惠普之道：美國閤夥人的創業思維 在線電子書 圖書標籤: 惠普  創業  管理  商業  好書，值得一讀  我想讀這本書  商務  成功   

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為瞭工作讀瞭一本書，拿著書裏說的去問惠普現在的高層，他們說我們沒變啊。好吧，時代變瞭。

現在被當紅IT公司奉為圭臬的那些管理原則和管理方法，在《惠普之道》中都有非常直白的闡述。惠普不僅是矽榖的開創者，更是高科技企業管理文化和理念的締造者。一傢企業可能沒落但它曾經所創造的輝煌，它給人類帶來的福祉將被永遠銘記。

HP是老東傢，HP的血統現在隻在一傢叫是德科技的公司身上流淌瞭。現在的HP已經愧對創始人的名字瞭！

寫得比較簡單，惠普可以說是第一傢矽榖公司，他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地，而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人，也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業，主要的産品都是電子産品，而之前的巨頭是電機産品，就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭，到瞭計算機時代就跟不上瞭，計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下，原有的競爭優勢無法在新領域起到作用，雖然惠普也造瞭很多計算機，收入占比也很高，但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分，個人電腦和打印機業務屬於前者，企業服務屬於後者，拆分以來的錶現也並不亮眼，而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化，戴爾收購EMC，個人電腦企業都在整閤。

傳統企業管理理論的案例公司。但如今時代已經變瞭。惠普好像也沒啥特彆響亮的産品瞭。哦，不能說死，查瞭一下，3D打印業務還是趕在潮流前頭的。

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...  

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...  

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

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现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是怎么样的“道”？不妨，学一学由周钱、刘勇...