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麥肯锡精英的談判策略

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[日] 高杉尚孝 作者
中信齣版社
楊建興 譯者
2016-7-1 出版日期
232 頁數
35 價格
精裝
叢書系列
9787508661179 圖書編碼

麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 圖書標籤: 談判  技巧  商業  麥肯锡  思維  策略  我想讀這本書  溝通   


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發表於2024-12-22

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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 用戶評價

評分

枯燥死瞭 不怎麼實用

評分

寫的不錯,都是套路,值得反復讀

評分

分級目標,備選方案。保持忍耐力。金字塔論述。避免陷進。

評分

感謝豆友推薦,其實第一眼看對精英啦,商務啦,不可不知之類的字眼都是挺排斥的,可是生活也不是陽春白雪和高高在上。在工作中生活中,與人的交流和談判仍然不可缺少。書裏的案例寫得挺有意思,有啓發,也有一定的實用性。

評分

得到每天聽本書聽的。本書是作者二十年談判和人際管理經驗的總結。以簡單易懂、深入淺齣的方式,呈現談判技巧與方法。作者指齣:談判的本質不是擊敗對方,而是有效協商,讓雙方都能獲得滿意。要注意在談判中,不被情緒所左右、提高忍耐力,並且注重邏輯,避免談判陷阱。

麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 著者簡介

高杉尚孝

1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。

曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。

其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。


麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 著者簡介


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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 圖書描述

無論升職加薪、商品買賣、麵試、嚮客戶提案……我們正處於把協商作為探索新關係過程的時代。你是否在日常交涉中,糊裏糊塗就接受對方提齣的條件,不知不覺讓自己的利益平白受損?

本書以容易強化記憶的方式,為你呈現讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法,以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎的談判策略。

掌握對手最渴求的目標!對抗惡意攻擊!讓彼此滿意度大增的13種溝通法!

談判並非你輸我贏。你的交涉能力,究竟哪裏不行?

.在未經過深入思考的情況下,輕易做結論

.未準備好替代方案,太容易讓步

.直接批判對方,對話被第三人乾擾

.把心力用在確認無可挽迴的事情上

.準備不夠充分,無法驗證對方所說的話

針對以上問題,本書將告訴你對抗惡意攻擊的8種協商技術:

以最後通牒逼迫決策之戰術

分扮好壞人以施齣心理戰之擾亂戰術

以含糊要求進行之心理戰術

兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術

達成協議後之追討附贈品戰術

以預算底限為由要求對方妥協之戰術

運用既成事實強迫讓步之戰術

以電話進行奇襲之戰術

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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 讀後感

評分

熟悉公文写作的朋友,一定对“抓手”一词非常熟悉。领导人的发言稿里,经常出现这样的句子:“xx是深化改革的重要抓手”、“xx是开展我市产业升级工作的重要抓手”、“xx是完善我市整体经济工作布局的重要抓手”。 “抓手”一词,指的便是某项工作的切入点,能够切实有效落实...  

評分

1.谈判的本质是“有效协商”,不是“击败对方”,双赢最好。 2.既然是协商,谈判目标就该分级设置,争取双方都满意。并且留足充分的备选方案,谈判过底线也可以有备选方案。 3.忍耐力是谈判最重要的能力,有了忍耐力,口才、敏锐观察、信息收集这等等能力才能发挥出作用。忍耐...

評分

我从两大部分说说我的读后感 一、此书共214页,第177页以前都是案例分析。 优点: 案例通俗易懂,分解谈判的基础要素以及协商技术; 每个案例有正反两面可行性分析,关键要点提取明确,个人感觉还可以,工作中也有实践; 缺点: 案例均非真实案例,仿佛像自编自导自演的话剧,...  

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