具体描述
读后感
咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...
评分很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...
评分很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...
评分本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...
评分很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...
用户评价
看了这本书明白了领导力是什么，通俗来说大概就是老板心态和主人翁精神吧，把事情办成的意愿和能力
评分UP or Out。人人需要领导力处处可以发挥领导力。在职场中，管理好身边的资源（上司同事都是资源），为一件事的目标达成调动最大的资源。主动承担和思考，哪怕是其他部门的问题，为了结果最优也敢于提问思考。领导力：设定目标，站在第一位，做决定（bad也ok，至少知道如何改善），传达信息。先自己尝试，遇到确实做不到了再求助。选择领导标杆，观察学习。推动事物前进激励他人共同前进执行力，发现问题的能力计划力创造力，团队（传达，倾听，理解不同意见不同立场，自己和人/事之间的关系，规则和约定，抗压）。会议确定目的/流程/时间，把控。实际感受自己的成长。
评分领导力。看目录就够了。严重怀疑译者是机翻＋无校对。
评分通篇还是在阐述什么是领导力和其对一个人职业成长的重要性，作者的hr视角和日本人身份限制了本书的可读性
评分挺平淡一本书，没啥干货，写得散乱。简单说就是“需要用带领导观的思维方式去做事”
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