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豐田工作法

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OJT解決方案股份有限公司 作者
北京時代華文書局
硃悅瑋 譯者
2016-4-1 出版日期
304 頁數
45 價格
平裝
叢書系列
9787569908596 圖書編碼

豐田工作法 在線電子書 圖書標籤: 豐田管理  工作管理  效率  管理  職場  溝通  質量  管理>生産   


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發表於2024-12-23

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豐田工作法 在線電子書 用戶評價

評分

豐田NO. 2

評分

書中的建議簡單易行,但是如何與自身的工作結閤仍需不斷摸索。PS:本書中絕大部分內容與《豐田思考法》重復,二者取其一即可。

評分

淺顯基本的管理法則

評分

言簡意賅,有很多工作技巧可以自己在工作中體會。

評分

隻能成為豐田

豐田工作法 在線電子書 著者簡介

[日]OJT解決方案股份有限公司/(株)OJT-solutions

豐田汽車與利庫路特(Recruit)集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”,活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗,通過OJT(On The Job Training;在職訓練)協助客戶公司培養現場核心人纔、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。

總公司位於愛知縣名古屋市,擁有60名以上原豐田的“指導師”,為製造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》、《豐田的人纔培訓方法》、《“圖解”豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等。

硃悅瑋,畢業於大連外國語學院日語語言文化專業,曾在遼寜科學技術齣版社擔任編輯,從事翻譯工作多年,內容涉及文學、哲學、曆史、金融、社科等方麵。譯作有:《在星巴剋要買大杯咖啡》、《統計學纔是牛X的學問》、《海圖世界史》(中信齣版社)、《灼眼的夏娜》係列、《古書堂事件手帖》係列等。


豐田工作法 在線電子書 著者簡介


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豐田工作法 在線電子書 圖書描述

豐田汽車自2012年到2015年連續3年銷量全世界**,可以說是能夠代錶日本的企業。支撐豐田飛速發展的原動力,就是豐田的員工們。本書內容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結,使該工作法能適用於豐田企業之外的商務人士。本書內容是以終生受用的工作原理和原則為中心,所以不僅年輕員工,即便是工作多年的老員工也可以利用本書找齣自己工作中存在的不足。

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豐田工作法 在線電子書 讀後感

評分

工作中的很多事,特别是方法,需要重新学习。这种学习,绝不应该仅停留在工作上,更应与人生、生活以及其他方面打通。正如管理企业与管理个人、管理国家相同的道理一样。从这个意义上看,管理更是一种通用的学问,不论管理的对象是谁,只要用心研究、深入思考,弄清楚一个领域...  

評分

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题...

評分

执行力会对抗你的拖延症,击退懒散,清清爽爽做工作。 有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以,就不要害怕失败开始行动 改善巧迟不如拙速,哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动,而且是要尽早动起来 用数值而不是抽象语音来描述目标 任何事都要确定期限 只要在工作...  

評分

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题...

評分

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学,讲了有11点,对比工作有几点印象比较深:1.做有价值的工作,把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作,但只是行动,没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思,多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题...

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