很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
具体描述
读后感
书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。 这本书讲了管理...
评分好书一定要记笔记，话不多说，直接上图。 收获最大的是管理和领导，还有向上管理的必要性，向下负责的责任感。 要求至少140个字，后面全部凑字数，内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来，我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...
评分对于没有系统性学过管理的人来说，这是一本很好的书，可以说它确实是一本管理学和组织行为学的简读本。管理既是一门科学，亦是一种艺术，以前看过不少管理方面的书，但获得的知识都比较碎片化，且有些是理论方面的，有些是个人经验方面的，读完这本书，感觉管理方面的知...
用户评价
管理入门，了解体系。
评分去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中，我们往往能一眼看出管理中不合理的地方，在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事，还以为自己有天赋（大雾），看了这本书才发现，这8个常识虽然很常见，但在细节上，我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点，并传输了正确的管理知识，以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
评分新手向好书，“管理是向下负责”
评分写书，说常识的，一般都不是常识；说秘密的，都不是秘密；但说简单的，确实都是简单。
评分语句非常不通顺，逻辑歧义比较重
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