上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型 在线电子书 图书标签: 管理 领导力 新晋管理者 职场 团队 个人管理 转型 经管
发表于2024-11-22
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
看完以后就要告诉自己:那些压力、情绪、困惑、怀疑都是真的存在的,不是因为我弱我不行,这是这本书最大的意义
评分解惑,即便是时隔多年
评分很多新手经理的感受和经历才是最有用的,很真实。
评分不算一本how to类型的书,更多的是告诉新人管理者一些可能被忽视的点,以及多数新人管理者的心路历程。从普通员工自己管自己,变成工作要依赖他人完成的角色,中间的思维转换并不容易。越看越觉得,虽然把事情做好(专业能力)很重要,但是核心还是人(管理)。
评分专项修炼
琳达·希尔(Linda A. Hill)
入选"全球最具影响力50大商业思想家"(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格(KeyLogic)咨询合伙人,曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监,苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理,曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》和《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意,但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整;其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程,通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。
一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径,如何搞定员工,如何搞定老板之类的职场伪术?毕竟管理不是请客吃饭,和下属打成一片,一味奉承上司的意愿,瞻前马后,其乐融融的职场氛围并不一定带来组织效益。德鲁克说“真正卓越的企业,往往是波澜不...
评分可能是不太适应,女性的作品,忍着看了2章,实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过,过不了那个坎的销售人才,的确应该看看。 但是,我想和“琳达”大姐说一声,中国过不了那个坎的销售人才通常不看书,就算看也看不到她这本,就算看...
评分老外的严谨之处,在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。
评分可能是不太适应,女性的作品,忍着看了2章,实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过,过不了那个坎的销售人才,的确应该看看。 但是,我想和“琳达”大姐说一声,中国过不了那个坎的销售人才通常不看书,就算看也看不到她这本,就算看...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024