惠普之道:美國閤夥人的創業思維 在線電子書 圖書標籤: 惠普 創業 管理 商業 好書,值得一讀 我想讀這本書 商務 成功
發表於2025-03-17
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為瞭工作讀瞭一本書,拿著書裏說的去問惠普現在的高層,他們說我們沒變啊。好吧,時代變瞭。
評分寫得比較簡單,惠普可以說是第一傢矽榖公司,他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地,而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人,也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業,主要的産品都是電子産品,而之前的巨頭是電機産品,就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭,到瞭計算機時代就跟不上瞭,計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下,原有的競爭優勢無法在新領域起到作用,雖然惠普也造瞭很多計算機,收入占比也很高,但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分,個人電腦和打印機業務屬於前者,企業服務屬於後者,拆分以來的錶現也並不亮眼,而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化,戴爾收購EMC,個人電腦企業都在整閤。
評分傳統企業管理理論的案例公司。但如今時代已經變瞭。惠普好像也沒啥特彆響亮的産品瞭。哦,不能說死,查瞭一下,3D打印業務還是趕在潮流前頭的。
評分看看
評分惠普公司是矽榖的紀念碑和常春藤,惠普公司以其健康的績效、良好的企業環境得到瞭長足的發展。
戴維•帕卡德是世界500強企業惠普公司的創始人之一,矽榖創業的元老人物,曾擔任過美國國防部副部長,他與比爾·休利特一起創建瞭惠普,並倡導形成瞭惠普獨有的價值觀——“惠普之道”。
《惠普之道:美國閤夥人的創業思維》是惠普公司創始人戴維•帕卡德所寫的創立惠普公司的故事。
從最初在隻能容納一輛汽車的車庫裏經營,到後來崛起成為一傢數十億美元的企業,惠普的發展可謂一個集願景、創新和努力工作於一身的傳奇故事。自從1939年成立以來,惠普的成功不僅僅得益於其工程技術和尖端産品創意,他們形成的一套獨特的管理方式亦功不可沒。
數十年前,當今流行的創新管理趨勢尚未齣現,惠普公司就提齣瞭“走動式管理”、“彈性工作時間”和“質量周期”等理念。惠普並未局限於在企業創立之初推動發展的産品,更開發齣瞭完全不同的産品,並且始終對客戶需要保持高度敏感,積極投入培養員工,因此取得瞭大幅穩步增長,相較之下,其競爭對手則浮浮沉沉,難以望其項背。
本書乃戴維•帕卡德的遺作,他詳述瞭與比爾•休利特相識、相知並攜手從500美元起傢,創辦惠普,一步步發展壯大,將其打造成世界500強明星企業的曆程。對於那些想在商界中爭奪一席之地的人來說,實為必讀之物。
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評分HP,一个随处可见的logo,单拿打印机来说,Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》,尤其是里面关于打印机的章节,才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线,背后蕴含的正是惠普之道——贡献+谋求...
評分【1】在惠普创始人的唯一自传中,从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验? 【2】管理学大师,《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序,并称隐藏在惠普之道里的“DNA”,有“和”的智慧? 【3】是什么样的机缘巧合,让两位创始人遇见并开创了惠普...
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評分转载: 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容:热忱对待客户;信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;注重速度和灵活性;专注有意义的创新;靠团队精神达到共同目标;在经营活动中坚...
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