惠普之道：美国合伙人的创业思维 在线电子书 图书标签: 惠普  创业  管理  商业  好书，值得一读  我想读这本书  商务  成功   

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惠普公司是硅谷的纪念碑和常春藤，惠普公司以其健康的绩效、良好的企业环境得到了长足的发展。

写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。

管理到底是什么？这本书可以给我们以参考，虽然惠普最辉煌的时代已经过去，但是精神的内核还是让我感到很有收获。

写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。

戴帽子方法：如何根发明者打交道，当一位具有创造力的发明者第一次找到比尔，满怀热情的提出一项新构思，对此比尔马上给他戴上一顶“热情”的帽子，比尔洗耳恭听，适当的表示激动，并且连连赞许，同时问几个相当温和，不尖锐的问题。几天过后，他找到发明者，给他戴上一顶被称作为“询问”的帽子，这次他提出一些非常尖锐的问题，对发明者的新构思进行全面彻底的探讨，双方互相交换了很多意见，但不做最后定论，然后会面到此为止。不久以后，比尔戴上“决定”的帽子，再次会见这位发明者，经过合乎情理的逻辑推测和敏锐思考，在进行判断后，对这个构思做出决定。

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

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读过《乔布斯传》，再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》，虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司，书中所言的经营之道，一如创始人的性格一般，带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行，性格乖张，而帕卡德则性子温润得多，与合伙人比尔•休利特全程无撕点，从车...  

惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言，惠普不仅仅是美国最...

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...