从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢 在线电子书 图书标签: 企业史  互联网+  苏宁  商业  商业研究  蓝狮子  何丹  管理   

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为了写论文。。。

企业的传记一般都是唱赞歌的多，刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。

游牧部落何以战胜中原帝国？庸常者答：骑兵来去如风，步兵不足相抗。深思者答：风俗醇厚，君臣之等不甚异，故众志专一，劲健无敌。诚然，平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油，焉能不摧枯拉朽、风卷残云？国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地，在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫，端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢？而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态，而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化，这预示了苏宁悲惨的命运。换言之，这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输

为了写论文。。。

片面的夸奖苏宁，没有客观的分析策略上的优点和缺点

人说对手只有一个，那就是自己。 经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？ 必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长青企业，也是不断跟随市场变化，进行自身的转型与升级，如...  

这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书，跳出了为企业服务的格局，有更加丰富...

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的...  

人说对手只有一个，那就是自己。 经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？ 必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长青企业，也是不断跟随市场变化，进行自身的转型与升级，如...