麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧 在線電子書 圖書標籤: 職場 麥肯锡 技巧 思維 簡報 溝通 我想讀這本書 好書,值得一讀
發表於2024-12-26
麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
挺實用的書,很多非常好的技巧可以拿來在演講、授課中應用。
評分簡潔,主題突齣,總分總
評分應該四星,但是考慮到高老師對我以前的巨大幫助!給五星,以資鼓勵
評分一般。麥肯锡齣身的人寫東西都是格式化的,所以閱讀起來很容易。但是本書的內容並沒有多少深入的價值,核心內容有:TH問題法,演示信息的組織,演示的其他要點。其中TH問題法並不是很有效的概括問題的方法,而演示的組織方法不如看金字塔書籍,置於最後部分的要點多是從環境、著裝,心理等方麵描述,並沒有多少含金量。入門看看就可以,基本不到一個小時就看完瞭,不建議買實體書。
評分對我沒什麼用,但對有的人可能有用。
高杉尚孝
1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
麥肯锡谘詢公司創立至今,接近100年,已成為頂尖、精英的代名詞, 其最強大的核心能力,就是——正確定義問題, 然後運用麥肯锡特有的簡報格式與說服技巧, 就算再難搞定的問題或老闆,都願意信服這些精英的方案。在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。
瞭解國際精英的乾法,開啓職場新優勢
簡報不是報告,會報告的人,比比皆是,但能做好簡報的人,纔是國際性的人纔。
首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆
繼《麥肯锡教我的寫作武器》後,暢銷書作傢、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的最大武器: 簡報格式與說服技巧。
在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。
◎麥肯锡精英在簡報進行前,會先自問三個問題
——你希望對方怎麼做?
——你能為對方解決什麼問題?
——如何提高聽眾對你的接受度(也就是說服力)?
◎接下來,把問題分為三種問題類型
── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題,提齣:結論→理由→結論
簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情,所以要先說結論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁!
◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講?
首先来说一下自己觉得这本书比较好的地方。 本书的结构是先提出这一个小节的重点,然后对这个重点进行理论阐释,然后再放上一个失败的案例,后面附上一个成功的案例。重点清晰,逻辑分明。 说白了这本书讲的重点就是如何说服别人,首先是要了解自己的目的,然后了解对方的特点...
評分收到友邻赠送的《麦肯锡:不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”,十分高大上的感觉。本书主要内容172页,首次阅读,时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后,对本书有了大概定性。 先上结论:...
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評分收到友邻赠送的《麦肯锡:不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”,十分高大上的感觉。本书主要内容172页,首次阅读,时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后,对本书有了大概定性。 先上结论:...
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