不会做计划怎么做管理 在线电子书 图书标签: 管理 管理书 职场 我想读这本书 计划 好书,值得一读 ,干货,实用 高德
发表于2024-12-31
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自我管理类,希望了解计划制定方法
评分先管理好自己的时间按,再去做“管理计划”;重视数据,但不要受数字影响;做计划前先沟通‘;优先制定整体的进度计划;安排计划五步走:确认做什么-确定怎么做-安排谁来做-规定完成时间-必须有补充步骤。每天应该:收集和定位问题-分析问题-配置资源-做出决策和相关计划
评分想读,自己是一个欠计划的人。
评分管理者需要给予下属共同目标,再分解成阶段性的工作计划,以及安排成员分工合作。可行性计划很重要,管理者不能追求我的计划,尔应打造可行计划。计划的制定:1,计划中要有风险预测的内容,对不同风险需详细列述,事先如何控制,事后怎样补救,然后规定应对方法,步骤和成本。2,计划必须灵活,具有可变性。3,降低损失是风险计划的第一目的,而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做;应该做的任务按部就班去做;量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息,及时了解新的市场和管理趋势,做正确的选择,正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向,重大事项自己决策,其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做,而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。
评分看着玩,废话不多,干货有
高德,高德调查公司创始人。在过去的十几年中,他一直从事管理咨询工作,为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节,作者拥有丰富的经验,很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
没有合适的计划,就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质:计划是如此重要,以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础,也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手,同理,构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密,也是学会做计划,然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作,你都应该懂得“计划先行”。
书中,高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”,目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制,革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例,用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结,并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处,操作的对比,作者也进行了细致的分析,不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
偶然间翻到这本书,只读了前言,便舍不得放下。究其原因,是因为它在一定程度上能够给予我的工作以很大的启发。 管理学家法约尔所描述的管理六大职能中,第二大职能便是"计划"。一般来说,我同意这样一个观点,计划做得再好,突发情况一出现,便满盘皆输。但是,我更推崇,凡事...
评分这本书比想象中难看了点,难看点在于过于行规蹈矩,过于追求畅销书所有的一切,大量的案例,看起来很牛逼的公司名字,这让我并不感冒。但,其中不乏值得思考和借鉴的地方。 古人说过,穷则独善其身,达则兼济天下。也就是说,当一个能力有限的时候,先顾好自己别给别人添乱就...
评分文/Arier 书目:《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 计划和管理到底有怎样的关系?大到国家企业,小到个人行为,无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料,而整场管理就是烹调过程,选好材尤为重要,是可口还是黑暗料理在此一举,当然,如果...
评分管理已经不是一个新鲜的词汇了,它代表了一种权力和实力的象征。 我已经工作两年了,还是处于被工作折磨得团团转的一种状态,感觉每一天都有着做不完的事情,忙不完的工作,经常加班不说,每一天回到家还要想着工作的事情。每一天都把自己搞的很累,很疲惫,就更别提还要管理别...
评分管理是个大学问,一般人不敢妄言,毕竟实战经验缺乏,总觉得只有彼得.德鲁克这样的大师才有发言权;而更多人觉得自己只是普通人,与管理隔着千山万水,不需要知道,也不需要学习,真的是这样么? 一、管理无处不在 2015年中,我买的房子收房了,因为怀孕不适,加上这是人生中...
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