管理的常识 在线电子书 图书标签: 管理 管理学 陈春花 管理的常识 商业 职场 商业管理 企业管理
发表于2024-11-22
管理的常识 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
劳动效率 组织效率 个人效率三个层面。正式组织=责任+权力+目标,非正式组织=兴趣+爱好
评分新手向好书,“管理是向下负责”
评分以前读过陈春花的一些课程纪要,觉得还不错,一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整,章节的关联没能体现到最好,只能中途读一段是一段。收获不小,比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述,对于管人还是管事部分有些模糊。
评分管理入门,了解体系。
评分很喜欢陈老师,研究者,作家,实干家,还是大学教授,崇拜!陈春花,稻盛和夫,德鲁克,我认为这是最好的企业管理学习教材组合。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
【前言】 这些认知上的偏差,导致了管理行为的偏差,也就影响了人们的绩效。 一般人对于修行的最大误解,就是把修行与做事分开来看,这是概念的误区。其实,无论是修行,还是任何其他的事情,如果不能够运用于生活之中,不能够运用于日常行为中,那就不是最好的,管理的理论...
评分 评分1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分,基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候,配备合适的资源,并让人们可以分享到管理的成果...
评分1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分,基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候,配备合适的资源,并让人们可以分享到管理的成果...
评分本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读,不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广,第二概念比较宽泛。作者实战经验较少,但知到深处即是行。 读完后收获很多,对自己的管理知识体系有个重新的梳理,对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...
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