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发表于2025-01-22
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如何将你知道的付诸于实践
评分如何知道做到。知道->方法(间隔性重复)->执行。原因——1 信息超载:大脑更喜欢新鲜事物,旧知识还没有完全消化,然而重复过去已经知道的知识是很有价值的,去学习真正重要的关键的知识 2 消极过滤:大脑会质疑和对抗新知识新方法,所以当我们听到新的方法思维时,要批判的吸收、虚心的接受,去寻找别人为什么认为这个观点合理 3 缺少跟进 比掌握新方法新理念更重要的是对已经学过的知识跟进,花1倍的时间学习新理念,要花10倍的时间去执行 (跟进:指导、支持、问责)一页纸的看板表现进度
评分在图书馆借阅的南方出版传媒版《知道做到》,ISBN居然和广东经济出版社的一样 978754544765。 这本小书是方法的方法,是在「方法 → 行动」之间的一环,道理简单,但真的能够实践却很难。少有的方法的方法类书籍,简单实用
评分如何知道做到。知道->方法(间隔性重复)->执行。原因——1 信息超载:大脑更喜欢新鲜事物,旧知识还没有完全消化,然而重复过去已经知道的知识是很有价值的,去学习真正重要的关键的知识 2 消极过滤:大脑会质疑和对抗新知识新方法,所以当我们听到新的方法思维时,要批判的吸收、虚心的接受,去寻找别人为什么认为这个观点合理 3 缺少跟进 比掌握新方法新理念更重要的是对已经学过的知识跟进,花1倍的时间学习新理念,要花10倍的时间去执行 (跟进:指导、支持、问责)一页纸的看板表现进度
评分如何知道做到。知道->方法(间隔性重复)->执行。原因——1 信息超载:大脑更喜欢新鲜事物,旧知识还没有完全消化,然而重复过去已经知道的知识是很有价值的,去学习真正重要的关键的知识 2 消极过滤:大脑会质疑和对抗新知识新方法,所以当我们听到新的方法思维时,要批判的吸收、虚心的接受,去寻找别人为什么认为这个观点合理 3 缺少跟进 比掌握新方法新理念更重要的是对已经学过的知识跟进,花1倍的时间学习新理念,要花10倍的时间去执行 (跟进:指导、支持、问责)一页纸的看板表现进度
肯·布兰佳
★商业管理思想家
★ 畅销书作家
★ 肯·布兰佳公司首席精神官
肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名,他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20 多年来最畅销的管理学著作,销量突破1 500 万册。
保罗·梅耶
★超一流的企业家
★ 成功激励机构创始人
保罗·梅耶在1960 年创办了成功激励机构,致力于“激励人们发挥最大潜能”。目前,公司的全球销售总额已超过20 亿美元,超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫
★ 超一流演说家
★ 天才培训师
迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人,同时还是培训项目《完全质量领导者》(Total Quality Leadership ) 的创作者。
为什么知道的事情却做不到?
多年来,肯·布兰佳一直在思考:为什么人们明明知道了该怎么做,比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议,却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践?很多时候,人们虽然付出了巨大的努力去获取知识,但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人,还是对组织来说,始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到:如何将KNOW-HOW转化为你想要的结果》将会教你如何通过“学得少而精,而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现,只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统,你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力,并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
看完书先画图。 这本书的内容不算多,主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后,你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来,从个人角度来说,只依靠书里的内容就很好的达成“做到”,是很难的事情。(我要强调一下个人角度,因为作者书中...
评分 评分看完书先画图。 这本书的内容不算多,主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后,你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来,从个人角度来说,只依靠书里的内容就很好的达成“做到”,是很难的事情。(我要强调一下个人角度,因为作者书中...
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