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麥肯锡精英的談判策略

簡體網頁||繁體網頁
[日] 高杉尚孝 作者
中信齣版社
楊建興 譯者
2016-7-1 出版日期
232 頁數
35 價格
精裝
叢書系列
9787508661179 圖書編碼

麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 圖書標籤: 談判  技巧  商業  麥肯锡  思維  策略  我想讀這本書  溝通   


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發表於2024-06-03

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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 用戶評價

評分

對於我這種談判小白,那是相當的受用。

評分

分級設立談判目標,認真傾聽,弄清對方真實意圖|忍耐力是終極談判能力|用“金字塔”原則增強談判邏輯|最忌諱的就是立刻做齣決策|談判中,不管是碰到強勢的敵對發言,還是溢美之詞,都不要做齣本能的反應。這是齣色的談判者需要具備的自律精神

評分

3.8 這本談判書很不錯,事例與談判分析點到為止,特彆是一些具體的情景語言分析

評分

3.8 這本談判書很不錯,事例與談判分析點到為止,特彆是一些具體的情景語言分析

評分

分級-設立上限和底綫目標 忍耐力 彆著急決策&彆進入對方的談判陷阱 有邏輯的說服對方

麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 著者簡介

高杉尚孝

1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。

曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。

其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。


麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 著者簡介


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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 圖書描述

無論升職加薪、商品買賣、麵試、嚮客戶提案……我們正處於把協商作為探索新關係過程的時代。你是否在日常交涉中,糊裏糊塗就接受對方提齣的條件,不知不覺讓自己的利益平白受損?

本書以容易強化記憶的方式,為你呈現讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法,以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎的談判策略。

掌握對手最渴求的目標!對抗惡意攻擊!讓彼此滿意度大增的13種溝通法!

談判並非你輸我贏。你的交涉能力,究竟哪裏不行?

.在未經過深入思考的情況下,輕易做結論

.未準備好替代方案,太容易讓步

.直接批判對方,對話被第三人乾擾

.把心力用在確認無可挽迴的事情上

.準備不夠充分,無法驗證對方所說的話

針對以上問題,本書將告訴你對抗惡意攻擊的8種協商技術:

以最後通牒逼迫決策之戰術

分扮好壞人以施齣心理戰之擾亂戰術

以含糊要求進行之心理戰術

兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術

達成協議後之追討附贈品戰術

以預算底限為由要求對方妥協之戰術

運用既成事實強迫讓步之戰術

以電話進行奇襲之戰術

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麥肯锡精英的談判策略 在線電子書 讀後感

評分

这本书一般,但是设计的谈判技巧还是挺实用的,不过不是很全面,而且提到的技巧有的不是很常见,另外,部分技巧在实际应用时是要逆向使用的,请予以注意。 本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点,这是因为即使谈判结果成功,但是伤害了彼此的关系那...  

評分

谈判作为一种上台面的事情,一方面承载着公司业务往来交涉的重大作用,一方面也显现出商务接洽事宜的技巧方式。如果身居要职,却连谈判的技巧都无法运筹帷幄,那么注定会很糟糕。 真理往往来自于实践的探索,一个人如果仅仅停留于不断的实践摸索,却缺乏整理、融合、检讨的能...  

評分

这本书一般,但是设计的谈判技巧还是挺实用的,不过不是很全面,而且提到的技巧有的不是很常见,另外,部分技巧在实际应用时是要逆向使用的,请予以注意。 本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点,这是因为即使谈判结果成功,但是伤害了彼此的关系那...  

評分

1.谈判的本质是“有效协商”,不是“击败对方”,双赢最好。 2.既然是协商,谈判目标就该分级设置,争取双方都满意。并且留足充分的备选方案,谈判过底线也可以有备选方案。 3.忍耐力是谈判最重要的能力,有了忍耐力,口才、敏锐观察、信息收集这等等能力才能发挥出作用。忍耐...

評分

这本书一般,但是设计的谈判技巧还是挺实用的,不过不是很全面,而且提到的技巧有的不是很常见,另外,部分技巧在实际应用时是要逆向使用的,请予以注意。 本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点,这是因为即使谈判结果成功,但是伤害了彼此的关系那...  

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