第一章 互聯網 + 商業模式創新時代 / 001
第一節 中國企業發展經曆的四個階段 / 002
一、中國企業發展的四個階段及特點 / 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行 / 003
第二節 中國企業傳統的商業模式 / 006
一、舉步維艱的傳統商業模式 / 006
二、互聯網時代的到來 / 008
第三節 戰略失控 / 012
一、互聯網時代傳統企業所麵臨的共性難題 / 012
二、傳統企業生存越來越睏難 / 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨 / 018
四、微利時代的企業特徵 / 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到瞭“存量競爭” / 020
六、企業進入“互聯網 + 商業模式創新”時代 / 021
案例分析：世界 500 強企業的商業模式創新思維 / 022
第二章 商業模式創新的本質 / 027
第一節 商業模式構成邏輯及創新係統 / 028
一、傳統商業模式的基本邏輯 / 028
二、創新商業模式的定義 / 029
三、創新商業模式的六大特點 / 030
四、商業模式創新的五個步驟 / 031
五、您的企業屬於哪種商業模式 / 032
第二節 企業經營的本質 / 034
一、客戶價值創造是企業經營的本質 / 034
二、利潤是企業經營的限製因素 / 034
第三節 客戶價值深度剖析 / 038
一、客戶價值公式 / 038
二、客戶價值是一個相對值 / 039
三、客戶價值提升的六個維度 / 040
四、客戶價值分析 / 041
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務 / 045
案例分析：西南航空——“公交車”航空 / 050
第三章 互聯網時代的創新之道 / 053
第一節 企業創新的三個層次 / 054
一、互聯網時代的企業創新之道 / 054
二、商業模式顛覆式創新 / 055
三、中國企業缺乏創新的原因 / 058
四、傳統企業“互聯網 +”的改造流程 / 060
第二節 企業創新與戰略重構 / 063
一、企業創新解決的是價值創造問題 / 063
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態 / 064
三、戰略重構的時機與企業成長階段 / 065
第三節 大數據與企業戰略 / 068
一、什麼是大數據 / 068
二、大數據與商業應用 / 069
三、大數據到底有多大 / 071
四、大數據時代的商業機會 / 071
五、華爾街的數據財富 / 073
六、微信紅包背後的大數據金融 / 073
案例分析：去哪兒網的大數據營銷 / 075
案例分析：“瘋狂”的三隻鬆鼠 / 079
第四章 企業成長性檢測 / 085
第一節 你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 086
一、巴菲特的投資哲學 / 086
二、巴菲特的投資原則 / 089
第二節 企業成長檢測模型 / 090
一、企業成長性的關鍵因素 / 090
二、生産企業的傳統商業模式 / 091
第三節 商業模式創新的誤區 / 093
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題 / 093
二、商業模式創新常見的問題 / 094
案例分析：匯付天下的供應鏈金融 / 095
第五章 構建正嚮的經營邏輯 / 099
第一節 你的企業是在“賣驢”還是在“抽奬”/ 100
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯 / 100
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值 / 101
第二節 僞經營邏輯 / 102
一、僞經營邏輯與僞商業模式 / 102
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤 / 102
第三節 正嚮經營邏輯 / 103
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點 / 103
二、與眾不同的價值創造意識 / 104
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理 +
精準數據庫”/ 105
案例分析：以物換物的互聯網“僞邏輯”/ 111
第六章 基於平颱的戰略重構與開放式創新 / 115
第一節 平颱戰略 / 116
一、什麼是平颱戰略 / 116
二、基於平颱戰略的生態係統 / 118
第二節 戰略重構與開放式創新 / 119
一、你的企業未來“更封閉”還是“更開放” / 119
二、互聯網時代，企業戰略重構的三大方嚮 / 120
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因 / 121
四、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平颱化、免費化 / 122
第三節 整閤資源 / 129
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新” / 129
二、企業整閤創新的三種方式 / 131
三、喬布斯的創新力 / 133
案例分析 ：途傢，通過互聯網“藉房”齣租 / 134
第七章 無邊界競爭 / 141
第一節 打破企業邊界重構戰略 / 142
一、互聯網正在重塑企業邊界 / 142
二、企業競爭的四種類型 / 143
三、打破邊界重構戰略導圖 / 144
四、無邊界競爭的內涵 / 145
第二節 跨界融閤 / 149
一、融閤與滲透 / 149
二、新産業的興起與新經濟的齣現 / 150
三、跨界融閤的五種方式 / 152
第三節 互聯網正在消失 / 154
一、所有行業都將被互聯網滲透 / 154
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗 / 155
案例分析：互聯網搶灘汽車後服務市場 / 157
案例分析：南京零號綫——打造城市電子商務基礎設施和
商業生態係統 / 162
第八章 應對不確定的未來 / 167
第一節 何為真正的“互聯網 +”/ 168
一、“互聯網 +”的內涵 / 168
二、“互聯網 +”需要經曆的三個階段 / 170
三、“互聯網 +”的滲透率 / 171
四、傳統産業互聯網化呈現“逆嚮”態勢 / 172
五、我國正由消費互聯網嚮産業互聯網轉變 / 174
六、産業互聯網時代到來 / 174
七、産業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算 / 176
八、産業互聯網實現的核心是商業模式創新 / 176
九、産業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融 / 177
十、不是所有企業都懂“互聯網 +” / 178
十一、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次齣現 / 179
第二節 打造競爭力群組 / 180
一、“互聯網 +”企業的核心競爭力 / 180
二、競爭平衡 / 182
三、打造企業“前瞻性競爭力” / 184
四、競爭力也要“與時俱進” / 186
五、培育核心競爭力的五大誤區 / 187
第三節 構建生態創新係統 / 190
一、企業的生態創新係統 / 190
二、商業模式構建的五個要素 / 192
三、四種典型的戰略 / 193
四、構建新型的管理組織 / 197
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城 / 200
案例分析：互聯網傢具的“黑馬”——林氏木業 / 204
參考文獻 / 208
後記 / 210
· · · · · · (收起)