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不覺得有什麼好，隻是講瞭自己的觀點，沒有信服的論證，沒有看到什麼讓人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人還是管事

以前讀過陳春花的一些課程紀要，覺得還不錯，一嚮比較實在。這本書不像教科書一樣體係工整，章節的關聯沒能體現到最好，隻能中途讀一段是一段。收獲不小，比較喜歡網絡組織的解讀和領導與管理者區分部分的論述，對於管人還是管事部分有些模糊。

總感覺說瞭一半，沒有說到點子上

厘清瞭關於管理的一些概念，也分析瞭中國大部分企業存在的問題，印象深的一些觀點有：管理是管事不是管人，組織目標要清晰，高層要對發展和長期效益負責，中層對效率和效益負責培訓下屬，基層對質量成本和短期效益負責，管理者嚮下負責、員工嚮上管理，權力責任利益的等腰三角形，最好的激勵是信任和授權。

不覺得有什麼好，隻是講瞭自己的觀點，沒有信服的論證，沒有看到什麼讓人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人還是管事

春花老师写的东西都很接地气，这本2009年的书，以她自己的话说，是管理学和组织行为学的简读本，从我们习以为常的管理概念入手，明确内涵，用案例说明实践和建议，把理论变为常识，以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...

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