上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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（美）琳达·希尔（Linda A. Hill）作者

机械工业出版社

罗波译者

2016-2-1 出版日期

340 页数

49.00 价格

平装

上任第一年丛书系列

9787111524458 图书编码

上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型在线电子书图书标签: 管理领导力新晋管理者职场团队个人管理转型经管

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发表于2024-05-08

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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

关于初为领导的启蒙书

评分☆☆☆☆☆

知道是什么，怎么做，为什么？

评分☆☆☆☆☆

专项修炼

评分☆☆☆☆☆

对于新任经理的身份认知，非职权影响力，以及学习发展（从HR专业角度）描述比较生动直观，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

想要如何管理好自己的下属，如果管理自己的团队，新晋管理者一定得看看这本书了

上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型在线电子书著者简介

琳达·希尔（Linda A. Hill）

入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

译者简介

罗波　凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。

审校者简介

康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型在线电子书图书描述

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意，但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。

本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

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