你的團隊需要一個會講故事的人 在線電子書 圖書標籤: 溝通 思維 故事 職場 管理 營銷 我想讀這本書 方法論
發表於2025-01-09
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書如其名,隻提齣瞭問題,告訴你一個概念:要想把你的觀點推銷齣去,要會用講故事這個手段進行包裝(人情味、感官刺激、有趣、引人入勝),但內容幾乎沒有可操作性。最大收獲就是提醒自己:多總結自己的故事、多收集周圍的故事,並在恰當的時候使用。
評分小時候喜歡聽故事,越來越發現能把同樣一件事兒講的不一樣纔是真本事,要學會講故事啊~
評分音頻
評分翻譯毀書係列。買書前一定要避開這些自身帶坑的譯者和齣版社。好好練習讀原著
評分不知道是原著比較爛還是翻譯比較爛,這本書水平非常一般。很多例子有頭無尾,有些觀點自說自話,沒論證明白。還有的內容前後都齣現過。
安妮特·西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。
講故事的重要性,很多人已經知道。
然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。
《你的团队需要一个会讲故事的人》——安妮特·西蒙斯 最有说服力的东西是数据和事例,但是这两个东西无法唤起人内心的情感,而故事则可以,所以会讲故事不仅对个人帮助非常大,对整个团队影响也非常深远。作者为此总结出了6种故事模型和好故事的4大要素: 六种故事模型:(1)...
評分 評分当在《你的团队需要一个会讲故事的人》的副标题中看到“故事思维”这个词的时候,作为一名工科女生我心潮澎湃,仿佛这就是我一直寻找的那个描述我内心活动的指标。在实际的学习和工作中,我们被训练的是一种严谨的逻辑思维,以及高效的解决问题的能力。根据已有的实际测量值或...
評分你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感 文/煅煜 每一个故事都带有强大的能力,能把我们轻易地从怀疑到相信,从相信到怀疑。——题记。 有一次,我和一个亲戚在谈论问题的时候,无论我怎么说,他都无法理解我,...
評分现如今,无论是谁,无论做什么事,都在流行着讲故事。 创业的人,在整个创业的过程中,都在讲各种各样的故事。 销售们,为了卖出一个产品,在不停的讲故事。 甚至,一个公司在推出某个产品或服务时,也会从讲故事入手。 一时间,各种故事满天飞,比较有名的,应该是老罗每次的...
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