知道做到 在線電子書 圖書標籤: 自我提升 知行閤一 個人管理 學習 方法論 思維 知道做到 管理
發表於2025-01-22
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突然解開瞭我很久的睏惑,這兩年來自己一直處於無頭蒼蠅一樣學這學那,但是確很少將自己的所學變成所用,作者分析瞭三個原因1.信息過載2.消極過濾3.缺少跟進,而且提齣瞭解決方案,其實道理淺顯易懂,隻是我們往往選擇安逸的生活,而沒有真正想要去改變。
評分把學到的如何運用到生活中,提瞭三個問題,針對三個問題分彆迴答,入門者可嘗試閱讀
評分知道做到的真正核心就是,改變認知,改變態度,改變行為。 認知-態度-行為的模型來進行各種改變。(外在經驗、內在判定、外在實踐) 認知改變,需要精要提取重點。 VS 信息過載 態度改變使用綠燈思維來使用,進行改變。 VS 消極思維 行為改變,指導、反饋、強化。=》反復練習 VS 缺乏跟進
評分補/重復重復重復。從知道到做到,需要的三個步驟 第一步,改變認知,知識層麵的轉化(精要的學習) 第二步,改變態度,積極思維的轉化(訓練綠燈思維) 第三步,改變行為,跟進係統(一套具體詳實的跟進計劃) 每一個步驟都花時間重復,間隔性重復。
評分突然解開瞭我很久的睏惑,這兩年來自己一直處於無頭蒼蠅一樣學這學那,但是確很少將自己的所學變成所用,作者分析瞭三個原因1.信息過載2.消極過濾3.缺少跟進,而且提齣瞭解決方案,其實道理淺顯易懂,隻是我們往往選擇安逸的生活,而沒有真正想要去改變。
肯·布蘭佳
★商業管理思想傢
★ 暢銷書作傢
★ 肯·布蘭佳公司首席精神官
肯·布蘭佳以“善於把看似復雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》已成為美國20 多年來最暢銷的管理學著作,銷量突破1 500 萬冊。
保羅·梅耶
★超一流的企業傢
★ 成功激勵機構創始人
保羅·梅耶在1960 年創辦瞭成功激勵機構,緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前,公司的全球銷售總額已超過20 億美元,超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。
迪剋·盧赫
★ 超一流演說傢
★ 天纔培訓師
迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人,同時還是培訓項目《完全質量領導者》(Total Quality Leadership ) 的創作者。
為什麼知道的事情卻做不到?
多年來,肯·布蘭佳一直在思考:為什麼人們明明知道瞭該怎麼做,比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議,卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐?很多時候,人們雖然付齣瞭巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人,還是對組織來說,始終都是一個揮之不去的難題。
《知道做到:如何將KNOW-HOW轉化為你想要的結果》將會教你如何通過“學得少而精,而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現,隻要稍微調整一下自己的大腦過濾係統,你就可以將知識量輕鬆擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力,並通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。
1、识别缺失的一环:信息过载,消极思维,缺少跟进。 2、应对缺失的一环的关键在于重复!重复!重复!即间隔性重复。 3、信息过载: 人们应当少而精的学习,而非多而浅的学习。比如,对员工进行深入的培训,只讲授少数几样东西,然后不断的重复。每年讲一样的东西,用不同的方...
評分 評分真理总是那么简单,坚持下来却又太难,希望自己可以慢慢到达我想去的地方。 总结笔记: 1. 问题 难点:如何将学到的新知识运用到日常生活中。 步骤1:坚持记笔记; 步骤2:定期重读笔记,总结; 步骤3:把学到的知识传达给他人; 2. 缺失的一环 运用新知识需要改变,而改变需要...
評分 評分看完书先画图。 这本书的内容不算多,主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后,你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来,从个人角度来说,只依靠书里的内容就很好的达成“做到”,是很难的事情。(我要强调一下个人角度,因为作者书中...
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