真想来个万达一月游。前面八节画了八张思维导图，累了画不动了，后面八节改天再画。
评分万达还是挺厉害的，一个企业的文化和执行要经过多年的严格养成确实是非常难的一件事。如果少两句：惊到了吧？羡慕嫉妒恨吧？阅读体验要好很多。
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