讲故事的重要性,很多人已经知道。
然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
当在《你的团队需要一个会讲故事的人》的副标题中看到“故事思维”这个词的时候,作为一名工科女生我心潮澎湃,仿佛这就是我一直寻找的那个描述我内心活动的指标。在实际的学习和工作中,我们被训练的是一种严谨的逻辑思维,以及高效的解决问题的能力。根据已有的实际测量值或...
评分 评分这本书的核心观点是:要有故事思维,通过故事唤起情感共鸣,在理性思维之外铺就解决问题的感性路径。 比如,罗永浩用情怀故事卖手机,贾跃亭用生态链故事圈钱,等等。不会讲故事都不好意思出来混。 那么,什么是好故事以及怎样讲好故事呢? 第一:自身经历是最好的故事,因为有...
评分 评分《你的团队需要一个会讲故事的人》——安妮特·西蒙斯 最有说服力的东西是数据和事例,但是这两个东西无法唤起人内心的情感,而故事则可以,所以会讲故事不仅对个人帮助非常大,对整个团队影响也非常深远。作者为此总结出了6种故事模型和好故事的4大要素: 六种故事模型:(1)...
要讲故事。注重细节,要简洁。讲自己的故事。讲愿景的故事。
评分全书告诉我们会讲故事的重要性,然并卵啊,0启发...
评分除理性思维外,用故事走感性线路也不错,通篇大概传达了这样一个观点,教了写如何讲故事的技巧,最重要的那点,理解别人,多表达自己经历的故事。PS,一星扣给翻译
评分不是教你怎么讲故事,而是一种讲故事思维,和数据思维配合使用,效果更佳
评分并不是我想要看的“讲故事”…
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