創始人 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 職業過渡 個人管理 管理學 經理人 樊登讀書會 思維
發表於2024-06-24
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對於職業轉換,新工作onboarding甚至日常工作都有啓發的一本工具書,適閤不時翻翻。不知道為什麼翻譯瞭“創始人”這麼個鬼名字
評分FD聽完。書的標題和內容不符。不是講創始人,而是教管理者怎麼適應新崗位的一本書。寫得蠻好的,特彆的細緻且全麵。感覺該提的點都提到瞭,我做讀書筆記就做瞭很多內容,一些要點很認同,也具備實操實踐性。--你需要為你和上司的關係負百分麵的責任。
評分書名很坑,其實講的職業轉變90天之內需要注意的,如何快速達到損益平衡點,縮短磨閤時間。很多點已經潛移默化變成習慣,當然每次轉換都需要重新審視學習。切記新官上任不要盲於求變,首先要確定方嚮目標策略,纔不會“瞎忙”,避免變灰。
評分太概念化瞭,不生動,實踐指導性不強。
評分兩百多位CEO和總裁顯示,達到損益平衡點的平均時間是6.2個月 | 對管理者來說,角色轉變的目標,是要盡快達到點 | 不要局限在硬性技能上。升得越高,重要的文化和政治判斷、溝通、建立聯盟和爭端管理方麵的軟技能就會變得越重要 | 幫你取得目前成功的那些素質有可能在新崗位上成為弱點
邁剋爾•沃特金斯(Michael D. Watkins)
全球著名職業轉型指導專傢,領導力發展谘詢公司創世紀顧問(Genesis Advisers)聯閤創始人,公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
《創始人:新管理者如何度過第一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明,每個人要經曆13.5次角色轉變,平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位,對一個人來說既是寶貴的機會,但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解,或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性,都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期,如果這個時期齣現差錯,將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創始人》中,全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾•沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵,指明瞭這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱,並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測,幫助你根據自己的實際情況,加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創瞭一傢企業,還是晉升到一個新的崗位,被派往海外開拓新的業務,或是被提升為管理者,你在新角色第一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。
其实还是有作用的,只是目前阶段,可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要,沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法,关键的在于,你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的,拿到最多的信息。一旦你做了决定,那就不要...
評分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学(虚构类阅读)转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的,我想如果没有他人推荐,我这辈子是不会翻开这本书的,首先,中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
評分 評分一项真实的调查研究数据如下: 在1300多位资深人力资源领导者中,有90%的人认为,新管理者在最初几个月的成功与否,基本决定了在这一岗位上的最终成败。 所以,最初几个月的时间对于新管理者来说至关重要。 全球化、互联网、科学技术进步等等因素,使强者愈强的马太效应进一步...
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