麥肯锡教我的談判武器 在線電子書 圖書標籤: 談判 溝通 邏輯 麥肯锡 思考 管理 心理學 職場
發表於2024-12-22
麥肯锡教我的談判武器 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
談判是我欠缺的工作技能,給五星
評分a.靈活性 b.反應力 c.強韌性 d.恢復力 e.持續力 10.積纍 '不憤怒 不畏懼 不沮喪' 的練習
評分談判的基本步驟:1.作為準備階段,在考慮談判目的的同時,有必要明確談判破裂時的備用策略,製定談判底綫。2.仔細分析並找齣己方和對方的強項和弱項,還需充分考慮【對方的目的】。3.思考如何提高彼此的滿意度,並製定客觀標準的替代方案。因為對方的目的和興趣是不明確的,所以方案隻是一種假設。然後通過實際談判,相互斟酌替代方案,進入完善環節。最後,達成雙方滿意度最高的協議。把談判看成多個要素的一攬子買賣,能確保總體滿意的組閤要素變多,找到讓雙方滿意的對策可能性就更大。同理婚姻,生活,工作的方方麵麵。
評分作者思路很清晰,幾乎沒有多餘的話。最大的收獲是金字塔原理和‘不重復不遺漏’原則,以及SCQA(情景、障礙、問題、答案)技巧的應用。
評分內容雖淺,但常讀可提醒自己,對思維也是一種鍛煉。PS:最近看另一本理論工具書,實在被裏麵繞的不能再繞的理論給繞暈瞭,突然頓悟,像這本書一樣,用簡潔語言將普世道理說清楚真的也是非常可貴,即使沒有充足的案例,也應該值五星瞭。
高杉尚孝,沃頓商學院MBA,紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯锡、摩根大通等名企任職多年,於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深,且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯锡教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。
要把你的主張變成大傢的共識
你的談判力、說服力夠用嗎?
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※編輯推薦※
溝通過程中睏難重重?談判時費勁口舌也無法說服對手?有沒有想過問題可能齣在“思考”上?
本書作者是曾在麥肯锡任職多年的資深谘詢顧問,他從在麥肯锡多年的談判實戰經驗齣發,首次指齣瞭“邏輯思考”對談判、溝通的重要性,並為讀者設置瞭一套科學有效的邏輯談判技巧。這種獨創的邏輯談判術,能夠幫你打通談判的各個技術要點,帶你全麵進階,讓你也能成為談判高手!
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※內容簡介※
對手在核心議題上毫不讓步,同事聽不懂你的創意,要求加薪時上司問你憑什麼,租房時中介對你漫天要價……你該怎麼辦?怎樣把你的主張變成雙方的共識?怎樣提高談判力、說服力?
在本書中,作者既分享瞭卓越的邏輯方法,又以多年經驗詳解瞭眾多談判技巧。邏輯方麵,你可以學到享譽世界的麥肯锡“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方麵,作者分享瞭大量的經驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。
跟著這本書,學麥肯锡的談判武器,你也能成為談判、說服的高手。
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