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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型

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(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 作者
機械工業齣版社
羅波 譯者
2016-2-1 出版日期
340 頁數
49.00 價格
平裝
上任第一年 叢書系列
9787111524458 圖書編碼

上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  新晉管理者  職場  團隊  個人管理  轉型  經管   


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發表於2024-05-11

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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 用戶評價

評分

一位領導者像一個牧羊人。他待在羊群後方,讓腿腳最靈便的羊走在最前麵,那麼其他的羊就會跟著往前走,他們根本沒意識到,自己一直被牧羊人從後方引導著。

評分

很多新手經理的感受和經曆纔是最有用的,很真實。

評分

專項修煉

評分

斷斷續續讀完瞭,感覺管理也是學無止境,一邊讀一邊迴顧過去的這一年多,各種心有戚戚,各種感謝部門同事,兄弟(姐妹)部門和上司。

評分

幾乎所有的坑我都踩過瞭。這種沒有任何指導的學習,代價太大瞭。

上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 著者簡介

琳達·希爾(Linda A. Hill)

入選"全球最具影響力50大商業思想傢"(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務,也是多傢機構的董事會成員。

譯者簡介

羅波 凱洛格(KeyLogic)谘詢閤夥人,曾任蘇寜集團人力資源管理中心副總監,蘇寜大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人纔管理,曾為上海傢化、世茂地産、特步等企業提供人纔盤點、企業大學、領導力發展等發麵的谘詢服務。

審校者簡介

康至軍 HR轉型突破工作室創始閤夥人,著有《HR轉型突破》和《事業閤夥人》,譯有《關鍵人纔決策》等。


上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 著者簡介


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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 圖書描述

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型,印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,最驚險也最睏難。大部分走上管理崗位的人,在最初一段時間裏都是懵懵懂懂的,很多人會有一點"終於有手下可以差遣"的得意,但對於成為團隊"當傢人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有一天發現,自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走,睏難得讓自己精疲力竭。

管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演完全不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備完全不同的技能。

在本書中跟蹤調查瞭大量新經理上任第一年的管理情況,展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關係,如何利用組織和個人資源,以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題:首先,在新經理嘗試擔起新責任的過程中,從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整;其次,成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程,通過經驗和教訓、觀察和理解,新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員,還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說,這都是一本必讀書。

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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 讀後感

評分

可能是不太适应,女性的作品,忍着看了2章,实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过,过不了那个坎的销售人才,的确应该看看。 但是,我想和“琳达”大姐说一声,中国过不了那个坎的销售人才通常不看书,就算看也看不到她这本,就算看...  

評分

1. 管理是推动人做事情,不要再停留在一线做事的心态了;2. 要学会管理自己的压力和情绪,这很重要,至少要学会和它相处 3. 那些情绪、挣扎、疑惑、困境都是真实存在的,不是因为我弱鸡,很多人,很多人都是这样,不要只想着回头了。 再说一遍,怀念过去做一线的感觉太正常了,...  

評分

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...  

評分

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...  

評分

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...  

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