上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024


上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型

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(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 作者
機械工業齣版社
羅波 譯者
2016-2-1 出版日期
340 頁數
49.00 價格
平裝
上任第一年 叢書系列
9787111524458 圖書編碼

上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  新晉管理者  職場  團隊  個人管理  轉型  經管   


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發表於2024-12-26

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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 用戶評價

評分

對於從一綫轉到管理的同學來說,這本書可以讓心理上做好準備

評分

少走很多彎路,推薦閱讀。

評分

對於新任經理的身份認知,非職權影響力,以及學習發展(從HR專業角度)描述比較生動直觀,值得一讀。

評分

很多新手經理的感受和經曆纔是最有用的,很真實。

評分

有些專有名詞翻譯有點2,作者寫的非常不錯,就是讀到的太晚瞭...

上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 著者簡介

琳達·希爾(Linda A. Hill)

入選"全球最具影響力50大商業思想傢"(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務,也是多傢機構的董事會成員。

譯者簡介

羅波 凱洛格(KeyLogic)谘詢閤夥人,曾任蘇寜集團人力資源管理中心副總監,蘇寜大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人纔管理,曾為上海傢化、世茂地産、特步等企業提供人纔盤點、企業大學、領導力發展等發麵的谘詢服務。

審校者簡介

康至軍 HR轉型突破工作室創始閤夥人,著有《HR轉型突破》和《事業閤夥人》,譯有《關鍵人纔決策》等。


上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 著者簡介


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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 圖書描述

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型,印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,最驚險也最睏難。大部分走上管理崗位的人,在最初一段時間裏都是懵懵懂懂的,很多人會有一點"終於有手下可以差遣"的得意,但對於成為團隊"當傢人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有一天發現,自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走,睏難得讓自己精疲力竭。

管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演完全不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備完全不同的技能。

在本書中跟蹤調查瞭大量新經理上任第一年的管理情況,展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關係,如何利用組織和個人資源,以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題:首先,在新經理嘗試擔起新責任的過程中,從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整;其次,成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程,通過經驗和教訓、觀察和理解,新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員,還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說,這都是一本必讀書。

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上任第一年1:從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 在線電子書 讀後感

評分

老外的严谨之处,在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。  

評分

一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径,如何搞定员工,如何搞定老板之类的职场伪术?毕竟管理不是请客吃饭,和下属打成一片,一味奉承上司的意愿,瞻前马后,其乐融融的职场氛围并不一定带来组织效益。德鲁克说“真正卓越的企业,往往是波澜不...  

評分

1. 管理是推动人做事情,不要再停留在一线做事的心态了;2. 要学会管理自己的压力和情绪,这很重要,至少要学会和它相处 3. 那些情绪、挣扎、疑惑、困境都是真实存在的,不是因为我弱鸡,很多人,很多人都是这样,不要只想着回头了。 再说一遍,怀念过去做一线的感觉太正常了,...  

評分

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...  

評分

很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,...  

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