惠普之道：美國閤夥人的創業思維 在線電子書 圖書標籤: 惠普  創業  管理  商業  好書，值得一讀  我想讀這本書  商務  成功   

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三方麵說。一，這本書簡略介紹瞭惠普的發展史。其中很多的概念我們現在耳熟能詳，但是這恰恰說明瞭惠普的偉大，畢竟人傢幾十年前就創立並實施瞭這些理念。彈性工作製、走動式管理、股權激勵等無不散發著管理的智慧。 二，通過作者對他們早期創業的經曆描述，我們看到瞭引路人、技術、大企業工作經驗（GE）的重要性，創業不是口號，而是需要做好各種準備的實踐。 三，畢竟本書是HP創始人晚年的迴憶性著作，書中不免誇大瞭人的作用，粉飾自己，而淡化、忽略瞭運氣、彆人幫助等因素。

管理到底是什麼？這本書可以給我們以參考，雖然惠普最輝煌的時代已經過去，但是精神的內核還是讓我感到很有收獲。

本書的篇幅並不長，文字也很淺顯，但其中的案例耐人深思，尤其適閤懷揣創業夢想的年輕人。

寫得比較簡單，惠普可以說是第一傢矽榖公司，他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地，而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人，也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業，主要的産品都是電子産品，而之前的巨頭是電機産品，就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭，到瞭計算機時代就跟不上瞭，計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下，原有的競爭優勢無法在新領域起到作用，雖然惠普也造瞭很多計算機，收入占比也很高，但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分，個人電腦和打印機業務屬於前者，企業服務屬於後者，拆分以來的錶現也並不亮眼，而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化，戴爾收購EMC，個人電腦企業都在整閤。

惠普公司是矽榖的紀念碑和常春藤，惠普公司以其健康的績效、良好的企業環境得到瞭長足的發展。

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