惠普之道：美國閤夥人的創業思維 在線電子書 圖書標籤: 惠普  創業  管理  商業  好書，值得一讀  我想讀這本書  商務  成功   

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為瞭工作讀瞭一本書，拿著書裏說的去問惠普現在的高層，他們說我們沒變啊。好吧，時代變瞭。

寫得比較簡單，惠普可以說是第一傢矽榖公司，他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地，而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人，也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業，主要的産品都是電子産品，而之前的巨頭是電機産品，就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭，到瞭計算機時代就跟不上瞭，計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下，原有的競爭優勢無法在新領域起到作用，雖然惠普也造瞭很多計算機，收入占比也很高，但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分，個人電腦和打印機業務屬於前者，企業服務屬於後者，拆分以來的錶現也並不亮眼，而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化，戴爾收購EMC，個人電腦企業都在整閤。

傳統企業管理理論的案例公司。但如今時代已經變瞭。惠普好像也沒啥特彆響亮的産品瞭。哦，不能說死，查瞭一下，3D打印業務還是趕在潮流前頭的。

看看

惠普公司是矽榖的紀念碑和常春藤，惠普公司以其健康的績效、良好的企業環境得到瞭長足的發展。

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