文化的邏輯 在線電子書 圖書標籤: 企業文化 管理 培訓
發表於2024-11-22
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楊老師關於企業文化的培訓在企業深受歡迎,其中的很多洞見很容易引起企業傢的共鳴,並且有些觀點也確實針對瞭現今很多企業文化實踐中的誤區和弊端。一直以來沒能完整的全麵的聽完楊杜老師的企業文化課程,這次楊杜老師的新書相對於本係列的第一本則更加聚焦與實用,這本書中楊杜老師全麵地解讀瞭自己對於企業文化建設的觀點和經驗。竊以為,這部書既不是學術著作也不是暢銷讀物,而是對於楊杜老師企業文化課程的一個實錄,稍作變化就是一個完整而有效的企業文化培訓課程資料。做瞭這麼多年的企業文化谘詢,深以為企業文化是十分難做的,上街理念下領製度的企業文化簡直就是聽起來雲裏霧裏乾起來水裏火裏,說實話寫一本企業文化的書好難!在這裏推薦這本書給任何與企業文化有關的人,我讀得很快是因為我最近的確沒有那麼多精力,這本書需要一字一句去讀。
評分楊老師關於企業文化的培訓在企業深受歡迎,其中的很多洞見很容易引起企業傢的共鳴,並且有些觀點也確實針對瞭現今很多企業文化實踐中的誤區和弊端。一直以來沒能完整的全麵的聽完楊杜老師的企業文化課程,這次楊杜老師的新書相對於本係列的第一本則更加聚焦與實用,這本書中楊杜老師全麵地解讀瞭自己對於企業文化建設的觀點和經驗。竊以為,這部書既不是學術著作也不是暢銷讀物,而是對於楊杜老師企業文化課程的一個實錄,稍作變化就是一個完整而有效的企業文化培訓課程資料。做瞭這麼多年的企業文化谘詢,深以為企業文化是十分難做的,上街理念下領製度的企業文化簡直就是聽起來雲裏霧裏乾起來水裏火裏,說實話寫一本企業文化的書好難!在這裏推薦這本書給任何與企業文化有關的人,我讀得很快是因為我最近的確沒有那麼多精力,這本書需要一字一句去讀。
評分楊老師關於企業文化的培訓在企業深受歡迎,其中的很多洞見很容易引起企業傢的共鳴,並且有些觀點也確實針對瞭現今很多企業文化實踐中的誤區和弊端。一直以來沒能完整的全麵的聽完楊杜老師的企業文化課程,這次楊杜老師的新書相對於本係列的第一本則更加聚焦與實用,這本書中楊杜老師全麵地解讀瞭自己對於企業文化建設的觀點和經驗。竊以為,這部書既不是學術著作也不是暢銷讀物,而是對於楊杜老師企業文化課程的一個實錄,稍作變化就是一個完整而有效的企業文化培訓課程資料。做瞭這麼多年的企業文化谘詢,深以為企業文化是十分難做的,上街理念下領製度的企業文化簡直就是聽起來雲裏霧裏乾起來水裏火裏,說實話寫一本企業文化的書好難!在這裏推薦這本書給任何與企業文化有關的人,我讀得很快是因為我最近的確沒有那麼多精力,這本書需要一字一句去讀。
評分楊老師關於企業文化的培訓在企業深受歡迎,其中的很多洞見很容易引起企業傢的共鳴,並且有些觀點也確實針對瞭現今很多企業文化實踐中的誤區和弊端。一直以來沒能完整的全麵的聽完楊杜老師的企業文化課程,這次楊杜老師的新書相對於本係列的第一本則更加聚焦與實用,這本書中楊杜老師全麵地解讀瞭自己對於企業文化建設的觀點和經驗。竊以為,這部書既不是學術著作也不是暢銷讀物,而是對於楊杜老師企業文化課程的一個實錄,稍作變化就是一個完整而有效的企業文化培訓課程資料。做瞭這麼多年的企業文化谘詢,深以為企業文化是十分難做的,上街理念下領製度的企業文化簡直就是聽起來雲裏霧裏乾起來水裏火裏,說實話寫一本企業文化的書好難!在這裏推薦這本書給任何與企業文化有關的人,我讀得很快是因為我最近的確沒有那麼多精力,這本書需要一字一句去讀。
評分楊老師關於企業文化的培訓在企業深受歡迎,其中的很多洞見很容易引起企業傢的共鳴,並且有些觀點也確實針對瞭現今很多企業文化實踐中的誤區和弊端。一直以來沒能完整的全麵的聽完楊杜老師的企業文化課程,這次楊杜老師的新書相對於本係列的第一本則更加聚焦與實用,這本書中楊杜老師全麵地解讀瞭自己對於企業文化建設的觀點和經驗。竊以為,這部書既不是學術著作也不是暢銷讀物,而是對於楊杜老師企業文化課程的一個實錄,稍作變化就是一個完整而有效的企業文化培訓課程資料。做瞭這麼多年的企業文化谘詢,深以為企業文化是十分難做的,上街理念下領製度的企業文化簡直就是聽起來雲裏霧裏乾起來水裏火裏,說實話寫一本企業文化的書好難!在這裏推薦這本書給任何與企業文化有關的人,我讀得很快是因為我最近的確沒有那麼多精力,這本書需要一字一句去讀。
楊杜,日本神戶大學經營學博士,中國人民大學經濟學博士,中國人民大學商學院教授、博士生導師,中國企業聯閤會常務理事,自2003年起,連續11年作為唯一學界代錶點評中國企業500強。研究方嚮主要為知識管理理論、企業成長理論、企業文化與企業倫理。近幾年主要講授管理研究方法論、現代管理理論、知識管理、企業成長論、企業倫理等課程,提倡互動式教學,注重學習和研究方法,鼓勵學生的創造性思維和團隊知識共享,深受學生喜愛。
本書依然是希望通過比較符閤思維規則的文字結構(第二層含義),來探討企業文化建設的規律(第一層含義)。這裏的邏輯,不僅是符閤“思維規則”,也是符閤“實踐規則”的文字結構的,因為企業文化與其說是思維世界的産物,不如說是實踐世界的産物——企業文化是拿來應用的,不是拿來論證的。然而企業文化有效的證明不在邏輯,而在實踐。因此本書按照企業文化建設實踐體係,來構建企業文化的操作邏輯。使用瞭“4W For 4H”法,即為什麼(Why)、與什麼(With)、何人的(Who)、是什麼(What)、為瞭什麼(For)、如何(How)。這個邏輯實際是一個想事做事的流程,是一個周而復始的流程。
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