创始人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
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《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
具体描述
读后感
其实还是有作用的，只是目前阶段，可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要，沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法，关键的在于，你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的，拿到最多的信息。一旦你做了决定，那就不要...
评分其实还是有作用的，只是目前阶段，可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要，沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法，关键的在于，你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的，拿到最多的信息。一旦你做了决定，那就不要...
评分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学（虚构类阅读）转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的，我想如果没有他人推荐，我这辈子是不会翻开这本书的，首先，中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
评分1. 职场角色转变 2. 如何管理新团队。 复述知识 1. 职场上，刚进入一个新岗位时，你对新组织的贡献一般小于新组织给你的报酬。等到你的贡献等于或大于报酬的时候，就可以说你在新岗位上取得成功了。 2. 要想在新岗位取得成功，首先做好自我准备。包括三个方面：一个是心理上...
评分用户评价
太概念化了，不生动，实践指导性不强。
评分FD听完。书的标题和内容不符。不是讲创始人，而是教管理者怎么适应新岗位的一本书。写得蛮好的，特别的细致且全面。感觉该提的点都提到了，我做读书笔记就做了很多内容，一些要点很认同，也具备实操实践性。--你需要为你和上司的关系负百分面的责任。
评分太概念化了，不生动，实践指导性不强。
评分【简单听】准备好、加速学、随时调、全面聊；保障早期、协调一致、打造班底、创立同盟。
评分对职业生涯规划很有帮助。职业成长的各个阶段表现的关注点应该各不相同，甚至得摈弃某些擅长的技能。书不错。
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