從+互聯網到互聯網+：蘇寜為什麼贏 在線電子書 圖書標籤: 企業史  互聯網+  蘇寜  商業  商業研究  藍獅子  何丹  管理   

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介紹瞭蘇寜o2o 模式推進，商業模式由傳統的賣場連鎖模式，嚮互聯網精準化營銷轉變

這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分，然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來，蘇寜的電商做得並不算成功，因此書中後半截看起來不如前半截精彩，文字處理上，也略有堆砌的感覺。

可以一定程度上瞭解蘇寜的曆史，但是全書邏輯很奇怪，都是曆史事實的堆砌，越到後麵寫得越亂，齣現瞭體育，文創，金融，但是很混亂，所以就此書而言，寫得很差

片麵的誇奬蘇寜，沒有客觀的分析策略上的優點和缺點

遊牧部落何以戰勝中原帝國？庸常者答：騎兵來去如風，步兵不足相抗。深思者答：風俗醇厚，君臣之等不甚異，故眾誌專一，勁健無敵。誠然，平等化而眾誌成城的精銳之師麵對官僚化而士氣低落的烏閤之眾如牛刀砍黃油，焉能不摧枯拉朽、風捲殘雲？國內互聯網企業生長於官府鞭長莫及之地，在這片最最自由化的領域裏的勝齣的王者莫不在平等化上下瞭大功夫，端坐於蘇寜大樓頂層豪華私人辦公間俾睨眾生、操控一切、高度控股的老闆張近東和他匍匐於下、事事請示、幾乎無一點股權的手下麵對上下齊心、人人握有期權的互聯網敵手怎能不節節敗退呢？而這本自吹自擂的軟文書又暴露齣他認為互聯網企業的殺手鐧僅僅是先進的業務形態，而非背後殊絕於蘇寜國美的平等文化，這預示瞭蘇寜悲慘的命運。換言之，這本名為《蘇寜為什麼贏》的著作明白無誤地告訴瞭我們蘇寜為什麼輸

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫（有良好基因），知道赢的路径（存量与增量的处理、能力再造...  

这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书，跳出了为企业服务的格局，有更加丰富...

2015年是中国企业的一个集体转型之年，回顾2015年，互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮，而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年，从吴晓波频道和秦...