创始人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
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《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
具体描述
读后感
一项真实的调查研究数据如下： 在1300多位资深人力资源领导者中，有90%的人认为，新管理者在最初几个月的成功与否，基本决定了在这一岗位上的最终成败。 所以，最初几个月的时间对于新管理者来说至关重要。 全球化、互联网、科学技术进步等等因素，使强者愈强的马太效应进一步...
评分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学（虚构类阅读）转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的，我想如果没有他人推荐，我这辈子是不会翻开这本书的，首先，中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
评分 评分其实还是有作用的，只是目前阶段，可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要，沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法，关键的在于，你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的，拿到最多的信息。一旦你做了决定，那就不要...
评分如果你是一个锤子，那么你看谁都是钉子。 接受新岗位第一步1.自我准备，2.评估自己的弱点。第二步1.做到加速学习，2.调整策略(成为一个英雄、管家的角色) 主动沟通(与上司) 1.不要与上司太远，2.不要让坏消息吓到上司，3.不要汇报流水账，4.不要带着问题找上司，5.不要期望上司...
用户评价
FD听完。书的标题和内容不符。不是讲创始人，而是教管理者怎么适应新岗位的一本书。写得蛮好的，特别的细致且全面。感觉该提的点都提到了，我做读书笔记就做了很多内容，一些要点很认同，也具备实操实践性。--你需要为你和上司的关系负百分面的责任。
评分樊登读书会/支持和鼓励的人 /到新环境我们是怎么走到今天这步的 /学习是一种投资 做研究 了解 /英雄还是管家 主动沟通 不要和上司太远 汇报问题和解决方法 不要期望上司改变 hhh 哈哈哈是啊跟自己没啥关系 /建立自己威信 /员工总是有动力做错误的事那就是一定系统有一个步骤有问题
评分得到听书 职场管理干货
评分2018020，场景专攻+清单工具 1、能否很快达到损益平衡点是新岗位适应是否成功的标准 2、识别五种局势：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功（START），从而匹配不同的战略、节奏、人力、资源、组织、沟通方式 3、沟通占有重要的地位：主要指与新上司的沟通，他能决定何时何种标准你可以达到收益平衡点（英雄或协调者） 4、加速学习：主要是了解新岗位知识（包括隐性知识：政治网络、影子联盟等），节奏（哪些领域的改变是整个组织都无法接受的），业务本质（不同层级、不同岗位的核心技能与核心价值都不同），决策方式（是协商参与型决策，还是共识结果型决策）5、保障早期成功：为根本性的战略、组织、流程、制度等改变打下基础。
评分2018020，场景专攻+清单工具 1、能否很快达到损益平衡点是新岗位适应是否成功的标准 2、识别五种局势：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功（START），从而匹配不同的战略、节奏、人力、资源、组织、沟通方式 3、沟通占有重要的地位：主要指与新上司的沟通，他能决定何时何种标准你可以达到收益平衡点（英雄或协调者） 4、加速学习：主要是了解新岗位知识（包括隐性知识：政治网络、影子联盟等），节奏（哪些领域的改变是整个组织都无法接受的），业务本质（不同层级、不同岗位的核心技能与核心价值都不同），决策方式（是协商参与型决策，还是共识结果型决策）5、保障早期成功：为根本性的战略、组织、流程、制度等改变打下基础。
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