很多時候不是員工的素質不行，更不是企業文化不行，在大部分效率低下、內部無法協同的組織中，由於對管理常識的誤解所導緻的因素占瞭絕大多數。本書對以下問題進行瞭探討：管理就是讓下屬明白什麼是重要的；管理不談對錯，隻是麵對事實，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標和個人目標閤二為一；管理就是讓一綫員工得到並可以使用資源；管理隻對績效負責；等等。
具體描述
讀後感
【前言】 这些认知上的偏差，导致了管理行为的偏差，也就影响了人们的绩效。 一般人对于修行的最大误解，就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是任何其他的事情，如果不能够运用于生活之中，不能够运用于日常行为中，那就不是最好的，管理的理论...
評分在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...
評分这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。） 在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加...
評分在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...
評分尽管MBA教育在中国开展了十几年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此，倒不如在只讲管理的一个最根本的观念，也就是一个很基本的常识：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。
用戶評價
語句非常不通順，邏輯歧義比較重
评分新手嚮好書，“管理是嚮下負責”
评分好處是能快速建立起一個學術的管理體係，缺點就是太佶屈聱牙瞭，每個節之間都沒有邏輯聯係
评分not bad
评分不覺得有什麼好，隻是講瞭自己的觀點，沒有信服的論證，沒有看到什麼讓人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人還是管事
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