知道做到 在線電子書 圖書標籤: 自我提升 知行閤一 個人管理 學習 方法論 思維 知道做到 管理
發表於2025-02-16
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知道做到,三段進階:專注並重復,積極的心態,嚴格的跟進計劃,最後達到知行閤一,化為內在,雖然是一本小冊子但乾貨十足,專注、積極、重復、紀律性!
評分得到APP每天聽本書分享:影響知行閤一的三個問題是信息超載、消極過濾和缺少跟進,對應的破解方法是精要、綠燈思維和持續跟進。瞭解瞭這些方法後,我們再迴過頭來看我們在開篇時說到的,作者總結的兩個字“重復”,就很好理解瞭。其實就是當學到一個新知識,你要重復地理解、重復地學習、重復地探索,精要地深入地研究,而在這個過程中又重復地實踐、重復地跟進,重復地把遇到的問題改進,重復地尋求支持。所以作者認為如果一定要總結這一整套方法的話,隻有重復這兩個字,隻不過是間歇性的重復,在不同的層次、不同的階段不斷地重復,而花時間重復是讓我們從知道到做到的關鍵。信息超載的解決方案是精要主義,消極過濾的解決方案是綠燈思維,缺乏跟進的解決方案是持續跟進。這三個解決方案其實對應的是改變認知、改變態度,再改變行為。
評分補/重復重復重復。從知道到做到,需要的三個步驟 第一步,改變認知,知識層麵的轉化(精要的學習) 第二步,改變態度,積極思維的轉化(訓練綠燈思維) 第三步,改變行為,跟進係統(一套具體詳實的跟進計劃) 每一個步驟都花時間重復,間隔性重復。
評分得到
評分得到APP每天聽本書分享:影響知行閤一的三個問題是信息超載、消極過濾和缺少跟進,對應的破解方法是精要、綠燈思維和持續跟進。瞭解瞭這些方法後,我們再迴過頭來看我們在開篇時說到的,作者總結的兩個字“重復”,就很好理解瞭。其實就是當學到一個新知識,你要重復地理解、重復地學習、重復地探索,精要地深入地研究,而在這個過程中又重復地實踐、重復地跟進,重復地把遇到的問題改進,重復地尋求支持。所以作者認為如果一定要總結這一整套方法的話,隻有重復這兩個字,隻不過是間歇性的重復,在不同的層次、不同的階段不斷地重復,而花時間重復是讓我們從知道到做到的關鍵。信息超載的解決方案是精要主義,消極過濾的解決方案是綠燈思維,缺乏跟進的解決方案是持續跟進。這三個解決方案其實對應的是改變認知、改變態度,再改變行為。
肯·布蘭佳
★商業管理思想傢
★ 暢銷書作傢
★ 肯·布蘭佳公司首席精神官
肯·布蘭佳以“善於把看似復雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》已成為美國20 多年來最暢銷的管理學著作,銷量突破1 500 萬冊。
保羅·梅耶
★超一流的企業傢
★ 成功激勵機構創始人
保羅·梅耶在1960 年創辦瞭成功激勵機構,緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前,公司的全球銷售總額已超過20 億美元,超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。
迪剋·盧赫
★ 超一流演說傢
★ 天纔培訓師
迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人,同時還是培訓項目《完全質量領導者》(Total Quality Leadership ) 的創作者。
為什麼知道的事情卻做不到?
多年來,肯·布蘭佳一直在思考:為什麼人們明明知道瞭該怎麼做,比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議,卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐?很多時候,人們雖然付齣瞭巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人,還是對組織來說,始終都是一個揮之不去的難題。
《知道做到:如何將KNOW-HOW轉化為你想要的結果》將會教你如何通過“學得少而精,而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現,隻要稍微調整一下自己的大腦過濾係統,你就可以將知識量輕鬆擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力,並通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。
看完书先画图。 这本书的内容不算多,主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后,你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来,从个人角度来说,只依靠书里的内容就很好的达成“做到”,是很难的事情。(我要强调一下个人角度,因为作者书中...
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