不会做计划怎么做管理 在线电子书 图书标签: 管理  管理书  职场  我想读这本书  计划  好书，值得一读  ,干货，实用  高德   

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非常细致，细致入微，讲解计划和管理。比如说到考核绩效要计划、跟踪和反馈，其实适用于很多方面。

想读，自己是一个欠计划的人。

时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。

管理者需要给予下属共同目标，再分解成阶段性的工作计划，以及安排成员分工合作。可行性计划很重要，管理者不能追求我的计划，尔应打造可行计划。计划的制定：1，计划中要有风险预测的内容，对不同风险需详细列述，事先如何控制，事后怎样补救，然后规定应对方法，步骤和成本。2，计划必须灵活，具有可变性。3，降低损失是风险计划的第一目的，而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做；应该做的任务按部就班去做；量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息，及时了解新的市场和管理趋势，做正确的选择，正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向，重大事项自己决策，其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做，而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。

2018-10-08想读。

这本书比想象中难看了点，难看点在于过于行规蹈矩，过于追求畅销书所有的一切，大量的案例，看起来很牛逼的公司名字，这让我并不感冒。但，其中不乏值得思考和借鉴的地方。 古人说过，穷则独善其身，达则兼济天下。也就是说，当一个能力有限的时候，先顾好自己别给别人添乱就...  

学会这三点，你也能职场进阶成领导 ——《不会做计划怎么做管理》的书评 作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上含糊地应着，可到了deadline，他却交不出成果。最后，简单...  

《不会做计划怎么做管理》是一本从企业管理者角度看问题、教人做管理的书。作者高德是高德调查公司创始人，从事管理咨询工作十多年，指导过众多500强企业的中高层管理者，在管理计划方面拥有丰富的经验。针对管理者经常面临的管理问题（甚至企业困境），他在本书提出了通过做计...  

文/Arier 书目：《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 　　计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选好材尤为重要，是可口还是黑暗料理在此一举，当然，如果...