不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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[美] 高德 作者
現代齣版社
譯者
2016-3-31 出版日期
256 頁數
42 價格
平裝
叢書系列
9787514343113 圖書編碼
不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 圖書標籤:
管理
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,乾貨,實用
高德
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發表於2024-11-22
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不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
時間管理是人們永恒的議題,不管是針對企業還是個人。作者在書中提齣瞭用高效的計劃管理時間,很有意思。他認為時間效率比時間長度更值得重視。這就要求我們專注思考的結果,而不是花費掉的時間總和。他建議通過時間管理計劃的訓練,形成擬定每周的工作清單的習慣。
評分
☆☆☆☆☆
乾貨!但實在太乾!以至於完全記不住!其實有計劃的人都懂,沒計劃的人都無動於衷
評分
☆☆☆☆☆
我應該買一本送給老闆
評分
☆☆☆☆☆
很多知識非常實在,對工作幫助很大,總結就是做好計劃,預估風險,將更多的成員涵蓋進來討論風險和應對,最後工作步驟明確到人,到節點,不要含糊
評分
☆☆☆☆☆
時間管理是人們永恒的議題,不管是針對企業還是個人。作者在書中提齣瞭用高效的計劃管理時間,很有意思。他認為時間效率比時間長度更值得重視。這就要求我們專注思考的結果,而不是花費掉的時間總和。他建議通過時間管理計劃的訓練,形成擬定每周的工作清單的習慣。
不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 著者簡介
高德,高德調查公司創始人。在過去的十幾年中,他一直從事管理谘詢工作,為全球上韆傢企業以及多國的政府部門提供瞭專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節,作者擁有豐富的經驗,很多五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 著者簡介
Part 1 學會做計劃,纔能做管理
管理者經常遇到的五個問題 / 002
“我總是陷進決策睏境!” / 012
成為“計劃大師”的第一步:改變對管理的認知 / 017
好團隊是管齣來的,更是計劃齣來的 / 021
Part 2 計劃的目的:計劃讓管理者有的放矢
欲速則不達,管理必須按部就班 / 028
幫助自己堅持,再堅持 / 034
用嚴謹的計劃規避無妄之災 / 038
讓每個人都成為鏈條上的一環 / 044
提升經營管理的投入産齣比 / 053
更好地為客戶著想 / 060
Part 3 做計劃的核心原則:什麼能做,什麼不能做
一個明確而誘人的前景 / 068
可靠的步驟 / 072
兼顧每個人的利益 / 075
充分調動資源 / 078
必須具備可執行性 / 080
Part 4 宏觀計劃:製定企業的發展戰略
優秀管理者具備整體視野 / 084
掌握行業周期,降低管理難度 / 091
做一份有說服力的遠景規劃 / 097
宏觀計劃,把握四項原則 / 103
Part 5 任何計劃都不能忽視細節
管理者必須防微杜漸 / 108
製訂不同階段的進度計劃 / 114
重視流程控製:從頭到尾,把項目管到底 / 118
把安全管理放到重要的位置 / 122
考慮到執行者的心理因素 / 124
Part 6 用高效的計劃管理時間
完美的時間計劃:提高效率和成就感 / 132
改進管理流程,優化時間安排 / 136
節省我們的會議時間 / 139
管理者應該一次隻做一件事 / 143
嚴格限定“活動時間” / 146
擬定每一周的工作清單 / 150
Part 7 用完善的計劃保證執行力
把階段性計劃落實到每一個人 / 154
富有激勵的薪酬體係 / 158
嚴密的分工計劃 / 161
製訂嚴格的績效考核計劃 / 164
橫嚮問責:對計劃的執行情況進行監督 / 170
Part 8 用計劃去控製管理風險
“萬一失敗怎麼辦?” / 176
想到所有的意外 / 179
條件、成本和時機 / 182
優先選擇最穩妥的計劃,而不是收益最大的 / 185
任何時候都要考慮現金流 / 188
Part 9 做好“人”的計劃
你的人纔培養計劃是什麼 / 192
為什麼內部培訓總齣問題 / 198
靈活使用分權和授權 / 202
員工福利計劃:設計與管理 / 204
壓力和心理調節 / 207
Part 10 為瞭做好計劃,管理者需要做什麼
想好一個問題:“我需要什麼樣的團隊?” / 212
確定戰略:怎樣實現目標 / 216
樹立自己的“計劃原則” / 219
瞭解最真實的信息 / 222
用廣泛的溝通達成共識 / 225
擅長從失敗的計劃中學習 / 229
相信你的掌控力 / 233
管理者每天應該做的4件事情 / 236
附錄:管理者 “做計劃”的實戰法則 / 239
· · · · · · (
收起)
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不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 圖書描述
沒有閤適的計劃,就做不到稱職的管理。高德在本書中嚮我們展示瞭管理的核心本質:計劃是如此重要,以至於一切決策、執行、監督和團隊配閤都圍繞它運行。並告訴我們怎樣卓有成效地樹立管理目標和製定管理計劃。計劃是管理的基礎,也是所有項目運營的前提。優秀的經理人和部門主管都是做計劃的高手,同理,構建一個卓越團隊並讓它成長起來的唯一的秘密,也是學會做計劃,然後把它執行到位。不管你麵對的是什麼事業、什麼部門或任何一項工作,你都應該懂得“計劃先行”。
書中,高德為我們闡釋瞭由他獨創的全新的“管理行動體係”,目的在於幫助每一名管理者建立高效的工作機製,革新自己的觀念。作者也為我們介紹瞭大量的世界五百強企業的中高端案例,用通俗易懂的方式對計劃和管理的關係進行瞭不同領域的分析、總結,並介紹瞭大量的實戰方法。對大企業、大團隊、大部門與小企業、小團隊和小部門的差異之處,操作的對比,作者也進行瞭細緻的分析,不同層級的管理者都可從書中學到寶貴的經驗。
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不會做計劃怎麼做管理 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
管理是个大学问,一般人不敢妄言,毕竟实战经验缺乏,总觉得只有彼得.德鲁克这样的大师才有发言权;而更多人觉得自己只是普通人,与管理隔着千山万水,不需要知道,也不需要学习,真的是这样么? 一、管理无处不在 2015年中,我买的房子收房了,因为怀孕不适,加上这是人生中...
評分
☆☆☆☆☆
这本书比想象中难看了点,难看点在于过于行规蹈矩,过于追求畅销书所有的一切,大量的案例,看起来很牛逼的公司名字,这让我并不感冒。但,其中不乏值得思考和借鉴的地方。 古人说过,穷则独善其身,达则兼济天下。也就是说,当一个能力有限的时候,先顾好自己别给别人添乱就...
評分
☆☆☆☆☆
管理已经不是一个新鲜的词汇了,它代表了一种权力和实力的象征。 我已经工作两年了,还是处于被工作折磨得团团转的一种状态,感觉每一天都有着做不完的事情,忙不完的工作,经常加班不说,每一天回到家还要想着工作的事情。每一天都把自己搞的很累,很疲惫,就更别提还要管理别...
評分
☆☆☆☆☆
从2015年年底,跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员,尤其是行业内,似乎在经济大环境冷淡的情况下,裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免,春节假期过后,一个个项目组被整体撤销,同事一波波离职,作为公司的一员,其实心里...
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管理已经不是一个新鲜的词汇了,它代表了一种权力和实力的象征。 我已经工作两年了,还是处于被工作折磨得团团转的一种状态,感觉每一天都有着做不完的事情,忙不完的工作,经常加班不说,每一天回到家还要想着工作的事情。每一天都把自己搞的很累,很疲惫,就更别提还要管理别...
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