麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 在线电子书 图书标签: 职场 麦肯锡 技巧 思维 简报 沟通 我想读这本书 好书,值得一读
发表于2024-12-27
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
内容不错
评分名字取得有点大,反而有种适得其反的感觉,不过我觉得对于工作年限不久的人来说看看也挺好,不过因为我工作偏技术,并没有什么需要向人展示产品啥的机会(市场部的人可能比较适用),所以看完就送给需要的朋友看啦,她比我更适合看这书!
评分演示目的:使对方产生变化、采取行动;提高说服力。 故事结构-三种问题类型:恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型;以对方理解判断,可转化、组合;消除机会损失型。 顺序:上→下,结论-依据-结论 问答环节左右整体印象:负面/难题抽象化,避免消极,简短结束
评分中规中矩
评分本书推崇逻辑图表式PPT。145,147页,教你讲PPT时如何“挺起骨盆”,以及说话时手没处放怎么办。女的双手握在肚脐附近,男的位置要再往下点,具有日本特色的神经质。
高杉尚孝
1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。
曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根银行(J.P. Morgan & Company)东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。
其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。
麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为顶尖、精英的代名词, 其最强大的核心能力,就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 就算再难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。本书将为你传授其中的秘籍。
了解国际精英的干法,开启职场新优势
简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。
首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板
继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、顶尖企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的最大武器: 简报格式与说服技巧。
在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。
◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题
——你希望对方怎么做?
——你能为对方解决什么问题?
——如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)?
◎接下来,把问题分为三种问题类型
── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型
◎针对以上四种问题,提出:结论→理由→结论
简报的基本原则是,阐述最想传达的事情,所以要先说结论
整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页!
◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲?
大学商科毕业之后,有些小伙伴去国外开始了留学生涯,英国、美国、澳大利亚等等,留在国内的小伙伴们,不免对他们在各大资本主义帝国的腐化生活进行了无穷的幻想,英国的,肯定少不了足球、酒吧、忧郁青年,美国是汽车、豪宅、夜夜大派对,澳大利亚则是牛奶、游船、无穷无尽的...
评分读书笔记 | 《麦肯锡不外流的简报格式和说服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共计 2889字 | 建议阅读时间12分钟 今天分享高杉尚孝关于这个系列的最后一本书《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》,读这本书最大的收获是学会站在对方的角度上来制作PPT和讲演,演示的目的是在于“...
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评分首先来说一下自己觉得这本书比较好的地方。 本书的结构是先提出这一个小节的重点,然后对这个重点进行理论阐释,然后再放上一个失败的案例,后面附上一个成功的案例。重点清晰,逻辑分明。 说白了这本书讲的重点就是如何说服别人,首先是要了解自己的目的,然后了解对方的特点...
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