麦肯锡用人标准

麦肯锡用人标准 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:北京时代华文书局有限公司
作者:伊贺泰代
出品人:
页数:226
译者:
出版时间:2015-10-1
价格:CNY 38.00
装帧:平装
isbn号码:9787569905007
丛书系列:
图书标签:
  • 麦肯锡 
  • 职场 
  • 管理 
  • 领导力 
  • 个人成长 
  • 日本 
  • 人才 
  • 商业 
  •  
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具体描述

读后感

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很容易读,很多观点也算熟悉,两个小时内可以读完,不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性,从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历,担任管理顾问和麦肯锡的HR, 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论,对现代企业人才有较好的表达,另外一方面通过此书也增加了对...

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本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...  

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很容易读,很多观点也算熟悉,两个小时内可以读完,不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性,从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历,担任管理顾问和麦肯锡的HR, 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论,对现代企业人才有较好的表达,另外一方面通过此书也增加了对...

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咨询行业有一个不成文的规定,那就是“不进则退”,也就是说,当积累到一定的职业资历时,你要么升职,要么离职,别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者,对于面试官而言,他们最想知道的不是...  

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咨询行业有一个不成文的规定,那就是“不进则退”,也就是说,当积累到一定的职业资历时,你要么升职,要么离职,别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者,对于面试官而言,他们最想知道的不是...  

用户评价

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书中对于美国和日本不同的用人标准令人耳目一新,并且值得借鉴

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适合30岁年轻人阅读,工作3-5年,对职场有稚嫩感受,容易冲动又相对理智。

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适合30岁年轻人阅读,工作3-5年,对职场有稚嫩感受,容易冲动又相对理智。

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这样理解领导力倒是很有用呀

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通篇还是在阐述什么是领导力和其对一个人职业成长的重要性,作者的hr视角和日本人身份限制了本书的可读性

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