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读后感
第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
评分第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
评分如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上，而在团结上。”一支好的团队，不是一个人的战斗，而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗，由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为，没有团队，就没有现在的Oisix。但是，“带团队，你得...
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评分如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上，而在团结上。”一支好的团队，不是一个人的战斗，而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗，由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为，没有团队，就没有现在的Oisix。但是，“带团队，你得...
用户评价
初拿到《带团队，就是用好你身边的人》这本书，我的第一反应是，这书名听起来有些朴实，甚至有点“大白话”，不像市面上那些充斥着各种高深理论和术语的管理学书籍。然而，正是这种接地气的感觉，让我对它产生了一丝好奇。翻开第一页，作者的开篇就直指人心，没有拐弯抹角，而是直接剖析了许多管理者在团队建设中遇到的痛点：明明手里有资源，有明确的目标，但团队却总是“带不动”，成员们各怀心思，执行力低下，甚至团队内部的沟通都成了令人头疼的问题。我尤其认同作者在开篇提到的一个观点：很多管理者之所以感到疲惫不堪，是因为他们习惯性地将所有事情都揽在自己身上，认为只有自己才能把事情做好，或者是不信任下属，不愿意授权。这种“万能的领导者”模型，听起来很英勇，实则是一种低效和自我消耗。作者用生动的案例，描绘了一个个“救火队长”式的领导形象，他们在会议上口若悬河，私下里焦头烂额，而团队成员则在一旁“坐享其成”，或者是在各自的舒适区里徘徊。这不正是我曾经的写照吗？我开始意识到，管理不是靠个人能力强就能解决一切的，而是要学会“借力”，用好身边的人，让他们发挥最大的价值，而不是成为自己的“附庸”。这本书的语言风格非常亲切，就像是一位经验丰富的前辈在娓娓道来，没有居高临下的说教，而是充满了同理心和智慧。我迫不及待地想深入了解，究竟该如何“用好身边的人”，从而摆脱这种低效的困境。
评分《带团队，就是用好你身边的人》这本书，给我带来了“柳暗花明又一村”的惊喜。在读这本书之前，我一直对“如何管理情绪”这个问题感到非常头疼，尤其是在团队面临压力或出现分歧的时候，很容易就会出现一些负面情绪，影响团队的士气和工作效率。然而，这本书却提供了一种全新的视角来看待情绪管理。作者并没有简单地要求管理者“控制”员工的情绪，而是强调要学会“理解”和“引导”。他提出，负面情绪往往是某些问题的信号，如果我们能够及时地去倾听和处理，反而能够将危机转化为转机。书中关于“同理心”的讨论，让我印象深刻。作者认为，管理者需要放下自己的立场，去尝试理解团队成员内心的感受。只有当我们真正站在对方的角度去思考问题时，，我们才能找到更有效的沟通和解决问题的方式。我记得书里有一个案例，是一位管理者如何通过一次真诚的谈话，化解了一位团队成员因为工作压力而产生的负面情绪，并最终帮助他重新找回了工作的热情。这个案例让我看到了“感性管理”的巨大力量。我过去总是过于注重“理性”的分析和决策，而忽略了情感在团队管理中的作用。这本书让我明白，一个优秀的管理者，既要有理性的头脑，也要有感性的智慧，能够用同理心去连接团队成员，用真诚去打动他们。
评分读完《带团队，就是用好你身边的人》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对于“领导力”的认知。我一直以为，一个优秀的领导者需要拥有超凡的智慧、敏锐的洞察力，以及能够制定出各种高瞻远瞩的战略。然而，这本书却告诉我，真正的领导力，很大程度上在于“赋能”和“激发”。它并没有教你如何成为一个“明星”，而是教你如何培养出一群“明星”。书中花了大量的篇幅去阐述如何理解和识别团队成员的优势与劣势，以及如何根据这些差异来分配任务和提供支持。我记得有一个章节，作者详细讲解了如何通过一次深入的谈话，去挖掘一个看似平庸的员工身上的闪光点，并以此为基础，为他量身定制一项能发挥他特长的任务。这个过程，需要极大的耐心和细致的观察，也需要管理者放下身段，去真正地“看见”每一个个体。我过去常常犯的错误是，习惯性地用自己的标准去衡量他人，认为只要不符合我的预期，就是能力不足。但这本书让我明白，每个人都有自己的“赛道”，我们的职责是帮助他们找到最适合自己的那条路，并提供必要的赛道支持。书中提到的“情境领导力”理论，虽然我之前接触过，但在这本书里，作者用更易懂的语言和更贴切的例子进行了阐释，让我对如何根据员工的不同发展阶段采取不同的领导方式有了更深刻的理解。这不再是枯燥的理论，而是实操性极强的工具，让我能够立即应用到实际工作中，去尝试与不同的团队成员进行更有效的互动。
评分这本书让我深刻地理解了“授人以鱼不如授人以渔”的真正含义。在《带团队，就是用好你身边的人》这本书里，作者并没有教你如何“指挥”团队，而是教你如何“培养”团队。我过去常常陷入一种“事必躬亲”的怪圈，总觉得只有自己才能把事情做到最好。但这本书让我明白，长此以往，不仅会耗尽自己的精力，更会扼杀团队成员的成长空间。作者在书中详细阐述了如何通过“指导”和“辅导”来帮助团队成员提升能力。他提出了“教练式辅导”的理念，强调要通过提问来引导员工思考，而不是直接给出答案。这是一种非常有效的沟通方式，它能够激发员工的独立思考能力，并让他们找到解决问题的最佳方案。我曾经尝试过直接告诉员工应该怎么做，结果他们只是机械地执行，一旦遇到一点点变化，就束手无策。而当我开始尝试用提问的方式，引导他们自己去分析问题，寻找解决方案时，我惊喜地发现，他们的学习能力和解决问题的能力得到了极大的提升。这本书的语言非常朴实，但字里行间却充满了智慧，它没有华丽的辞藻，但却能直击人心的痛点，并提供切实可行的解决方案。我感觉自己仿佛找到了一本“宝典”，能够帮助我解决在团队管理中遇到的各种难题。
评分这本书最让我感动的地方在于，它让我感受到了“人”的力量。在快节奏的商业社会中，我们常常会过于关注“效率”、“结果”和“数据”，而忽略了团队背后那些活生生的人。而《带团队，就是用好你身边的人》这本书，却始终将“人”置于核心地位。作者通过一个个感人的故事，展现了当管理者真正关心、理解并赋能团队成员时，所能爆发出的巨大能量。我记得书里有一个案例，是关于一位身患重病的团队成员，他的团队领导是如何在他最困难的时候，给予他充分的理解、支持和帮助，最终不仅帮助他度过了难关，也让整个团队看到了“人情味”的力量。这个故事让我深深地意识到，一个优秀的团队，不仅仅是能力的集合，更是情感的连接。管理者不仅仅是工作的组织者，更是团队成员的“引路人”和“支持者”。这本书让我重新审视了自己作为一名管理者，应该承担的责任和应该拥有的品质。它让我明白，真正的成功，不仅仅是完成KPI，更是能够帮助团队成员成长，让他们在工作中找到属于自己的价值和意义，从而共同创造一个更加美好、更有温度的团队。
评分《带团队，就是用好你身边的人》这本书，给我带来了一种前所未有的“轻松感”。在此之前，我总觉得管理团队是一件非常沉重和费心的事情，仿佛永远有解决不完的问题，永远有需要操心的事情。但这本书让我意识到，如果我的管理方式是正确的，那么带团队的过程应该是充满活力和效率的，而不是成为一种负担。作者在书中反复强调“信任”的重要性，并给出了具体的建立信任的方法。例如，他提到了要学会倾听，不仅是听员工在说什么，更要听他们没说出来的弦外之音；要学会放权，不是把责任推卸出去，而是给予员工足够的空间和自主权去完成任务；要学会支持，在他们遇到困难时提供帮助，在他们取得成功时给予肯定。我特别喜欢书里关于“授权”的讨论，过去我总是担心授权后事情反而做不好，或者被员工钻空子。但作者通过大量的案例说明，恰当的授权不仅能提高工作效率，更能激发员工的责任感和主人翁意识。他甚至提出，管理者应该像一个“教练”一样，而不是一个“监工”。教练的职责是指导、鼓励和支持，而不是时刻盯着、挑毛病。这种教练式的领导风格，让我觉得非常有启发。我开始尝试着去改变我的管理模式，不再试图成为全知全能的“大老板”，而是努力成为一个能够帮助团队成员成长，并让他们发挥最大潜能的“赋能者”。这种心态的转变，让我感觉整个团队的氛围都变得更加积极和融洽了。
评分这本书的魅力在于其“反直觉”的智慧。我过去的管理理念，很大程度上受到了传统“命令-控制”模式的影响，总觉得管理者就应该是发号施令的一方，而团队成员则需要无条件服从。然而，《带团队，就是用好你身边的人》却给我打开了一扇新的大门，它让我看到了一种更加高级和有效的管理方式——“协同与共创”。作者花了很大的篇幅去讲解如何建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励团队成员积极表达自己的想法，甚至挑战管理者的决策。我曾一度认为，让员工挑战我，是对我权威的冒犯，但这本书让我明白，真正的安全感不是来自于被绝对服从，而是来自于团队成员对我的信任和尊重，以及他们能够自由地贡献自己的智慧。书中关于“团队动力学”的探讨，也让我受益匪浅。我开始理解，为什么有些团队能够齐心协力，而有些团队则总是内耗不断。这与团队成员之间的关系、沟通方式，甚至是如何处理冲突，都有着密切的联系。作者提出了一些非常实用的方法，比如如何通过“共创式目标设定”来增强团队的凝聚力，如何通过“有效反馈机制”来促进成员间的相互理解和成长。我开始尝试在我的团队中推行这些做法，虽然过程并不总是顺畅，但已经能感受到一些积极的变化，团队成员之间的互动更加频繁，也更加愿意互相帮助了。
评分《带团队，就是用好你身边的人》这本书，让我意识到，管理者最大的“敌人”往往不是外界的困难，而是自己内心的“固执”和“狭隘”。我过去总是习惯于用自己过去的经验来指导现在的管理工作，很少去审视自己的管理方式是否真的适用于当前的环境。而这本书，就像是一场及时的“头脑风暴”，它用大量的案例和深刻的洞察，帮助我打破了那些陈旧的思维模式。作者在书中强调了“持续学习”和“自我反思”的重要性。他认为，一个优秀的管理者，永远都不能停止学习和进步。他鼓励管理者要勇于承认自己的不足，并积极地寻求他人的帮助和建议。我记得书中有一个章节，是关于“如何处理团队中的‘刺头’”。我过去总是对那些喜欢质疑、挑战权威的员工感到非常头疼，甚至会采取一些强硬的手段来压制他们。但这本书让我明白，这些“刺头”往往可能是一些非常有才华、有想法的人，我们应该学会如何去引导和利用他们的能量，而不是将他们排斥在外。通过这本书，我学会了如何以一种更开放、更包容的态度去面对团队中的不同声音，并从中汲取有价值的意见，从而提升整个团队的决策质量和执行效率。
评分这本书的价值在于它能够帮助你“看见”你的团队。很多时候，我们都忙于完成任务，忙于追求结果，却忽略了团队中那些“隐形”的因素。而《带团队，就是用好你身边的人》这本书，就像是一面镜子，能够帮助我们清晰地看见自己团队的现状，以及其中存在的各种问题。作者在书中提供了多种“诊断”团队健康状况的方法，比如如何通过观察团队的沟通模式来判断是否存在沟通障碍，如何通过分析成员之间的互动来评估团队的凝聚力，甚至是如何通过分析团队的成功和失败案例来识别团队存在的优势和劣势。我尤其喜欢书中关于“团队文化建设”的章节。作者认为，一个积极健康、充满活力的团队文化，是激发团队潜能的关键。他提出了一些非常实操性的建议，比如如何通过“共同的仪式感”来增强团队的归属感，如何通过“鼓励分享”来促进知识的传播，如何通过“庆祝成功”来提升团队士气。我过去一直觉得团队文化是一种虚无缥缈的东西，难以捉摸，但这本书让我明白，团队文化是可以通过一系列具体的行动来塑造和培养的。我开始尝试在我的团队中推行一些新的做法，比如每周组织一次“分享会”，让团队成员分享他们的工作心得和遇到的挑战，结果发现，团队成员之间的交流更加频繁，也更加愿意互相学习和帮助了。
评分《带团队，就是用好你身边的人》这本书，就像是一本“解忧杂货店”的管理指南，它没有提供那些高高在上的理论，而是用一个个生动的故事和具体的场景，来解答你在团队管理中遇到的种种困惑。我尤其喜欢书中关于“激发员工内在驱动力”的部分。我过去总是依赖于物质激励或者“画大饼”的方式来驱动团队，但效果往往不尽如人意，而且容易让员工产生依赖性。这本书让我看到，真正的驱动力来自于员工的内心，来自于他们对工作的认同感、成就感和成长感。作者提供了一些非常实用的方法，比如如何通过“赋予意义”来让工作变得更有价值，如何通过“提供自主权”来增强员工的责任感，如何通过“创造学习机会”来帮助员工实现自我成长。我记得书中有一个案例，是关于一位管理者如何通过给予一位“沉默寡言”的员工一个可以独立负责的项目，最终激发了他惊人的潜力。这个案例对我触动很大，让我反思自己过去是如何忽略了那些“默默无闻”的优秀人才。我开始尝试着去观察我的团队成员，去发现他们身上的闪光点，并为他们创造能够发光发热的机会。这种转变，不仅仅是对团队成员的赋能，也是对我自己管理智慧的一种提升。
评分员工管理：领导从观察下属、员工沟通、搭团队、凝聚力提升、培养人、校准目标&激发斗志、个人与团队成长，这七个方面来思考。
评分很实用的管理类书籍，适合我们这种小团队，有种格鲁克的感觉
评分有些实用技巧
评分员工管理：领导从观察下属、员工沟通、搭团队、凝聚力提升、培养人、校准目标&激发斗志、个人与团队成长，这七个方面来思考。
评分斯以为借鉴意义并不大。
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