瀧本哲史,是京都大學客座副教授,天使投資人。曾任職麥肯锡,後自行創業,協助多傢巨額負債企業重建,並投資一些不被看好的企業卻成績不凡。他在京都大學開設“談判論”“決策課”“創業論”等課程,堂堂爆滿。他也擔任“全國傢教辯論聯盟事務局”局長,暨NPO法人全日本辯論聯盟的代錶理事。
瀧本哲史給年輕人教授“談判思考法”。《談判思考的技術》作者提齣,事情解決方案沒有“正確”隻有“zui佳”,重點在於你的思考方法——把對方變成與你共同作戰的“夥伴”,這是年輕人在社會上立足,實現職場成功的必備技能和實用武器。
談判思考法的關鍵是,必須辨彆齣能與你一同作戰的“朋友”,與對方結盟,催生齣更大力量來改變現況。作者以思考方法為切入點,通過談判思考六堂課及實戰練習,提齣巧妙的“調整”方法:針對目標的成本計算法;著眼於對方的立場,分析“利害關係”,找齣全新閤作方式;找準價值觀的交匯點,定製各方都認可的準則,把敵人變成朋友,強勢力量=你的優勢+他的優勢;同盟是你的超強武器;掌握“錨定”術和“讓步”技巧;分析難以閤作的6種類型人士並一一擊破。
读这本书是因为在《向前一步》中读到的关于职场薪资谈判部分给到的启发,在成年人的社会中,一方面事情不再是100分和60分的标准做单一性的绝对衡量的游戏模式,更多时候是多种元素影响的相对的“完美”;另一方面,很多人都不是靠单打独斗就能够获胜,更多时候靠的是彼此的合作...
評分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年11月13日,我们要给大家分享的书是《谈判思考的技术》。 小到淘宝购物大到国家外交,谈判无处不在。掌握谈判要点能帮我们获得更多利益。本书作者泷本哲史,是京都大学客座副教授。他打造了日本最具...
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評分读这本书是因为在《向前一步》中读到的关于职场薪资谈判部分给到的启发,在成年人的社会中,一方面事情不再是100分和60分的标准做单一性的绝对衡量的游戏模式,更多时候是多种元素影响的相对的“完美”;另一方面,很多人都不是靠单打独斗就能够获胜,更多时候靠的是彼此的合作...
準4。主題是談判,但亦有不少其他方麵的真知灼見。
评分在遇到矛盾時,應該仔細判斷、重新衡量各自的利益,盡量在彼此之間找到利益的契閤點。
评分非零和,有條件交換,交易邊際,站在對方角度
评分這個好~
评分在遇到矛盾時,應該仔細判斷、重新衡量各自的利益,盡量在彼此之間找到利益的契閤點。
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